【摘 要】工程管理过程中存在着两种思维，一种是理工类思维，一种是哲学性思维，这两种思维在模式上存在着很大的不同，所以对工程管理所造成的影响也具有一定的差异。本文主要阐述了工程管理的两种思维方式及工程管理的检验标准。
【关键词】管理；理工科思维；哲学性思考；检验标准
在工程管理中，专业知识和实践经验是非常重要的两个要素，除了这两个要素之外施工管理过程中的思维方式对管理的效果也有着至关重要的影响，甚至在某些工程管理活动中，思维方式要比实际的经验和专业素养更加重要，下面笔者结合自己的经验和思考进行分析和阐述。
1.工程实际管理中的理工科思维
1.1问题的提出
1.1.1工程管理的技术要求与工程管理的思维方式
工程的管理者首先要具有丰富的专业知识和在实际工作中积累的经验，这是一个工程管理人员的基本素质，但是更为重要的是要有合适的思维方式，因为工程管理的过程中不仅有对人员和施工方面的管理还有物质和资金方面的管理，所以具备科学的管理思维在实际的工作当中是非常重要的。
工程管理过程当中，尤其是对工程建设施工的管理中会出现很多的问题，这些问题的专业有着很大的差异，而且每一个问题都要有非常具体的解决方案。当一个工程中又包含着很多小工程时问题就会更多，复杂性也更强，所以在对这些问题进行处理时就一定会产生一些障碍，但是在处理的过程中一定要有一个总的指导思想，在对问题进行提出时我们可以将其归结为什么问题和如何解决两大部分，本文中，我们将什么问题和怎么解决这种模式叫做理工科思维。
理工科思维中的李是指什么问题的范围，是一种对事物的基本认知。理工中的工就是指怎么解决，是指具体的实践活动，理工科思维是比较理性的，和思维者的到的素质都没有关系，它只是一种处理问题的方式。
1.3强调理工科思维方式的意义
突出理工科思维就是突出了在问题出现时对问题处理的具体方式和方法的研究，用理工科的思维来解决问题可以使问题有一个更加明晰的解决方案，可以防止由于出现了一些错误而导致的返工现象。
工程管理过程中会出现很多的问题，针对这些问题都需要拿出非常详细具体的解决方案，在工程管理过程中只有具备了比较好的理工科思维才能对出现的问题进行具体而细致的分析，解决问题时也更为彻底，在使用理工科思维对工程进行管理时也能够更好地提升一个人的工作能力，理工科思维在处理问题的过程中可以对问题先进行详细和科学的分析，就是说要先弄清楚是什么问题，然后再寻找适当的解决对策，这种思维方式的养成能够给工作带来很大的便利，时间越久就越能看出这种思维的优势。
2.工程统筹管理中的哲学性思考
2.1工程管理需要哲学性思考的原因
在工程管理的过程中，无论一个工程是多大的规模，整个工程都是由不同的部分组成的，在工程管理工作中常常比较重视施工阶段的管理但是在这个阶段的管理当中比较注重运用理工科思维，但是工程管理的过程中还包含很多的项目，所以在整个工程的管理过程中一定要注重哲学性思维的运用，这样才能更好地保证工程整体的管理质量。
事实上，工程管理过程也是一个矛盾的处理过程，矛盾的种类很多，有工程进度与工程质量的矛盾，有项目短期效益与长期效益的矛盾，有工程业主与施工单位的矛盾，等等。哲学性思考对这些矛盾的处理显得尤为重要。只有认识到世界无时无刻不存在矛盾，知道矛盾具有普遍性和特殊性，了解主要矛盾和主要的矛盾方面以及矛盾诸方面的同一性和斗争性。 只有认识到矛盾的普遍性，才能体会到工程中普遍存在的问题，以及一个问题处理了，下一个问题又会出现。只有认识到主要的矛盾和主要的矛盾方面，才会从中找到工程在不同时期需要解决的主要问题，抓住影响工程进度、质量的关键所在。只有认识到矛盾诸方面的同一性和斗争性，才能处理好各方面的问题，协调好各部门的工作。从另一层面来说，工程本身是一个社会产品，是人类智慧的结晶，是技术在产品中的集中体现，它更多地体现其社会性。从这个意义上讲，工程管理不仅仅要管技术，还需要管资源，对这个庞大的系统，没有哲学性思考是不能统筹管理的。
2.2哲学性思考对工程管理所起的作用
哲学性思考是对事物基本原理进行思考的思维方法，它注重对事物本质的分析，在工程管理中的功效是事半功倍。工程管理是实施并完成一个产品，但完成这个产品涉及面极广，没有哲学性思考是不可能圆满完成任务的。哲学性思考要求我们对事物进行对立统一的分析，注意条件变化之后的矛盾转换。工程管理者如果不具有这些基本知识，其管理思想就会固步自封、不能提高，也不可能在瞬息万变的社会中抓住机会。
哲学性思考能从根本上回答一些在技术上不能回答的问题。比如在工程管理上我们常提出这样一个问题：是内行管理外行，还是外行管理内行。对这个问题的回答就需要哲学性思考。仅仅从技术专业性来讲，应是以内行为主，但从社会统筹角度，对社会化 生 产 而 言，需 要 跳出内行、专业角度来考虑问题。工程管理人员往往遗忘这一点，或者不注意这方面思想意识的培养。从根本上说，工程管理是一种服务行为。为了提升工程管理质量，除需要技术管理作支撑外，还应从社会角度去分析问题，比如代建制度的产生原因，目前存在的问题及代建的前景发展等问题，这些更需要哲学性思考。
3.工程管理实施结果的检验标准
3.1为什么要提出检验标准
在一项工程彻底竣工以后一般都要经过相应的验收之后才能交付给业主使用，这个阶段结束后，整个工程管理也告一段落，但是进行工程管理的根本目的并没有实现，如果仅仅将范围局限在这个环节。在完成项目管理之后，还应该知道在工程管理中具体的实施效果，能否达到预期的目的，为了能够给这些问题一个答案，一定要有一个严格的检验标准。
3.2检验标准是什么
“实践是检验真理的唯一标准”可以作为我们的标准，但该标准过于理论化，对工程实体管理而言，我们把这一真理标准具体化和简单化，那就是：可检测可重复。
4.结语
工程管理的过程中一定需要专业的知识和经验，但思维也是非常重要的，在工程管理的过程中有时候思维所发挥的作用甚至超过了专业的知识和技能，有的时候在科学思维的领导下，施工管理工作不仅能够有条不紊的进行，还能更好地对工程的质量有更大的保障。无论是理工科思维还是哲学思维，在工程管理的过程中都是必不可少的。
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