摘 要 近年来，国内银行业尤其是大型银行境外业务发展迅猛，国际化程度不断提高，但仍面临不少挑战。中资银行应抢抓中国经济崛起、人民币国际化提速和中国企业加快“走出去”三大战略机遇，通过完善布局、丰富产品、加强人才培养等措施，不断提升跨国经营水平。
关键词 中资银行 国际化 人民币国际化 企业“走出去”
中图分类号：F83 文献标识码：A
1中资银行国际化面临的挑战
2中资银行国际化面临三大机遇
伴随着中国经济的崛起、人民币国际化的提速和中国企业走出去步伐的加快，以及中国“十二五”规划明确提出发展大型跨国金融机构，“提高国际化经营水平”的要求，中国银行业国际化迎来了前所未有的黄金机遇期。
2.1中国经济持续向好为银行国际化奠定基础
经济是金融的重要基础。从历史来看，大型跨国银行集团的出现，往往伴随着大国崛起。如上世纪60年代，美国成为全球最发达的经济体，全球大型银行多出自美国，当时全球最大的十家银行中，只有两家非美国银行。花旗银行即是典型例子，第二次世界大战结束后，其海外银行业务全面扩张，到20世纪80年代，它已在94个国家拥有1490余个分支机构，海外资产和收益占到全部资产和收益的60%。
经过改革开放30多年的发展，中国经济实力大幅增强，为中国银行业跨国经营打下了坚实的基础。尤其是未来一段时间，大力促进对外投资、“一带一路”战略、自贸区建设等，将给中国经济注入新的活力，为中资银行的国际化带来前所未有的战略机遇。
2.2中国企业“走出去”创造需求
李克强总理在出席2013年夏季达沃斯论坛时表示，未来5年中国对外投资将超过5000亿美元。“十二五”规划纲要也明确提出了发展中国大型跨国公司和跨国金融机构，走出去战略将进入加速发展期。这意味着，中国企业“走出去”将迎来爆发式增长。在此过程中，将衍生出大量的金融需求，包括项目融资、并购贷款、咨询服务等。对中资银行而言，这是难得的机遇。
2.3人民币国际化带来重大战略机遇
3对中资银行国际化经营的建议
3.1挖掘具有潜力的市场，完善网络布局
3.2以人民币业务为基础，丰富产品服务
人民币业务是未来中资银行海外业务最具增长潜力的业务，也是未来中资银行打造海外业务核心竞争力的着力点。中资银行需要抢抓机会，紧跟人民币国际化时间表和路径，倾斜资源，相应调整海外资产摆布，发挥既有优势，形成良性循环。加快人民币产品的创新和开发，丰富海外人民币产品体系，进一步满足客户的金融需求，打造人民币业务的主渠道银行角色，在服务人民币国际资本流动与循环方面发挥关键的作用。
坚持综合化金融服务，针对“走出去”企业日益多元的服务需求，深入分析当前业务的空白或不足，不断提升全方位的服务能力，特别是在投资银行业务、银行保险业务、外汇交易业务、资产管理业务、全球交易银行等方面，形成新的竞争力与市场合力。尤其是对于“一带一路”、中非合作等一大批战略性大项目，中资银行应创新产品和服务，加强跨境和多元化穿透联动，为客户提供“组合拳”式的金融解决方案。
3.3丰富扩张手段，加速国际化进程
随着国际化程度的加深，中资银行应更多采用并购、合资、参股等方式，进一步熟悉跨国并购这一打造世界级大型跨国银行的必修课。因为相对于自设机构，并购具有较大的宣传效应，有利于快速拓展海外业务和融入当地主流市场。在当前绝佳的战略机遇面前，需要采取并购手段，快速抢占市场。当然，并购面临的不确定性因素较多，整合难度和潜在风险大，要求银行具备较强的跨国管控能力。在实际操作中，需要结合实际进行，综合运用代理行合作、自设机构、参股、合资、并购等多种手段，梯次推进国际化进程，稳妥构建本土与海外互为依托、适度多元的国际化业务布局、地域布局。
3.4大力培养国际化人才
银行跨国经营最大的挑战在于其复杂性，每个国家都有独特的经济周期、政治风险、金融监管环境和市场竞争格局，中资银行的国际化要想真正做大做强，必须要打造一支实力强大、熟悉当地语言文化环境的国际化经营队伍。 具体来讲，可从两方面入手。一是继续完善外派、交流机制，鼓励中国员工到国外工作。可适当借鉴汇丰等机构国际管理人才培养经验，通过多业务条线、多地区的培养方案，储备一批能在世界各地胜任的人才。二是强化激励机制，吸引东道国优秀人才，逐步增加海外分支机构本地化员工的比例，降低人力资源成本，融入当地主流市场。
3.5提升全球综合管理能力
国际化经营涉及跨时区、跨地域、跨业务、跨文化、跨监管体系的银行管理，会面临全方位、多层次的竞争，对银行跨境服务和风险管理的效率与质量提出了更高的要求。中资银行需要从客户、产品、渠道、科技、运营等方面着手构建全球一体化服务、管理体系，增强跨国经营的管控能力和综合管理能力建设。
