民资进入宽带市场，是跟随驻地网市场对规模经济的需求而自然诞生的，在政策落定之前，已经有一些地区一些企业在试水，并且取得了不错的经济和社会效益，为我国宽带市场的繁荣与发展起到了不可忽视的作用。
此前，民资或其他资本进入宽带市场，一般都是取得ISP资格的运营资质，但这没有实质上改变接入市场容易形成垄断的根源。而内蒙古金田科技另辟蹊径，走出一条当时有些超前、但现在来看完全符合政策发展方向的道路。
据金田科技创始人杭勇介绍，金田科技“为新开发商业、住宅楼盘提供通信设施工程建设，然后把这些设施租给三大运营商，运营商只负责发展业务即可，我们负责建设、维护。”由于解决了运营商的建设与维护难题，因此运营商也乐于接受这种租赁网络，然后用发展用户收入与金田分成的模式。
“宽带中国”战略实施一年多，三大运营商在光纤接入的投入和竞争上，却有所放缓，这与成本、实装率、重复建设以及投资向4G转移有着密切的关系。转移最后一公里的建设成本，专心最好服务，是运营商很明确的需求。金田科技定位于宽带接入的网络建设与维护，对运营商实现平等接入。在传统的运营商建设运营模式下，宽带接入遭遇了投资高、实装率差、小区垄断、用户缺少选择权等产业链上下游的难题。而“金田模式”则解决了“最后一公里”的这些痛点。
2010年，金田科技承接了呼和浩特万达广场的通信基础设施建设工程，这是其第一个项目，同时也是内蒙古首个实现多家运营商接入的项目。项目竣工之后，内蒙古建委、通管局领导都曾前来视察，对于这种模式给予了很高的评价。此后，政府的全部公租房项目及建委直管项目均采取并实现了上述模式。
随着民资进入宽带市场政策不断成熟和落定，金田模式也引来了许多追逐和模仿者，目前在呼市就已经出现了几家类似的企业。下一步，杭勇介绍，以通信服务为本，结合前沿科技构建社区化服务平台，为建设智慧化城市服务是金田科技未来的发展方向。
不过，需要指出的是，大量老旧小区用户依然面临着光纤改造难、没有选择权等问题。如果监管部门能够逐渐完善既有建筑的配套机制，民营企业的发挥空间会越来越大。
