1、转型
2014年的房地产市场整体低迷，房企危机感顿生，尤其是一些大型房企纷纷谋求“转型”。其中，万科选择了转型城市配套服务商，绿地加强了业务全球化和多元化的力度，恒大进军了快速消费品及能源行业，万达则做大文化旅游板块，其他房企也都对原有的运营模式进行了调整。
2、互联网思维
作为行业标杆，万科首先提出了用“互联网思维”做房地产。互联网思维的核心是重视用户体验和服务，但就目前来看，房企对互联网思维的运用还是以营销为主。大多数房企还是以“叶公好龙”的心态看待互联网思维。
3、多元化
房地产行业的利润率持续下滑，不少房企开始尝试进军其他行业，以寻找新的盈利点。和前几年部分中小型房企一窝蜂进军矿业、白酒业等不同的是，此番多元化的均为大中型房企，选择的行业包括金融、文化、农业、消费品等。
4、小股操盘
万科提出小股操盘，是房企“去重就轻”进行“轻资产运行”的一种形式，即在合作项目中不控股，但负责操盘，作为小股东输出运营和品牌，并拿到除股权收益外的管理费及超额利润分配，以此提高净资产收益率（ROE）。发达国家的房地产运行模式大多如此。
5、野蛮人
“门口的野蛮人”被用来形容那些不怀好意的收购者。部分房企股价较低，股权分散，因此成为了“野蛮人”的目标。今年，金地、万科、金融街等都遭遇了险资“野蛮人”，其中生命人寿成功获得了金地的控制权。
6、合伙人
为了应对“野蛮人”，房企推出了“合伙人”制度。万科推出了员工持股的盈安合伙，并持续增持万科股票，以增加管理层控制权，激励员工。事实上，另一家龙头房企绿地早已采用类似形式，2000年以来，职工持股会就一直是上海绿地集团的主要股东，混合制改革后成为第一大股东。
7、房产金融
2014年是房地产和金融紧密结合的一年，由于成交情况不理想，7折利率迟迟未能落地，房企为了刺激购房者需求，选择和各类第三方机构合作，推出各类围绕订金、首付、按揭、房款的信用贷款产品和理财类产品，如易居房金所、搜房天下贷、平安好房宝等。
8、房产电商
房产电商是房产电子商务的简称，在房地产领域中以O2O（线上对线下）形式进行运作，泛指房产销售以电商合作方的推广平台为基础，以网络营销、活动营销、整合营销等营销方式为手段，以房产销售为目的，在法律许可范围内所进行的商务活动过程。在互联网的广泛影响下，2014年大有“无电商不营销”之势，而且模式也越来越多元化，除了乐居等电商主流模式外，还出现了房多多、好屋中国等连接二手中介进行一二手联动的“地商”。
9、众筹
今年出现的“房产众筹”事实上是一种“伪众筹”，是以营销推广为目的举行的活动，大多只是在单个城市的单套房源，对于购房者的意义不大，主要用于吸引眼球和宣传，真正的众筹建房等还仅仅停留在想象中。
10、社区增值服务
在“花样年”拆分“彩生活”上市后，物业管理和社区增值服务受到了房企的重视。房企都加强了在社区增值服务方面的理念宣传，如世茂推出了“宅行动”，泰禾与医疗机构合作为高端社区业主提供免费医疗等。不过社区增值服务目前还处于1.0阶段。
