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浅谈海外施工项目的成本管理

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浅谈海外施工项目的成本管理
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摘 要:如何做好海外施工项目的成本管理,是海外施工项目管理中很重要的方面,也是确保企业获取最大的经济效益尤为重要的一点。海外施工项目成本管理有着与国内项目根本上的相同点,但也有着其特殊性,需要借鉴国内项目成熟的成本管理经验,针对其特殊性来提高成本管理水平。通过对海外项目成本管理影响较大的因素进行分析及施工过程中得出的相关经验总结,归纳出海外项目成本管理的重要方面和相应措施,以进行有效的成本控制并达到成本管理预期目标。

关键词:海外 施工项目 成本 管理

近年来,国内工程项目的竞争越来越激烈,越来越多的施工单位从国内走向世界。海外施工项目管理与国内施工项目管理一样,其目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成本,获取最大的盈利。该文结合马拉维项目的特点,主要从成本控制方面来粗浅地谈谈海外施工项目的成本管理工作。

1 前期策化准备阶段

由于海外项目的特殊性,所在地国情、气候、基础设施、建设条件等各方面环境都不同于国内,在项目人员、设备进场之前,做好项目策划,对后面整个项目的实施至关重要。

首先,要详细了解工程所在国与区域的基本情况,包括气候、地理、农业、工商业、交通基础设施、通讯设施、电力、外汇储备等。收集、调查、了解、掌握了这些情况,有助于对项目生活和工程用物资设备、驻地建设等方面进行策划。如生活用品、食品等当地供应情况,工程材料、设备机具等当地是否有厂家生产,如果能够供应,与国内发货价格相差多少,考虑各种因素来选择最优方案,如果当地无法供应,需要提前联系与了解从其他地方采购渠道等。

其次,熟悉设计图纸和相关技术资料,对工程项目的各项基本情况能够很好的掌握,然后根据这些资料并结合实地考察结果,对施工方法、施工顺序、机械设备选型、技术组织措施等进行研究分析,编制详细的可行性施工组织设计,包含最佳施工进度计划、最为经济合理的施工方案等,并按施工进度不同阶段需要进行合理的资源配置。

做好前期施工组织相关方面的策划,可避免不必要的投入、材料采购走弯路、工程进行时缺少相关物件而影响施工等情况发生,是项目总成本控制的重要方面。

2 项目施工过程阶段

2.1 对直接工程费的成本控制

2.1.1 人工费

人工费是指直接从事建筑安装工程施工作业的生产工人开支的各项费用,包括工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。①技术工人:主要从国内招聘,要有效地控制人工费的方法之一,是在招聘时严格进行考核,招聘与工程实际需要相符的具有较高专业水平和操作技能的人员,以避免到国外施工现场不能胜任而辞退回国导致需要重新招聘人员造成浪费与耽误工程进度的现象发生。②普通工人:考察所在地的劳动力市场情况,由于当地相对落后,劳动力价格相比国内较低,择优聘用当地工人,并加以培养,合理配备到各个工作岗位。加强工人的管理,学习当地劳动法,熟悉用工方面的条款,避免不必要的支出。

另外,对生产过程中的工时加以控制,使实际消耗工时不超过完成该项工作的规定工时,杜绝人工使用上的浪费。采用激励机制充分调动工人的积极性,根据不同岗位的需要,合理安排与调换人员岗位,减少人员闲置情况,也是节约人工费用的途径。

材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。在材料采购时,多方联系供应商,保证材料质量的前提下,考虑运费、保险、税金等因素,对价格进行比较选择,随时关注价格信息变化,尽可能的降低材料采购价格。

除控制材料的采购成本、严格执行项目材料限额领料等制度、减少材料的二次搬运费外,国外项目应特别注意加强对材料的保管,防止材料损坏与被盗。过程中对材料的管理责任到人,定期对材料进行盘点,仔细核对数量及检查其完好情况,确保其使用价值。对偷盗现象严重的地区,做好安全防盗措施,时刻保持警惕,加强对保安的管理,可采取每日清点的方式,防止材料丢失。

2.1.3 机械费

机械费是指施工机械作业所发生机械使用费以及机械安拆费和场外运费。在前期策划时,合理配置工程中所需使用的机械设备,避免购置与实际不相匹配的机械导致不能投入使用而造成浪费。对于项目临时需要使用且次数偏少的机械可考虑外部租用。在施工过程中,对各施工作业面进行科学调配使用机械,保证机械的利用率,减少闲置。定期对各作业面机械设备检修与保养并做好记录,提高设备完好率,减少维修频率与维修费用。未经过严格培训考核或没有熟练操作经验的人员禁止上岗,防止机械非正常损坏,影响施工进度。严格执行机械管理制度,随时检查油料消耗情况,减少与防止偷油事件发生,进行单机核算,查看浪费与节约情况。

2.2 完善各项管理制度,制度化、规范化、标准化施工

在进场初期结合实际制定出一套全面的严谨的并行之有效的管理制度,采取制度化、规范化、标准化施工,不断地完善与升级管理制度,各项工作责任到人,使每一件事都处于可控状态。

2.3 加强安全文明施工管理与质量控制

因项目部地处海外,安全是一项尤为重要工作。项目部应建立健全施工安全生产体系,加强安全管理,促进安全生产工作,确保员工的安全与健康、保护设备的安全。如做好现场作业安全防护、做好安全防盗,及时进行雨天施工道路维修,排水系统保持畅通,电器设备防潮、加强食堂卫生管理、落实疾病预防措施、强化员工安全意识等,从细微处着手,切实做好预防工作。同时,做到文明施工与环境保护,防止因违反文明施工规定和环境保护法而导致赔偿、投诉、阻工、罚款等事件出现。一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节。项目部应实行定期质量检查制度,并不定期进行抽查;加强现场质量管理工作,从施工前的测量,施工中材料投入到后期工程质量养护,都必须按要求规范作业,杜绝质量事故。 2.4 结合现场实际,进行方案优化、设计优化与设计变更

制定先进、经济、合理的施工方案,组织均衡流水施工,可以加快进度、提高质量,也是节约成本的关键。比如马拉维当地资源非常匮乏,钢筋、钢管等材料都是从国外进口,价格昂贵且采购周期比较长,项目的桥梁上部结构施工采用土牛填筑与浇筑垫层的方法代替通常所用的满堂支架,且能够满足施工质量与进度要求,节省了钢管支架所需的采购人工费、材料费,同时也避免了满堂支架高空作业施工可能发生的安全事故,安全更加有保障。工程实际中有时会出现与设计不符的情况,进行合理的设计优化与设计变更,可降低工程成本。比如结合路基施工改变局部地形和地貌,或增大排水沟,取消部分涵洞,满足设计优化的效果。

2.5 加强合同管理、强化风险管理意识和应变能力

国际工程项目承包中通常采用的FIDIC施工合同条件,与国内《标准施工招标文件》中合同条款形式不相同,因此,需要多学习已有国外项目的成熟经验,熟悉与掌握合同条款,对可能发生的情况提前预计,充分利用有益于项目的条款,避免由于不熟悉而违反合同条款中的规定导致被对方索赔等项目利益受影响的情况发生。过程中应注重变更索赔等相关资料的收集,包括签证、影像、会议记录等,确保后期结算顺利。项目部应超前策划和计划,结合所在国的政治、经济、社会环境等,及时全面地进行风险预测、识别,对可能出现的风险进行有效地监控,防范与规避风险,为项目提供安全的经营环境,促进经营目标的顺利实现。

2.6 提高外语水平、了解当地法律法规、民风民俗

努力提高全员外语水平,了解当地法律法规、民风民俗,与业主、监理、供应商、当地政府职能部门、当地居民等相关方的交流要做到沟通无障碍。防止出现沟通不明白、不顺畅、不到位造成信息理解有误、事件处理不及时、不恰当等情况发生,从而影响施工形象、施工进度、施工成本。项目部应自开始便积极倡导员工自学英语与法律风俗,与工程相关方建立起融洽、信任的合作关系,创造和谐的施工氛围。

2.7 拓展海外市场,使资源共享,降低成本,增加效益

由于海外施工项目所在地一般都是远离中国的相对落后的地方,大型设备和物资、材料等由国内通过海运到所在地,其费用占项目总成本费用的比例相当大。在同一个国家或相邻国家努力拓展市场,可以使资源得到共享与充分地利用,节省的不只是一个项目的成本,大大地增加了项目及公司的经济效益。

3 结语

成本管理是通过计划、组织、控制和协调等实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动,成本控制只是成本管理的主要环节之一,须同时结合成本预测、计划、核算、分析与考核等其它环节才能将成本管理效率发挥到最大。成本管理是全项目、全员和全过程的管理,需要每个人都将成本管理渗透到日常工作之中。海外项目的成本管理水平还有很多可以探索的方面和提升的空间,需要项目全体员工多学习、多思考、多总结,在实践中将成本管理工作不断地完善,为项目为企业赢取最大经济效益。

参考文献

[2] 丁士昭,逄宗展主编.公路工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社,2014.

[3] 李建峰主编.建设工程造价管理理论与实务(四)[M].北京:中国计划出版社,2014.

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【论文摘要】工程施工企业在工程项目实施过程中,必须解决好成本管理中存在的问题,对工程项目成本进行有效地组织?控制?跟踪?分析和考核等,以完善成本管理制度?提高成本核算水平,降低工程成本,增加企业效益? 【论文关键词】施工企业......
浅谈电力工程项目造价管理与成本控制
发布时间:2023-05-14
摘要 国内经济形势的一片大好,城市化、城镇化进程的不断加快,让我国的电力企业的发展迎来了前所未有的黄金时期。庞大的市场需求,刺激了越来越多的电力企业的诞生与发展。在日渐激烈的电力行业市场竞争中,电力企业要想生存和发展,......
建筑施工项目成本管理的浅析与探索(1)论文
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件,使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项......
探析建筑施工项目的成本管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
论文摘要:建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析,提出控制项目成本的一些措施及意......
浅析工程项目部成本管理与控制
发布时间:2022-12-27
论文关键词:黄河防洪工程 项目部 成本 管理 控制 论文摘要:为了强化工程项目管理和质量管理,在黄河防洪工程施工中,相应的组建了施工单位工程项目部,对黄河防洪工程的施工实施全方位的管理与控制。项目部的管理直接关系着黄......
施工项目成本控制的有效途径(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-09-25
在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并......
项目开发中施工阶段的成本管理-管理学论文
发布时间:2023-02-19
企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程......
公路工程施工项目成本管理问题与对策
发布时间:2023-08-06
摘要:当今社会进步的速度日新月异,公路建设行业的发展也获得了政府的大力支持。在许多承包公路建设的施工企业中,他们大多都要面临公路工程施工项目成本管理不当的难题。公路工程的施工成本关系到公路建设中各项环节的顺利运行,所以需要施工企业进行科学系统的全面管理。公路施工项目成本的良好管理有助于企业节省不必要的开支,将预算使用在关键的环节,以促进公路建设的良好施行。本文旨在阐述公路工程施工项目在成本管理中常.........
浅谈施工企业项目管理的风险管理
发布时间:2023-02-14
【摘 要】本文通过对施工企业在项目管理中出现的典型案例进行分析,探讨了建设工程存在的管理风险,提出相应的防范措施,为施工企业项目管理提供经验借鉴,从而有效防范项目管理过程中的经济风险,避免企业造成经济损失。 【关键词......
论高速公路路基工程的施工项目成本管理
发布时间:2013-12-17
论高速公路路基工程的施工项目成本管理 摘要:高速公路路基工程施工项目成本管理对公路工程的建设作用不可忽视,因此我们有必要对成本管理的具体措施进行分析,首先树立成本意识,围绕成本管理这个核心展开系统论述。 www.LWlm.CoM ......
房建工程的项目管理与成本管理
发布时间:2022-11-26
1引言随着我国建筑行业近年来的飞速发展,建筑企业面临的竞争压力也越来越大,尤其是房建工程建设,企业要在激烈的竞争中占有一席之地,并为自身创造更大的发展空间,项目管理与成本管理工作的质量必须得到保障。另外,为使房建工程整体质量得到进一步的保障,扩大企业在东非地区的市场,积极探索项目管理与成本管理中更有效的方法势在必行。2房建工程项目管理与成本管理中的常见问题2.1相关制度不够完善对于房建工程施工,项.........
浅谈项目施工机械设备管理
发布时间:2015-09-11
【摘 要】本文简单阐述了项目施工机械设备管理工作的几个要点。 【关键词】项目生产;机械设备;管理 设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分,加强项目施工设备的配置、使用、核算管理,充分发挥设备的资产效益......
工程项目成本管理的重要性
发布时间:2022-07-21
在工程项目的运行中,怎样通过对工程的成本进行管理、控制和监测,以便随时预测工程成本的发展趋势,从而判断能否满足成本目标的要求,及时采取相应的措施,已成为工程项目管理的重要内容。 一、工程项目成本管理概述 何为工程项目成......
水利施工项目安全成本动态管理研究
发布时间:2023-02-12
【摘 要】随着近年来水利事业的快速发展,加强水利施工过程中的安全成本管理具有十分重要的意义,对于水利施工企业的可持续发展、资金节约具有十分重要的意义。本文对水利施工项目施工过程中的成本动态管理和控制方法进行分析和探讨,......
施工项目成本控制研究
发布时间:2015-07-30
【摘要】近年来,随着建筑施工市场的竞争日益激烈,成本管理在施工工程项目管理中的地位也越来越重要。本文结合自己海青铁路工程施工项目成本控制实践经验,从成本控制原则出发,分析工程项目施工各个阶段的成本控制内容和优化对策,......
论铁路工程的项目成本管理
发布时间:2022-11-22
目前,随着铁路市场进入疲软期,各铁路施工企业面临的竞争将更加激烈,企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否优质、高效、低成本的完成施工项目。但质量、工期、成本三者是相互联系的,又是矛盾的,如何在保证质量、工期的前......
浅谈路桥施工项目的安全管理
发布时间:2022-10-30
摘要:随着我国当前社会经济的发展,人民生活水平的提高,城市化步伐的加快,路桥工程的规模逐年增加,在我国国民经济中占有越来越重要的地位。安全管理工作作为路桥工程项目管理中的重要组成部分,其有效的开展,不仅能保障人身安全......
浅议项目施工过程中的成本控制
发布时间:2022-10-30
摘要:近年来,随着社会和经济的快速发展,我国建筑工程领域也获得更大发展空间,与此同时,建筑市场的竞争形势日益激烈,在这种背景下,施工企业想要获得更多的利益、实现企业的长远发展,就必须要在具备先进生产技术的基础上,对工......
谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策-管理学论文(1)
发布时间:2022-09-08
谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策 【论文摘要】本文介绍了施工 企业 工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了 分析 ,并对我国施工企业在此过程中的 问题 提出了相应的对策。 一、工程项目成本管理的概念及原则 施......
论施工项目成本分析的方法-管理学论文
发布时间:2013-12-18
由于施工项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。精品学习网论文频道的管理学论文为了便于联系实际参考应用,我们按成本分析的基本方法,综合成本的分析方法,成本项目的分析方法和与成本......
强化项目成本管理提高施工企业效益(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-08-17
工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理。安全管理、成本管理......
工程项目成本管理因素及成本管控建议
发布时间:2023-08-07
【4.5成本预算处理不够科学完善在对工程的造价进行成本预算的时候,难免会出现偏差的情况,而且成本预算的环节也是施工中比较重要的内容。成本预算是建立在相关的管理人员在全面了解整个工程概况的基础上进行的,要考虑多方面的因素,建设的数据是否清晰、施工材料是否齐全、成本会不会存在超支的情况等都是需要着重考虑和分析的。在很多的建筑企业当中,专业人士对于成本的预算依然缺乏着科学性,还不够完善,主观臆断的情况太.........
基于施工企业项目现场成本管理的研究
发布时间:2015-08-07
摘要 随着我国经济市场体制的不断发展,我国施工企业的管理模式和资金构成也随之有了较大的改变,施工企业的项目成本管理水平也有了较大的提高,但是仍存在不少不容忽视的问题,而施工企业要想在竞争激烈的市场中占据优势,就必须要加......
项目开发中施工阶段的成本控制(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程......
公路施工成本管理对项目管理的重要性(1)论文
发布时间:2022-07-24
提要:成本管理的目标不仅是为了避免 超额投资,更是为了资源的有效、持续利用,最 终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效 益和社会效益,从而使投资者和社会达到双赢 的目的,因而施工成本管理对项目管理具有重 要意义. 论文关键词......
施工企业工程项目成本全过程的控制与管理
发布时间:2022-11-13
[摘要]施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工......
通信工程项目成本管理途径
发布时间:2023-02-03
引言 只有重视通信工程项目成本管理,扎实做好基础成本控制工作,才能应对未来市场新的要求和变化。通信工程项目成本管理是一门集经济知识、通信技术、应用施工技术以及管理知识为一体的综合学科,要做到各方综合平衡,才能有利于企业......
浅谈建筑工程施工项目的技术管理
发布时间:2015-09-09
【摘 要】随着国家科技与经济的发展,高楼大厦逐渐增多,所以建筑管理的项目逐渐增多起来。项目工程的管理在建筑工程中占有很重要的地位,因为它关系着整个项目是否可以完美的完成,这个项目的时间是否需要拖延,从而增加工期。建筑工......
浅谈水利工程项目施工管理的策略
发布时间:2017-06-20
水利工程施工涉及到方方面面的问题,同时项目施工管理也包含多个方面。本文仅就水利工程项目施工管理中体制方面和施工过程中质量管理方面存在问题进行阐述。一、水利工程项目施工管理存在的问题1.施工体制问题水利工程建设项目施工管理中最常见的问题之一是施工体制有待完善。如果施工体制不完善,就无法完全约束施工中的违规操作,进而非常容易酿成安全和质量事故。目前,水利工程施工环境相对较宽松,这种宽松的施工环境容易造.........
浅谈土建工程项目施工现场管理
发布时间:2022-10-06
摘要:土建工程施工现场管理作为工程具体实施阶段施工管理中最为核心的组成部分,管理工作成效不仅关系到工程质量控制、工期控制以及成本控制等几个方面,同时也决定了施工企业在整个土建工程市场中的经济效益与核心竞争力状况等,所......
浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制(1)论文
发布时间:2023-01-02
摘要:介绍建筑工程项目成本控制的概念、原则、内容及控制方法。 关键词:工程项目;成本;控制 建筑施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比......
公路工程施工项目成本控制
发布时间:2023-02-16
【摘 要】文章通过对公路工程施工项目管理及影响因素进行分析,根据公路工程项目建设过程中的前、中、后三个阶段的不同工作内容和性质,分别论述了工程项目成本管理的具体措施。公路工程项目成本管理是指公路项目在建设过程中,运用一......
建筑工程项目成本管理研究
发布时间:2023-08-07
摘要:随着建筑工程的发展,成本管理作为关系其发展的重要组成本部分受到进一步的重视,本文主要针对建筑工程项目成本管理的现状以及加强其成本管理的措施进行了分析。 关键词:建筑工程项目;成本管理;现状;措施 一、建筑工程......
浅谈施工项目管理的内容与程序
发布时间:2023-08-19
【摘 要】施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 【关键词】项目管理;现场施工......
建筑施工企业项目成本控制分析 (1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
论文摘要:研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。 研究......
过程成本控制在地铁施工项目成本管理中的运用初探
发布时间:2023-04-08
【摘 要】当前城市的快速发展掀起了轨道交通建设的高峰,施工企业既迎来发展机遇,又面临挑战。企业狠抓成本管理,在满足业主要求的前提下实现经济效益最大化。本文笔者以天津地铁6号线工程土建施工第8合同段为例,探讨过程成本控制在......
施工企业项目成本管理存在的问题及对策(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。一、项目成本管理中存在......

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