【摘要】随着我国科学技术水平的不断提高，网路信息技术在建筑行业的运用也越来越多，不仅给建筑行业施工管理带来诸多方便，还推动了我国建筑行业管理技术上的突破，但是信息技术在建筑行业施工中过程中也存在诸多问题。本文笔者对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】信息技术；建筑工程；管理；应用
前言：
在现代化、网络化、信息化、国际化为特征的信息时代里，建筑企业一定要抓准发展机遇，将网络信息技术充分利用起来，不断提高建筑工程管理水平，实现建筑管理的信息化，并使之成为推动建筑企业发展的重要推动力，成为实现企业现代化发展的桥梁。要实现这一目标，需要企业坚持不懈的努力，需要各管理部门足够的配合和支持，逐步提高企业的工程管理水平。
1信息技术在工程管理中的应用现状
1.1信息技术应用范围较窄
在建筑行业中，信息化的应用主要体现在施工前期，如进行投标、招标、工程预算等，但是对于工程在施工时的管理控制上却很少有涉及。造成这样的情况的原因主要有三个。首先，施工管理过程中主要还是依赖人力，管理人员根据自己的经验对工程进行管理，对信息技术不重视，或者说不会利用信息技术；其次，是计算机在建筑工程施工管理应用中的局限性，计算机在工程管理中并不能完全地发挥作用，大多数的计算机都是单机软件，施工中不能很好的对信息进行共享；再次，建筑企业对信息技术的应用水平总体不高，传统的建筑企业都是以人力为主，信息技术应用的时间较短，无法改变这种观念，致使很多企业依然依靠原始的管理方式，对信息技术的接受能力较差。
在建筑工程中，很多管理人员对信息化没有充分认识，认为信息化只是个计算机而已，只要具备能网上资源搜索等基本功能就实现了信息化管理，对信息技术在工程项目的统筹、规范、实时监控等没有明确的概念。目前，我国建筑施工企业较多，施工者素质也不一样，包括企业文化、企业发展前景也不一样。在经济发展较快的地区，由于信息技术发达，有丰富的信息来源，施工工程的管理人员对信息化的接受能力强，并且实践机会也较多，但是经济发展缓慢的地区在这一方面相对就比较落后，管理人员的消息缺乏灵敏性，对信息化的认识也不够深刻。
1.3信息技术管理水平低
目前很多企业的管理模式陈旧，管理水平低下，导致施工管理现场较为混乱，单一的管理模式，对信息技术的应用只是单一的存在于某一方面，而不是全面的对信息技术进行使用。一般而言，信息技术在施工中应用最普遍的就是施工编制，但是在这方面仍然存在不足，在对编制的计划进行实施时，缺少安全有效科学合理的监管方法。因此，建筑施工企业无法把信息技术带来的便利进行充分的使用，并且也不能依靠信息技术提升传统管理模式的管理水平。
1.4信息技术的软件不够成熟
我国信息技术在建筑工程管理中的普及时间还不够长久，相应的关于工程建筑管理的各类软件也不够成熟，离完全的信息化还有很大的距离，跟信息化发达的国家也有很大差距，当然国外的热门软件并不一定就适合国内建筑的发展，国内的管理人员也并不一定就能很好的熟悉应用软件另外，国外软件系统的维护成本相对而言比较高，汉化的软件无法将软件的核心组织完全汉化，导致这些软件在使用的时会出现一些问题，而对这些突发事故的维护，很多国内的专家由于不了解其核心内容而束手无策，这就造成了高额的维护成本种种因素造成了我国的建筑企业管理软件不成熟，很大程度上影响了对我国建筑行业实现信息化。
2 加强我国建筑工程管理中网络信息技术应用的措施
2.1 转变工程管理思想，与时俱进
在应用网络信息技术提高企业工程管理水平的过程中，必须紧密结合企业的实际情况，转变思想管理，高度重视网络信息技术，争取做到与时俱进。建筑企业在构建企业内部局域网和覆盖各个部门的信息化管理系统，实现办公自动化的同时，还要真正从思想上认识到网络信息技术的重要作用，根据工程管理的特点构建出针对性的建筑工程财务管理系统、招投标系统、造价管理系统、进度管理系统、质量管理系统等，并实现这些信息管理系统的无缝对接，提高这些系统的集成性，最终提高建筑工程的管理效果，提高企业的信息化程度。企业管理者不仅要定期验收信息化管理成果，还要学会吸取其他企业的实践经验，更好发挥网络信息技术的优势。
2.2 网络信息技术在进度和质量管理中的应用
利用网络信息技术构建出进度管理软件，实现对工程关键环节、时间等的有效控制，根据工程的进度计划和资源对时间和资源进行优化和调整，从而使得进度管理适应施工现场多变的情况。应用网络信息技术为质量管理提供保证。质量管理是施工管理的关键环节，其涵盖的信息量最多，且技术难度高、综合性最强，企业要学会运用质量管理软件来加强质量管理，缩短数据处理时间，确保数据处理结果的可靠性，从而显著提高质量管理工作效率和效果，并实现对工程质量的动态、跟踪控制。并且，网络信息技术在建筑企业中的应用还存在地域差异，政府要进行适当的鼓励和敢于，鼓励网络信息技术走进建筑企业，加大建筑工程进度和质量管理软件系统的开发力度，逐步缩小地域差异，促进建筑企业的可持续发展。例如：利用项目信息门户 PIP，增强数据的流动性和准确性，提高质量管理效率，构建高效信息沟通和协同工作的管理环境，实现动态化质量管理。
2.3 构建信息共享平台，提高工程管理的信息化程度
随着建筑工程项目规模日益扩大，一个工程项目中的参建单位越来越多，甚至还存在国际合作，这就使得工程项目管理的信息量越来越多，需要处理的信息也逐渐增多。因此，建筑企业在工程管理中要学会利用网络信息技术构建信息共享平台，构建网上办公系统，实现自动化的信息收集、存储、处理，实现自动化化的信息管理，提高企业的信息化管理水平。例如：结合网络信息技术中的优化算法、推理机制等，与项目管理理论中的动态调整结合起来，形成项目管理计划值和实际值，从而及时纠正偏差，第一时间采取控制措施。
2.4 合理运用计算机辅助技术，提高建筑工程管理效能
从我国当前建筑行业发展情况来看，建筑工程信息化管理主要是招投标系统、预算造价管理等单项应用软件和系统的应用，计算机辅助技术的应用价值还没被挖掘出来，这使得企业的信息管理系统功能单一，且多个信息管理系统并不兼容，相互之间无法实现高效、无障碍的信息传递和共享，而工程建设则是一个相互协调的整体，需要各个部门、工种、施工环节等的相互衔接，而上述单一的软件和系统无法满足工程智能化发展要求。因此，在当前形势下，要挖掘计算机辅助技术的作用，提高网络信息技术的应用效果，实现建筑工程信息化管理的全面、具体、全过程，将各个环节有效衔接起来，形成一个协调的整体管理网络。
结束语
总之，信息化系统在工程管理中的应用很迫切，我国也在积极地推行信息化管理建筑工程对信息化技术的投入，其实是一种改革和创新，即企业改革传统的模式趋向于新兴的管理模式我国建筑企业应立足于现在，着眼于未来，积极的加快信息技术在工程管理中的应用，以期实现我国建筑工程管理的完全信息化，提高企业竞争力。
