蔡雪梅
房地产进入白金时代
人物简介
大学学医的蔡雪梅虽非房地产科班出身，但出于对房地产营销发自内心的热爱，这位实干型的女老总专注在房地产营销领域深耕了二十年。期间，她奠定了龙湖的营销体系，开启了世茂的蜕变之旅，创造了许多经典的热销案例。
入围理由
蔡雪梅以一个从业二十年的地产营销人的身份提出未来的房地产“白金时代”的观点及内容。蔡雪梅认为白金时代应属螺旋式开发，因为“土地”是有形的，有限的，使用空间是终将被耗尽的；而基于人的“需求”的开发是无形的、无限的，可以无止境生长的，可高溢价的。移动互联思维中最根本的价值所在是“用户思维”，它好比这棵思维大树的“根”，其他的特性如“专注、极致、简约、迭代、参与、互动”等都是枝叶。世茂集团副总裁蔡雪梅关于地产白金时代的观点在媒体和微信中传开，再次引起了大家对于房地产后黄金十年的思考。
王晓松
用互联网思维谋求转型
人物简介
1987年出生，毕业于南京大学环境科学专业。2009年8月进入新城B股工作，任常州公司工程部土建工程师；2010年4月起任上海公司工程部助理经理；2013年2月4日，接任吕小平担任新城地产股份有限公司总裁。
入围理由
在新的经济环境和行业调整中，王晓松正在以更开放的心态寻求发展。凭借对于互联网将直接影响营销平台的搭建以及售后物业服务的趋势判断，85后总裁王晓松带领新城主动融入互联网时代。从2014年初起，新城地产便开始研发自己的线上APP产品体系。目前已拥有多款有特色的APP产品，包括为新城30万名业主定制开发、实现社区O2O服务的“新橙社”，实现100%新城工作人员移动办公的“新城工作台”，以及最新推出的面向社会群体开发的全民营销APP“新城经纪人”，更是受到了房产经纪人的普遍好评。
刘晓光
挖掘互联网“战壕”
人物介绍
经济学学士，曾在政府部门任职多年，管过外汇，做过配额，管过房地产，1995年调任为首创集团总经理，现任北京首都创业集团有限公司党委书记、董事长，新资本国际投资有限公司董事局主席，首创置业股份有限公司董事局主席，北京首创股份有限公司董事长，阿拉善SEE生态协会创始会长、理事。
入围理由
刘晓光离开政府机关进入企业以来，始终站在地产创新的前沿，建立起以水务为核心的基础设施产业、以城市住宅开发建设为核心的房地产业和以投行并购业务为核心的金融服务业三大核心主业，在“日光盘”渐行渐远的大市场环境下，带领首创走上转型之路。经过深入、冷静的分析，他颠覆自己过去的思维方式，在思考如何用资本的力量把三大主业协调起来的同时，还专门成立研究组，研究新经济跟首创的关系，研究互联网跟首创传统产业之间的衔接，利用互联网的平台把首创的传统产业带上去。
伴随着计算机技术和互联网技术的深入应用，金融等传统行业正在迎来新的变革。百度“百发”等互联网金融服务计划的推出，再次引发了一场互联网金融热潮。对此，刘晓光在其微博上评论指出，百度“百发”核心仍是发挥互联网公司的大数据优势。
张宝全
从电影到互联网
人物简介
江苏镇江人，下过乡，做过木匠，做过战地记者和猫耳洞作家，毕业于北京电影学院导演系，师从著名导演谢飞，写过剧本、当过导演，出版有个人小说集、影视剧本集、报告文学集，执导过四部电视剧……1992年开始进军房地产行业，创办今典集团，现任今典集团董事长、时代今典传媒集团董事长。
入围理由
张宝全率领今典集团再度创新，开始实施由住宅开发向度假地产开发的全面战略转型。面对中国如火如荼的旅游度假热潮，他运用互联网思维，再次走到了前面，并为新兴的中国度假地产带来全新的运营模式。
张宝全率先在红树林酒店推出“产权+股权式”的投资模式，业主购买一间红树林酒店客房后可拥有独立商品房产权证，同时每年有15天免费入住机会，并可交换入住红树林旋下所有酒店，采取第三方独立财务制度的红树林酒店每年还会按照业主所购客房的分红指数分享酒店经营利润。由此，今典集团打算在资本市场上讲一个以运营为支撑的旅游地产发展故事。同时，张宝全也刷新了中国度假酒店的贯有模式，首次将全球为数不多的大型目的地度假酒店模式引入中国，并由三亚向全国展开复制，助力三亚早日实现“国际旅游岛”目标。
许家印
携手互联网巨头一起玩足球
人物简介
1958年10月生于河南省太康县，恒大地产集团董事局主席。1996年创立恒大集团，2009年成功在香港联交所主板上市，已发展成为以住宅产业为主的企业，在中国120多个主要城市拥有大型住宅项目200多个，是中国规模最大、销售面积最多的龙头领军房地产企业。现任中国指数研究院院长。
入围理由
2014年6月5日，恒大集团与阿里巴巴集团在广州召开战略合作发布会，阿里巴巴注资12亿元入股恒大足球俱乐部，并拥有增资扩股后的50%股权。值得一提的是，2010年3月1日，恒大买断广州足球队的价格是1亿元。按照许家印的说法，目前广州恒大足球俱乐部已经价值24亿元，这也是马云注资12亿元换来50%股份推算出来的。如果这一数字能得到权威机构认可，估值约为3.8亿美元的广州恒大可以排在2014年福布斯足球俱乐部价值榜第16位，虽不如30亿美元上下的皇马、巴萨、曼联，却超过加拉塔萨雷、马竞、罗马等知名俱乐部，比估值4.1亿美元的巴黎圣日耳曼也差不太多。
肖莉
迈进互联网创业公司
人物简介
曾于深圳中国科技资料进出口公司、日本三菱商事深圳办事处工作，历任万科总经理办公室主任、董事会办公室主任、万科执行副总裁。2014年11月11日，肖莉从万科离职，并宣布加盟互联网房地产整合服务平台“房多多”担任合伙人。 入围理由
作为万科的元老级别的人物，肖莉于1994年加入以来，至今已二十年整。1995年至2009年，肖莉任万科董事会秘书，2004年出任公司董事，2007年出任公司执行副总裁，2014年转任公司高级副总裁。
如今肖莉即将加入的房多多，是一家年轻的、被誉为“有着纯正的互联网基因”和“互联网时代创业者满满的激情和梦想”的地产行业O2O服务平台。离开国内最顶级的甲方，去加入一个刚刚崭露头角的乙方公司，肖莉的决定象征着房地产互联网的未来并不是纸上谈兵。虽然此前万科谈了一年的互联网思维，但是真正能够理解并付诸行动的人是肖莉，唯有她迈出了实质性的一步。她将携带着一个创业的梦想开启新的篇章。
周忻
用资本和互联网F一盘大棋
人物简介
1967年出生于上海。2007年，他一手创办的易居中国作为第一家在美国上币的中国轻资产地产概念股于纽交所正式挂牌：2011年，他所带领的易居中国推出房地产电商eju.com，成为对房地产行业影响深远的大事件之一。他说，当他提出房产电商的概念时，被大家认为是疯子。
入围理由
周忻并不认为自己是一个互联网的人，他认为自己是一个能够做转换的人。几年前他就看清了一件事情，在互联网与传统行业结合的过程中，除了像淘宝、京东这样大的以平台为主体的网络以外，在各个垂直领域当中，它都应该需要媒介。而这个媒介是什么呢？就是把线上、线下结合在一起，为生意形成转换。虽然不能像马云那样把平台做那么大，但这才是未来在很多领域当中能够做强的方向。厨忻把自己定位成一个转换企业，如何把流量转换成电话，如何把点击转换成看房团，如何把数据转换成精准客户，如何把来看房产的客户转换成成交……这是易居中国的核心业务所在，也是它在各个业务板块做的所有事情。他利用互联网的平台做了一个围绕着交易转换模式的重构。在不被人看好的房地产中介行业，周忻已经干了二十年，这个精明而大气的上海人，以创新、资本和互联网，下出一盘与众不同的大棋局。
曾熙
如何用互联网牵手经纪人
人物简介
中欧国际工商学院EMBA，十五年房地产项目营销经验，中国房地产行业著名营销家，房地产互联网创新营销实践者。2011年与段毅、李建成联合创立房多多。2014年7月，房地产电商公司房多多宣布完成B轮融资，由嘉御基金、光速安振中国创投、鼎晖创投联合投资8000万美元。
入围理由
在互联网大行其道的今天，房多多COO曾熙认为房地产行业是互联网化程度最低的一个行业。从万科、中海逐渐推进互联网化，曾熙发现地产商已在这个领域逐渐去思考一些问题。而从牵手经纪人切入，打造经纪人评价体系，同时混搭线下服务。成立仅仅三年，已获8000万美元B轮融资的房多多以其平台优势与技术优势赢得业界高度认可，在房地产O2O领域持续领跑。
大数据是平台电商的核心，房多多海量数据流将为传统行业提供超级云端服务。房地产行业整合平台推动者漆洪波对“大平台”进行全面解读时认为，传统房地产行业亟需互联网平台的整合创新，房多多作为新型房地产服务平台，此次所打造的房地产O2O大平台将为传统行业带来巨大变革。
丁祖昱
地产自媒体的风向标
人物简介
华东师范大学世界经济博士生，现任易居（中国）控股有限公司执行总裁、上海克而瑞信息技术有限公司CEO、上海易居房地产研究院副院长、北京中房研协技术服务有限公司总经理。
入围理由
丁祖昱是大数据时代的创新践行者，带领团队研发了中国房地产决策咨询系统（CRIC），实现了覆盖目前中国房地产开发热点城市的庞大数据库，包含信息系统服务、信息增值服务、系统定制服务、项目运营咨询、土地运营咨询、企业应用研究其等功能，填补了国内房地产信息集成的空白。
丁祖昱的身份并不仅限于此，他是业界知名的学者，20年扎实的行业研究经验，见解独到。正式开通个人微信公众号以来，他每天一篇文章点评楼市，他在个人地产自媒体中运用专业数据和靠谱分析解读的中国楼市，其“专业、高质、高产”的原创猛料不仅备受网友关注，更是如今地产自媒体的风向标。
张大伟
自媒体地产评论“第一把刀”
人物简介
2000年9月至2004年7月就读山西财经大学新闻传播学类广告学本科。2009年9月至今担任北京中原地产市场总监。因每次均精准预测房地产市场走势，成为受到政府强烈关注的房地产传奇人物。
入围理由
作为中原地产一线市场人员，敏锐观察到互联网对整个房地产行业和市场的影响，奋力笔耕，借助自媒体以每日数千字的评述文章，纵览行业起伏动荡，针砭企业和政策时弊，成为自媒体造就的地产评论的“第一把刀”。其自媒体“大伟看楼市”发布的文章中，《掩盖在不动产登记条例下的险恶：一房三吃开始》、《顶级豪宅是孤独的，成为顶豪的17个指标条件》两篇文章点击量较高。前者剖析不动产登记政策落地后将对大众带来哪些影响，文章认为，不动产登记条例本身并非调控，但标志着中国房地产进入存量调整阶段。对于普通市民来说，不动产登记条例可能意味着公民拥有房屋情况的“全透明”。
此账号观点总是让人回味良久，文字一针见血却又不乏幽默，自成一派的独特风格吸引了广泛的关注。
社区服务成绩好过盖房子
关键词
彩生活/社区服务轻资产/
其实早在十年前，花样年集团的“彩生活”和实现物业“零收费”的主张就曾在业界引起过广泛争论。2004年8月，花样年物业在其管理的锦上花小区内频频降低管理费，在参与下沙村花好园、中银小区、燃气集团宿舍、红树家邻等项目的竞标过程中也是频出低价，甚至喊出未来实现“零收费”的口号。此举引起了业界的普遍关注，也带来了诸多争议。支持者认为“零收费”的经营模式至少是经营模式多样化的一种表现，而反对者则认为花样年公司是根本拿不出真材实料，打着创新的噱头来忽悠人。 2011年，花样年设立了彩生活服务集团，并在2014年提出分拆上市计划。如今的花样年集团包括金融服务、社区服务、文化旅游及养生养老等，2013年7月，彩生活首款社区服务应用“彩之云”正式上线，这款APP整合了物业服务、O2O服务、虚拟服务、商品服务、智能管家、连锁经营6个板块，为业主提供物业费停车费缴纳、投诉报修、小区通知、周边优惠、天天特价、生活超市、彩票等10多项功能。
很快，彩生活APP注册的用户高达50万人，活跃用户超过20多万人，这意味着物业的互联网化指日可待。
果不其然，去年8月14日，花样年和彩生活分别发布了去年上半年的业绩报告，截至2014年6月30日，花样年实现营业收入约29.17亿元，同比增长6.3%，毛利率达到34.7%。而彩生活实现营业收入约人民币1.63亿元，同比增长49%，毛利率则由12.1%上升至66.1%，相对于目前30%左右的房地产行业毛利率而言，彩生活堪称暴利。
在房地产市场进入存量时代后，原来的重资产模式不适用了，开发商正在向轻资产转型。关于未来，花样年决定以服务作为住宅的标准，不再以开发为主，要向轻资产转化，把互联网和服务跟住宅开发捆绑在一起。
所谓“轻资产”就是少投钱、多办事。“彩生活”去年利润近1亿元，而相比之下，从2002年至今一共仅投入了50万。第一年略赔，第二年保平，第三年已经回本，历史上分红2700万元，形成了9000万元的现金资产。
此外，彩生活计划在未来三年内服务家庭数由200万个左右增长至超过500万个，服务1500万人。到2020年，彩生活服务的社区将超10亿平方米，服务超过4000万人口，开发与服务的比例由原来的9：1，将会变成5：5。
而彩生活的成功上市，亦为花样年其他业务板块的发展提供了可供借鉴的商业范本。如今，彩生活仅仅是花样年轻资产社区服务运营平台的一部分。除住宅社区，花样年还将打造基于国际物业的商务社区、基于花样年商业的商业社区、基于花样年养老产业的养老社区，这四大社区将共同助推花样年打造成中国乃至全球最大的社区服务运营平台。
五菜一汤进社区 拥抱互联网发展
关键词
万科/社区服务全民经纪人/
90后、美女、性，光是这三个要素就赚足舆论眼球，再加上一串关于“90后不买房”的疯狂言论，“马佳佳”三个字注定刷屏微博、微信页面。
去年初，马佳佳到万科做了个演讲，给地产圈剖析90后人群。她表示，地产业若被颠覆，根本上在于观念的动摇，90后压根就不买房。她在演讲中的一系列大胆、犀利、天马行空的理念在网络上掀起轩然大波。
郁亮则调侃道，本来请马佳佳交流是想研究90后年轻人的消费习惯，没想到网上说我们不干好事，大叔怎么在小姑娘面前把持不住了？本来想去否认，但想想算了，用心研究客户总归来说是一件好事情，企业总要接地气，再说大叔在小姑娘面前本来也把持不住。
“万客通”是西安万科将互联网思维打通销售渠道，推出的全民经纪人平台，其组建团队进行专项管理，“佣金高，房好卖，结佣快”成为打动各路经纪人的金字招牌。上线测试期就推出首注册即奖励20元话费，当天到账；在运营期满一个月的万客通发布会上，对实现成交的经纪人即时兑现承诺，结算佣金。上线20天全民经纪人注册10150位，推荐客户2029组，成交额达2560万元。
2014年8月18日，新浪财经专栏作家丁祖昱发表了一篇名为《万科把地产玩成了“传销”》的评论，直指万科的“万客通”发展的全民营销实际上是“传销”，一石激起千层浪。万科方面立马做出回应，在给丁祖昱先生的一封信里连呼“对不起”，但内容实则是对丁祖昱论点的否定。丁祖昱看完此文，表示：仿佛像吞了只苍蝇一般难受，虽然文中出现了四次“对不起”，但我的心中只有遗憾，对万科深深的遗憾！
在越来越多的实体零售商将目光投向社区商业这一可能是最后的救命稻草时，殊不知地产商已另辟蹊径。捷足先登。以住宅地产见长，并于近年切入商业地产领域的万科，便以“五菜一汤”的模式，在其开发的小区中大行社区商业之道。
所谓“五菜一汤”，按万科的说法，是指第五食堂、超市、银行、药店、洗衣店、幸福街市。其中，第五食堂是万科自创的社区餐饮连锁品牌，因其平民价格、怀旧风格、卫生条件等受到业主好评。而在已经配齐了“五菜一汤”的万科北京长阳半岛小区，超市引进的是华润万家。“汤”指的是幸福街市，即万科物业在小区自营的社区菜市场。万科副总裁毛大庆表示，万科北京长阳半岛社区商业配套完善后，“五菜一汤”的模式将作为标配，在北京万科多个项目进行推广。
玩转全民营销试水P2P互联网金融
关键词
碧桂园/全民营销互联网金融/
2014年7月22日，碧桂园・十里银滩夜间开始向登记客户告知开盘，此后两天更一直通过大量的广告传播及全民营销策略，攻占深圳各大媒体的头版头条，最终成功留住客户，开盘当天销售近4000套，创下全国单日单盘套数的销售纪录。
这是碧佳园最先发动的一项创举――让内部员工全部参与营销。碧桂园设立提佣千分之三的制度，激励全部约五六万名内部职工做营销。针对区域团队整体上的激励，碧桂园在年底实施评比，奖励优秀团队。而更为重大的革新，便是打破常规的广告投放及坐销模式，进行社会化资源总动员，通过电话、小区海报、宣讲等形式，发动遍布全国的50万名碧桂园业主进行营销。
在地产界，碧桂园对全民营销模式的运用，无疑达到了炉火纯青的地步。目前，碧桂园更是推出全民营销微信平台，将全民营销纳入微营销系统，而其操作之便捷性、涉及项目之多、对社会各界的推介佣金比例之高，在行业内都极为罕见。
碧佳园式“全民营销”的特点是，除了内部员工强势宣传外，碧桂园还做了更为重大的创新，发动广大业主、社会力量等各种途径带动项目销售，引发圈层效应，形成对外推广营销的新生力量。 如今，碧桂园进一步升级成为面向员工、业主和社会力量的“成就共享计划”，全民营销模式开始大规模地在全国范围推广，引来众多拥趸。而碧桂园的业绩表现，也让全国见证了碧桂园全民营销模式的成功。
碧桂园开了房企微信营销的先河。目前旗下所有项目均开通官方微信，已形成强大的自媒体营销矩阵，拥有近千万名活跃粉丝。去年10月上线的“凤凰通”微信平台，更被视为整合线上线下渠道，开启了新一轮“全民营销”。去年“双十二”期间，碧桂园将售楼部直接搬上了淘宝、京东，为旗下的兰州、南京、沈阳等多个城市的项目开设网店，开拓电商渠道。
碧桂园还试水互联网金融。此外，碧桂园首个进京项目――九龙湾也与搜房网合作推出“众筹”房源。在今年碧桂园集团的新年致辞中，碧桂园集团总裁莫斌更明确提出，要用“互联网思维做营销”。
第一地产门户去媒体化
关键词
搜房网/遭遇中介抵制 去媒体化转型 搜房链家“分子”/
2014年5月29日，杭州9家房产经纪企业在灵隐路一家会所内召开“杭州房产经纪企业联盟媒体沟通交流会”，会上9家公司以联盟形式宣布：即日起，下架在搜房网的所有房源。受此次抵制活动的影响，截至6月3日的4个交易日里，搜房网股价连续下跌，累计跌幅超过15%。
导致中介公司与搜房网翻脸的导火索在于端口费不断上涨。“与搜房网之间的分歧，原因之一就是搜房网不断提高端口版本，引导价格战。”中介联盟一位相关负责人坦言。五年来搜房的端口套餐费用从60元/月上涨到600元/月，上涨了近10倍。毫不夸张地说，最近几年中介商在网络湍口的付出几乎是每年翻倍，而中介行业的收费几年都没有做过调整，市场总量也始终仅在年均2万套左右的量，平台获利暴涨的背后是中介商的失血。众多中介表示：搜房网可以说是大家一直共同培养起来的平台，现在却被其高昂的费用昕绑架。
此后，搜房网在做出妥协处理的同时也开始加速调整和转型，7月18日改名房天下，8月搜房网宣布原总裁代建功离职，搜房网创始人、董事会执行主席莫天全重新出山，出任搜房网首席执行官。因而，在现在搜房网的页面，新闻资讯已无法占据显著位置，查房价、房源装修的搜索框才是页而的主角，紧接着则是各种房源信息，新闻已经被逼到了页而右侧的角落里。有媒体对此解读为，搜房已经完全从一个媒体平台蜕变成一个交易平台。
搜房董事长莫天全表示，搜房不会开线下门店，而是通过“房天下大平台”把房源、置业顾问、经纪人、业主、购房者集合起来。互联网平台、交易平台将构建线上线下结合的O2O服务模式，金融服务则是贯穿在房产相关交易中的一项重要服务。
10月23日晚，网络上开始流传一封疑似链家内部的邮件“《重要通知：致全体链家经纪人的一封信》”，信中宣布自11月1日起，北京（楼盘）链家全面终止与搜房网的合作。
10月24日，疑似搜房董事长莫天全的回应《感谢链家，我们会更努力！》流出，大致围绕“推动房天下网发展”为中心阐述。我爱我家亦称年内将会全面跟进。11月4日，杭州房产经纪联盟全渠道抵制搜房，号称“全城禁用”。如今，链家推出的“链家网”，广告以铺天盖地席卷而来，广告语――“房，还乱搜啥？真的！就在链家网”，露骨广告用语剑指搜房网！
然而，以搜房网为代表的电商真的能动到传统中介的奶酪吗？对于此次搜房转型是否能成功，还需静观其变。
微销宝启示录
关键词
旭辉地产/全民营销 移动互联/
2014年7月23日，旭辉地产在京发布了移动互联网终端――“微销宝”微信营销平台，正式打响移动版“全民营销”。“微销宝”不同于以往互联网营销产品的根本在于，“微销宝”抓住了互联网和营销的本质。首先，旭辉“微销宝”通过移动互联这个传播介质，扩大了项目营销半径，并实现与客户的直接沟通，具有更强的黏性；其次，运用社会化平台思维，实现口碑相传和圈层效应，达到更加精准的营销结果。短短两周，“微销宝”就吸引了大量参与者，系统录入客户2万余组，试运行期间，共录入4万余组客户。预料之外的是转化效果。经过核实后的线上客户转来访比例高达30%，来访转成交达到3：1。
对此，旭辉集团北京区域事业部总经理孔鹏表示，早在2013年底，旭辉就有了做该产品的起念，2014年2月就已经研发成功，5月中旬开始在北京旗下的E天地、御锦、丽舍、空港中心等在售项目试运行，“效果既在预料之中，也在预料之外。”
近年来，房地产企业、互联网企业、第三方渠道等都试图在营销、渠道、金融这三个端口进行多方面尝试，打通其中的障碍，除了旭辉的“微销宝”之外，楼市传媒推出的“卖房邦”、当代的“云销宝”、万科的“带客通”等全民营销神器无疑为这种尝试开辟了新的渠道。
以卖房邦为例，其借助社交媒体微信，以及与日剧增的智能手机使用人，通过微信将卖房邦平台提供的房地产项目楼盘码webApp“分享”到朋友圈，购房人即可通过该webApp领取优惠券享受最高优惠，同时还能获得卖房邦平台方提供的返利。整个过程宴现了从客户线上确认，到线下接待服务的020电商普遍采用的流程模式。而该产品作为社会化媒体本身所具有的信任性能够帮助口碑销售，也对房地产销售模式创新提供了可能。
一切如同孔鹏说的那样：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，但归根结底，这是一个不平凡的时代。”互联网还将对房地产产生更为深远的影响，营销、渠道、媒体等环节都将必须改变。
众筹到底是机遇还是噱头？
关键词
远洋联手京东/众筹/
与之相反，远洋地产同时在京东众筹上做的“专享折扣”活动大获成功，赢得了购房者的认可。其中一档支付5000元便可获得远洋全国12个城市25个楼盘最大优惠力度的折扣房购房资格，尤其在北京地区，一套房最高可帮用户省60万元。项目结束后，2047人次成功众筹到优惠资格，众筹金额超过1000万元，涉及房屋总价值超过25亿元，突破活动预期目标近3倍。 这样的结果似乎说明了，在幸运大抽奖和实实在在的折扣之间，购房者更想要的是后者。不过，无论众筹结果如何，这样的营销噱头要比众筹本身有意义得多。
尽管房地产众筹在国外已经发展得比较成熟，但在国内却还是一件比较新鲜的事情，这种既有利于营销又不需要太多付出太多成本的模式很快引发了国内企业的跃跃欲试。
随着远洋地产和京东金融在“双十一”以“1.1折购房”创下房产众筹参与人数之最被津津乐道之时，广州万科又趁热打铁拿出了北部万科城项目216套房子，与平安好房合作，平安好房作为众筹活动的平台，所筹得的资金将由平安代向万科提供委托贷款。
此次“平安&北部万科城”最低众筹金额为1500万元，一旦达到这个数额，所有的众筹参与者都将能享受到比目前周边市场价低了近13%的优惠购房价。除此之外，还享有优先选房权以及3%的预计年化收益。
这一次众筹无论从数量上还是从形式上来看，都更贴近于买房的概念，而不再通过类似抽奖的方式决定购买资格。
该众筹项目的持有期为10个月，到期后众筹参与者再决定是否买房。按照参与众筹的时间先后和认购金额多少，依次享有优先选房权，预计的参与人数将与房源数量216套相对应。即使最终放弃众筹买房优惠权，本金和收益也会一次性退还到参与者账户。
显然，房产众筹之所以能够提供较大的优惠，很大程度上还是在于房企让利。远洋地产、龙湖等房产商纷纷联手京东等互联网平台推出房产众筹项目，加速销售，抓紧年内最后的窗口期积极营销、去库存。根据“平安&北部万科城”的众筹规则，216套众筹房源眼下并不会为广州万科贡献销售收入，但通过众筹买房能一定程度上提早蓄客。
的确，对地产商而言，直接降价促销不是一个好招数，而互联网能够给地产商的降价促销提供更为华丽的外衣。
从汇有房到Q易贷P2P新玩法
关键词
汇联金控/房地产金融覆盖全产业链/
2014年，于2012年5月7日正式在香港联交所挂牌上市（HK8030）的汇联金融服务控股有限公司正式宣布转型，提出以“定制式金融服务”为公司战略发展方向，为企业、金融机构、高净值客户打造“定制式”的专业金融服务。与此同时，汇联金控与“汇理财”形成战略合作，共同打造了国内首家“房地产全产业链金融服务”，涵盖了开发商从前期土地招标、中期开发建设、后期房产销售、入住社区服务的房地产全流程，实现了一站式的金融服务。
据悉，全产业链的联动不但减少中间环节，降低了开发商的融资成本，同时让投资人可以直接参与房地产开发的每个流程分享收益。由此一来，“汇理财”俨然成为了互联网金融界的“富二代”。作为国内首家房地产全产业链金融服务平台，汇理财上市发布仅仅三个多月，其服务平台就已经覆盖广东、香港、北京、上海、云南等地，并与碧桂园、万科、宝安地产等全国50强房地产开发商建立了紧密的合作。这种全产业链的服务模式获得了开发商、购房人、投资人等多方的热捧。
汇理财通过“汇”系列实现地产全产业链金融服务：为地产商提供了“四汇”系列产品（汇有地、汇建房、汇有房、汇生活）的全程嵌入式服务：在项目前期助力开发商拿地，在建设期助力建筑商融资，在销售中助力购房人买房，在售后助力智能社区建设，扩大开发商的影响力。
而关于全产业链最后一个阶段的社区金融服务，是汇理财最有特色的一个环节。汇理财把金融服务延伸到社区的最后100米，除了涉足传统的装修贷、家电贷之外，还针对社区商家设计了社商贷、针对业主设计了业主贷和租金贷，让业主在家里坐享快捷金融定制式服务。社区金融服务的信用体系将基于业主和社区商户在社区内形成的信用记录对贷款人进行信用评级，这是基于大数据统计的金融服务产品，也将成为未来金融服务的发展趋势。
2014年以来，有关房地产的互联网产品不在少数，银行房贷资金紧张以及整个房产市场低迷，倒逼房地产行业必须有所变化，而先行者率先瞄准的就是购房者的资金来源。
对此，汇联金控与互联网巨头腾讯房产强强联合建立了紧密合作，在12月26日举办的“腾讯网（第三届）智慧地产高峰论坛”中共同推出了“汇联Q易贷”产品，宣布双方将在地产金融互联网领域共同开创新局面。
50亿打造“腾百万”
关键词
万达 百度 腾讯/电商O2O引流/
2014年万达电商高调迈出了落地的第一步。万达、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，同时将进行账号、支付等方而合作。
万达有资金、线下资源，度娘、企鹅有海量用户、海量数据以及数据、用户分析能力，史上最强大的“线下入口+线上入口+电商搜索”强力组合型战队呼之欲出。
2015年新年伊始，万达再进一步一成功融资，为“腾百万”的落地成型加了一把劲。两家境外投资基金1月4日出资10亿元，获得了万达电商5%的股份，这也意味着成立4个月的万达电商估值将达到200亿元。此外，万达旗下备受关注的电商业务，预计将于2015年四季度全面上线运行。
“到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。”王健林曾如此规划出万达的发展前景。
万达商业地产有一张王牌，就是遍布全国的商业网络和随之而来的巨大人流量，还有一个核心目的，就是服务好自己的商户。基于这张王牌和这个目的，万达电商模式独具一格。
万达在全国拥有近百家万达广场，2010年以后以年开店15家的速度，成为中国百货连锁行业的前五强。2015年预计将会有140个万达广场，平均每个广场2000万人，一年有超过20亿人次进入万达广场。线下流量对万达来说，真是“那都不是事儿”，如何将这庞大的线下流量引到线上再变现，将是“三个臭皮匠”电商的重点。 万达拉上百度和腾讯，利用后两者已有的流量、LBS和社交关系优势为自己的盘子提供020服务，而百度和腾讯参与其中则是想利用万达在商铺和商家中的资源，更顺利地让自己的服务进入线下。
根据万达集团最新公布的消息，万达电商线下广场的免费WIFI已经铺设完成，BEACON技术也已经完成试点，大数据中心已经启动建设。据透露，目前万达电商正在进行大量O2O尝试，比如在和百度地图做室内定位的试点等。
尽管获得了高估值，但王健林在所有谈论万达电商的场合，都在着力强调其差异化。他并不想和马云正而交锋。
“我们电商不是买卖东西的，是真正的O2O。我们为什么跟百度腾讯合作，不跟阿里合作。核心原因阿里就是电子商务卖东西的，我们跟百度腾讯合作，是把会员引流。”王健林如是说。
小米搅局房地产和家装
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小米/小米公寓互联网改造装修/
从YOU+国际青年公寓到小米家装，再到智能家居系统，雷军真的带领小米颠覆了房地产。
2014年11月26日晚，微信朋友圈被“雷军投资的小米公寓”刷屏了。YOU+国际青年公寓的商业模式是租房，租下整栋楼，重新改造之后向青年人出租，主要针对初上班的年轻人。卖点是良善的公共空间和紧密的社区氛围，“给漂泊的年轻人一个家”。小米公寓以一种新兴的互联网思维，崇尚用户体验至上准则，哪里有痛点，哪里就是互联网思维革新之地。YOU+号称三不租：45岁以上的不租，因为公寓关注的是年轻群体；结婚带小孩的不租，因为房间和楼梯为单身成年人设计；不爱交朋友的不租。
you+还在筹备一个新的产品线――you+国际创业社区，是在you+国际青年公寓的基础上，给年轻创业者提供租金低廉的办公空间，实现资源整合。you+可以请来成功的创业者或者风投来交流，未来甚至可以嫁接资本帮助创业项目发展，形成一个创业孵化基地。在You+国际青年公寓之后，雷军又悄悄盯上了家庭装修领域，尝试“用互联网改造装修”。
作为房地产下游产业，市场容量过万亿元的家装行业仍然行走在传统、粗放的道路上。且不说各种装修材料“雾里看花”摸不清真伪，与装修公司斗智斗勇耗时耗力，时间成本是最大的消耗，大部分时间不是用在监工上，就是往返在住处、单位和新房的路上，各种妥协无奈。简直就是满身痛点的一个行业。
699元的装修单价、20天完工，在雷军“七字诀”（专注、极致、口碑、快）的点拨下，不同于其他主打套餐装修的公司将大量的原材料摆在展厅供顾客选择，小米爱空间的展厅只有三种不同户型的样板间，装修材料全部展现在这几间房子里。主要的合作品牌多是行业知名品牌。在装修链条上，爱空间既是产业链的整合者，也是品牌商的使用者。
雷军眼下正在紧锣密鼓地布局小米智能家居。2014年12月，美的与小米科技签订战略合作协议，未来拟在智能家居产业链、智能家居生态链、移动互联网电商业务、移动互联网创新领域展开合作。2015年1月15日的小米发布会上，雷军开场就提出“智能家居的生态链”。2015年内，小米将最终选定10家开发商进行智能家居合作。
这样看来，小米或许将来会通过You+公寓和爱空间的装修，进入千家万户。租房是入口，装修也是入口，明修栈道之后，智能家居才是未来“小米帝国”暗渡的陈仓。
从曾熙到肖莉上演地产版的美女与野兽？
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房多多/经纪人/8000万美元/房产O2O模式/
2014年6月，房地产服务平台房多多近日对外宣布完成B轮融资，融资额为8000万美元，嘉御基金、光速安振中国创投以及鼎晖创投联合完成本轮投资。
资料显示，房多多成立于2011年，是基于房产O2O模式的一家网站服务平台。去年曾获得鼎晖创投A轮融资。目前，房多多的产品除了线上网站及APP外，还有而向地产、经纪公司的全网广告精准投放工具“房点通”。在线上拥有面向C端的APP产品“房多多”，面向经纪人的“房多多”经纪人，以及面向地产、经纪公司的全网广告精准投放工具“房点通”。
在经营模式上，房多多分别对接房地产开发商、经纪公司与普通消费者。通过与开发商谈判，获得一定折扣的批量房源，然后再与线下地产经纪公司合作将房源快速出手。在房屋买卖双方上主要是采用反向定制模式，即无论买方还是卖方均可在网上提交买房地理位置、价格等具体需求，房多多网站会匹配对应的经纪人来做针对性服务。
房多多CEO段毅表示，公司会继续完善基于移动端的线上产品体验与优质的线下服务体验，利用自身技术优势，基于大量的真实交易数据提高平台的交易效率，继续为买房者提供最真实的房源，为卖房者提供高效、真实的交易。
根据官方对外公布的数据显示，目前房多多覆盖城市超过30个，已与全国5000余家经纪公司达成战略合作，覆盖全国逾5万家经纪门店，签约超50万个执业经纪人，项目超500个。
互联网正深刻影响着房地产行业，不仅体现在房产电商搜房不断反向投资世联行等系列传统房地产经纪公司，还体现在新兴的房产电商企业在反向吸纳传统房地产行业人才。
2014年的“双十一”，中国房地产行业发生一件“重磅”消息：万科集团执行副总裁肖莉从万科离职，并宣布加盟互联网房地产整合服务平台“房多多”担任合伙人。
2014年以来房多多风头正劲。肖莉加盟房多多的震撼性表现在，肖莉为王石创业时元老级人物，与郁亮、丁福源、丁长峰、莫军、解冻、张纪文、徐洪舸一度被王石称为“梦幻组合”。
肖莉早在1994年即加盟万科，其间任职万科董秘十四年；并于2004年出任万科董事，2007年出任万科执行副总裁。肖莉在公开信中透露，自己将成房多多的一个合伙人，虽然房多多只创立三年，但有着纯正的互联网基因和互联网时代创业者满满的激情和梦想。肖莉的加盟也意味着房多多在资本市场的运作可能会加快。
