先把我对SOHO 3Q的看法放在前面：决定短租业务生死的是出租率，而联合办公又关联另外两个因素：性价比和社交。3Q虽然租期灵活，但1300元/周≈5700元/月的人均价格并不亲民。而“无为而治”任由三教九流自然形成社交圈的想法也过于一厢情愿。
简单回顾下，给没去参观的“童鞋”补补脑，简述3Q产品和服务：
此外再透露一下3Q的使用攻略：
VS不长租。可以选择12周，并且入住当天“续租”，变相租半年（5个半月）。
VS访客收费。利用“限免1小时”的规则，55分钟出门抽根烟再回去，系统重新计算时间。
VS 3Q红包。感觉租金略贵的童鞋，利用红包实现每单（非每人）抵扣500元现金。至于红包的发放，笔者也没得出规律，建议多访问SOHO 3Q官网和@潘石屹微博。
3Q为谁而生？
老潘一定听过小米的口号“为发烧而生”，那3Q假想的客群是谁呢？以现在的产品策略来看，定位中短期过渡的办公室需求者可能包括以下几类：
准公司，或初创型企业――前景不预期
大型公司的新项目团队――周期弹性
其他愿意尝试的组织和个人――待观察
否定关键词：草根创业。
3Q创造了什么客户价值？
1.“常态化短租”的写字楼产品，虽然单价折合理18元/天，但租赁标的小，总价低，较低租金门槛进入写字楼（非居民楼或咖啡厅）。
2.灵活短期减少投资风险。
3.增加社交场景设计，写字楼办公领域的陌陌，约吗？
乍一听，绝对是高端创企神器。可现场参观时你会发现，老潘的O2O办公室有高价低配嫌疑――千篇一律的玻璃房，放着目测3位数价格的办公家具。模块化方式预制办公室，用玻璃和成品型材“安装”整个办公室，降低了对装修的依赖。这种“轻工程”既可以降低装修预算，还有效控制施工周期。
如果说短租客户对硬件并不感冒，那么私密性是否会有人在意呢？在走廊，可以清晰地看到每一间办公室内的一切，包括人物表情和显示器画面。我不能说这样的办公空间不好，只是，我有限的人生阅历中，同时具备“愿意展示”和“人少”、“钱多”三重属性的金字塔“塔尖”型公司好像并不多见。
社交圈？异想天开的跨界组合
SOHO 3Q的口号“和喜欢的人一起工作”，看上去很美好，但实际上很难实现，因为你根本不知道会遇到谁。
更要命的是，3Q似乎没有审核机制，并且面对个人开放。换句话说，把风险控制在1300元上。即使没有骗子存在，在这个社交大于办公本身的生态圈，相互拜访是否会引来陌生人骚扰？
SOHO 3Q的竞争者有哪些？
假设一切不够美好的情况都不会发生，3Q会一帆风顺吗？
广大写字楼业主效仿并不难，尤其是3Q这种模块化组装的初级硬件产品，根本没有复制壁垒。而连锁效应――2015年内开设北京、上海10个网点的规模优势，恐怕短期内很难体现。毕竟大部分办公需求还是本地化的。
再就是各种产业园和孵化器，尤其文创、互联网、工业设计等产业，“重度垂直”的行业聚焦优势是老潘无法复制的。而这个角度来看，3Q只是创业者们游戏开始的“新手村”，来的都是匆匆过客，几个月后免不了投入前者的怀抱。
最后，还有笔者所从事的行业――北京、上海两地超过100个楼层的服务式办公室（ServOffice），只要敢于变革，把过去动辄人均成本4000-6000元/月的报价变成价格透明的短租产品，至少同辖区内跟3Q竞争不必担心于处下风。当然，我这么说，没准有些同行还会不高兴：别拿3Q跟我们比，我们可是真材实料，一把椅子就8000元。
“微利”折射空置率忧患
面对媒体时，SOHO当家人虽然打肿脸充胖子，一脸微笑地表示开业当天已经租出一半，但我相信精明的老潘心理一定很清楚，第一批访客和入住者有一半不是真客户――起码是伪需求（同业观察、展示宣传等）。事实上，办公短租如同酒店、会议中心一样，更看中“日均值”而非“实时值”。用大白话说：今天可能来了个土豪包场，瞬间100%满租，4周后到期，空一半也说不定。
销售是立身之本
最后说说销售吧，简单把客户分成新、老客户两类。
以SOHO的知名度，老潘的个人魅力附加传播能力，新客户的获取不是问题，难的是新客户的购买意向。毕竟是房地产项目，少不了传统预约、看房、比价……再怎么O2O，“在线支付”还是发生在销售现场而非其他场景。这个过程中，线上的流量成本，线下的营销费用，仍然少不了。而O2O的线上产生购买决策，以及预订、付款，仍然没实现。
老客户重复使用看似OK，毕竟有过体验认知，二次购买APP就解决了。但也面临频次问题，真有那么多的灵活办公需求吗？以及中小客户是否租得起本身。如果是支付能力强的大型公司，一次需要40-50个工位，而3Q未必恰好有那么多工位――除非空置率很高。所以，我对6-12个月后的重复客户数据也不看好。
