【摘要】建筑企业若想在新时期获取更多的发展机会，就必须加强对建筑施工现场管理方式和机制进行思考和改革，这不仅是为了建筑企业的发展，从宏观上说是为了当前建筑市场的完善和发展，是为了市场经济体制的进一步发展。鉴于此，笔者将对当前建筑施工现场管理的相关问题进行详细探究，并针对管理创新措施提出可行性建议和意见。
【关键词】建筑施工；施工现场；有效管理；方法探讨
建筑施工现场的管理首先需要的就是具备专业素质的管理人员，只有能胜任其职的管理人员才能保证建筑管理创新措施的有效执行，才能保证建筑项目施工质量和管理水平，才能保证建筑企业在当前激烈的市场竞争中获取一席之地。在拥有一位称职的管理人员之后，就需要完善相应的具备创先精神、满足现代建筑企业发展需求的建筑管理制度，需要在建筑企业管理层和基层人员心中树立一个正确的、具有创新意味的企业意识，以此来将建筑企业打造成建筑项目招标中具有较强竞争力的企业之一。建筑施工现场管理不仅要以满足建筑企业现代发展为基础，还需要坚持相应的原则即可持续发展的原则、以人为本的原则以及具体问题具体分析、实事求是的原则，以这些原则为建筑施工现场管理新根本，保证建筑施工现场管理的质量。
1、文明施工
若想实现建筑施工现场管理的文明施工，必须对整个施工现场进行综合治理，从整体上提高对施工现场的管理水平，采取积极有效的措施对施工现场进行组织式管理。
做好建筑工程现场施工管理的管理工作，同样也离不开合理、精确的施工方案的制定。根据方案可以提高施工质量，加快施工进度，不会耽误工期。一方面，施工过程是相当复杂的，提前制定好施工方案可以将整体的施工过程进行切割或者说是细化，是每个人明确自己的职责，以便于管理工作的开展和施工质量的提高；另一方面，要严格控制施工材料的质量，提高施工材料的准入门槛，提前进行质量检测，对于不符合质量标准的材料一律不准进入施工基地，以保证建筑物的质量。最后，要完善整个施工现场的安全管理，以规定的安全标准为依据来提高施工现场的安全性。
2、现场管理措施
2.1 完善相应的现场管理
首先，一项建筑项目施工的有效开展，不仅需要质量良好的机械设备、规格合格的建材以及专业素质过硬的现场施工人员，更需要具备较高素质的技术人员和管理人员，尤其是在当前我国大力支持技术发展的背景下，技术和管理人员的重要性更是凸显出来。因此，必须积极提高管理人员的专业素质。
其次，一个健全而合理、科学的管理体制将会为企业的未来发展打下坚实的基础，也是保证企业平稳运行、积极发展的关键所在。而对建筑企业而言，健全的管理体制将发挥出更大的作用和效益。但是，当前我国诸多建筑企业普遍存在建筑管理制度不健全的问题，这也是影响和阻碍当前建筑市场获取更大发展的前景的重要原因之一。因此，必须完善相应的建筑施工现场管理制度。
最后，建筑项目的施工过程中有较多安全危险存在，若是不加以重视，必然导致安全事故的发生，对企业的信誉和经济收益都将造成巨大的影响。当前我国建筑企业安全管理工作有以下几点问题：首先，缺乏健全的安全管理制度，无法做到安全施工。其次，对建筑施工安全管理工作投入的资金不足，相应的安全设备缺乏，这导致建筑项目施工存在巨大的安全隐患。最后，建筑施工人员和建筑企业上层管理人员缺乏相应的安全意识，无论是在管理层，还是施工基层对安全管理的重视程度都存在不足。要针对这些问题进行解决方案的设计。
2.2 合理定置
合理定置是指在施工期间把施工现场所需要的物，都要在空间上合理布置和安放，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现出文明施工水平。它是现场管理的重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工环境的一项科学的管理办法。
（1）合理定置的依据：国家、行业、地方和企业关于施工现场管理的法规、标准、规定、管理办法、设计要习等，如《建设工程施工现场管理规定》、《工程项目管理实用手册》等；施工计划（或施工方案）；区域规划图、施工总平面图；材料设备等物资需要量及进场计划和运输方式。
（2）合理定置的内容：一切拟建的永久性建筑物、构筑物，建筑坐标网、测量放线标桩，弃土、取土场地；垂直运输设备的位置；生产、生活的临时设施；各种材料、加工半成品、构件和各类机具的存放位置；安全防火、消防设施。
（3）合理定置的管理程序：首先，合理定置的设计与修改设计。合理定置设计是指施工计划（施工组织设计）中施工总平面布置图。它是在开工之前设计的，一般开工初期按此进行物品的定置是合理的。但施工过程是个动态过程，物品的需求量和进入施工现场的物品会有很大的改变，原施工总平面布置图必须根据实际情况及时修改，确保科学合理；同时施工现场电气平面布置，环境卫生责任区平面布置等也应根据现场的实际情况加以调整，提出改善的方案，使之更加合理。
2.3 目视管理
目视管理就是用眼睛看的管理。这是一项符合建筑业现代化施工要求和心理需要的科学管理方式，它是施工现场管理的内容之一，是搞好文明施工和安全生产的一项重要措施。目视管理是以视觉显示为手段，以公开化为原则，尽可能地向全体职工全面提供所需要的信息，让大家都能看得见，并形成一种大家都自觉参与完成任务目标的管理系统。
3、环境保护的措施
第一：首先，避免不必要的浪费，在不影响施工进展的情况下减少用水。其次，可以对水资源进行循环使用，减少消耗。最后，对施工用过的废水要严格排放，不能随意的排放到水源或者土地中，避免环境和水资源的污染。
第二：要加强防扬尘措施。提高运输车的封闭性，避免建材的散落；加强混凝土搅拌的机械化，避免人工的搅拌；在建筑施工场地进行栅栏围护，避免扬尘的散落；采取洒水、定期清理等措施对扬尘问题进行解决。
第三：一个普通建筑项目的施工占地面积较大，而且施工过程中还会严重当地居民的正常生活，因此，必须在不影响建筑施工的前提下减少建筑项目的施工用地。尤其要注意保护当地的地下管道、电线等基础设施，还需要注意保护人文历史建筑，减少对施工场地的破坏。
4、结 语
综上所述，在我国经济科技迅速发展、市场经济体制逐渐完善、建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑企业若想在建筑市场中获取一席之地，获取更加美好的未来，必须对建筑施工现场管理进行改革，解决其现存的问题和弊端。因此，必须对建筑企业的基层人员、上层管理人员以及建筑单位的施工人员等进行培训，提高他们的专业素质和创新精神，并在建筑企业内部进行积极而创新的管理制度的改革。只有这样才能保证当前的建筑企业能够抵御经济全球化的冲击。
