摘要:随着我国经济的不断发展，人口数量的日益增加，建筑行业也随之而蓬勃发展，甚至成为了主导中国经济的中坚产业。建筑施工企业如何提高应收账款的管理，加强应收账款的风险防范意识，是本文探讨的内容。
关键词:应收账款 风险 防范 施工企业
一、施工企业应收账款的风险表现
(一)资金周转风险
资金周转，顾名思义就是企业的资金，随着商品的销售，在购买商品时预先垫支的款项从商品形态回归到货币形态，企业资金这种形态的周而复始、延续不断的转换和回归，就形成了企业的资金周转。可是，在现实中看来，应收账款延长了施工企业的资金流入时间，导致施工企业的资金周转产生风险。例如，一个处于成长期中的企业，要想扩大自身的产值和利润，加快企业的成长，就必须要通过市场的拓展不断承接工程，因此，在这个不断承接工程施工的过程中，必然会导致企业的应收账款出现上升状态，一方面会降低企业的资金支付能力，另一方面则会增加企业应收账款的管理成本，加剧资金的流出，导致企业资金周转不灵，遏制企业的发展。因此，如果不能及时收回完工工程的应收账款，对企业的下一步经营生产将会产生严重的影响，直接影响企业进行新项目的资金支付，例如材料预付款、投标保证金和履约保证金等。
(二)坏账损失风险
所谓坏账损失风险就是指企业无法收回应收账款而带来的资金损失。相对于资金周转风险来说，坏账损失风险给企业带来的损失更大、更严重，有时候甚至会降低企业的盈利水平，减少企业资产。一旦发生坏账损失风险，企业一定要根据相关的准则及时计提坏账，并且转入管理费用，把企业的利润损失降到最低。另外，从单个的经营项目来看，坏账损失的产生不但会导致企业无法收回这个项目的利润，甚至连投入这个项目的成本也无法收回，对企业的正常经营带来非常不利的影响。
(三)成本控制风险
机会成本、催收成本、管理成本一般是应收账款产生的成本。机会成本一般是业主对企业的资金零成本占用，企业无法将该笔资金投资与其他的项目赚取利润，无形中形成了损失；催收成本是指在应收账款形成之后，企业必然要在一段时间内想业主追讨该笔款项，在这个过程中，会产生诸多费用，增加企业的资金支出；管理成本就是由与应收账款有关的费用构成的，大大增加了企业的负担。
二、施工企业应收账款的形成原因
(一)工程资金不到位
目前的法律规定，投标人一定要具有进行投标项目的资金，或者已经落实资金来源，并且如实记载在投标文件中，但是这项资金来源是否真实可靠，如果这项资金的来源受到质疑，要如何管制这项资金，有关部门还缺少相应的管制约手段，无法有效管理这种现象。
此外，迫于任职期内的业绩压力，有些地方政府会仓促上马一些重大的工程项目，资金很难全部落实到位，并且这些急促上马的工程项目一般工期紧促、变更较多、资金投入大，鉴于以上的种种情况，施工企业对于应收账款的管理难度会相应地增加，影响施工企业的资金周转。
(二)施工方垫支资金
随着建筑行业的不断发展，越来越多人进入到这个行业中，想要分一杯羹，导致我国目前的建筑市场竞争激烈，甚至出现供大于求的现象。在这种背景下，一些比较大的施工项目，在进行招标时，招标人往往会把投标人是否可以垫支资金施工作为中标的其中一个条件，在合同中会规定施工方垫支一定的资金，而某些项目甚至还会在工程完工后才会开始支付工程款，这样一来，就会形成应收账款，使施工企业处于进退不得的境地，影响企业的资金运转。
(三)市场信用不完善
目前，国内的市场经济还处在初级阶段，市场管理还很不完善，严重缺失市场信用，由于市场信用不完善，助长了企业应收账款的形成。
例如，目前我国很多的房地产开发商的资金不够雄厚，很多施工项目的气动资金来源都是银行贷款，因此，一旦出现资金链断裂的情况，就不能及时支付工程款，违反合同中的相关条款，造成恶意拖欠施工方的工程款。
(四)合同管理水平低
除了上述的客观条件之外，导致应收账款形成的另一个重要原因，就是由于是双方错误理解合同以及对合同的管理不够重视，对于合同双方出现争议。
往往在制订合同的时候，施工方对于合同条款的设立不够严密，同时对于业主的权利和义务限制规定的不够明确具体，也是导致合同出现争议的一个重要的原因。例如，在合同设立时，对于工程款的支付，没有具体规定支付工程款的数目、时间以及违约要负的责任等，当追索工程款时，就会显得理由不充分，这样无形中就导致应收账款的形成。并且，施工企业无法敏锐察觉业主的违约行为，也没有详细记录，因此，在追讨所拖欠的工程款时，无法提供足够的书面记录。
三、施工企业应收账款风险管理思路
(一)增强风险防范意识
1、 建立内部报告和风险管理系统
为了增强企业的风险防范意识，落实应收账款回收责任，财务工作人员应该根据应收账款形成的时间长短，编制一个评估明细表，定期评估企业应收账款风险，让企业的决策层和相关部门能够准确、及时、全面地掌握企业应收账款的现状，有针对性地制订相关的催收政策，及时收回拖欠款项。
2、 建立坏账损失风险防范机制
对于企业的每一项应收账款的核销都要经过公司的批准，严格执行应收账款责任追究方法，防范坏账损失风险。健全企业内部的控制机制，规范经营行为，强化内部审计监督和财务稽核，加强对风险的分析，努力提高公司的经济效益和发展能力。
(二)制订相应的应收账款管理制度
目前，根据我国建筑行业的现状，很难承接不交履约保证金、不垫资、不拖欠工程款的工程项目。如何减少坏账损失，有效控制应收账款，是企业财务管理工作的一个重点内容。在这样的背景下，为了降低企业的财务风险，减少坏账损失，企业应该只能制定相应的应收账款管理制度，明确专人管理，同时还要对应收账款的发生、增减变动以及余额等进行详细的记录，对于催收款项的责任明确落实到哪个部门，并且与部门的经济分配挂钩，加大催收力度，确保应收账款及时回收。
(三)加强对应收账款的跟踪管理
当企业出现应收账款之后，企业的财务工作人员要每隔一段时间，就以书面形式向上级或者有关部门进行通报，一定要积极向业主催收账款，对应收账款实行跟踪管理，随时把握应收账款的情况，加强监督和管理，根据不同的情况对应收账款的催收做出相应的决策。同时还要密切关注业主的经营状况、财务状况以及人员变动等，定期向业主询证函，核实应收账款的真实性，确保诉讼的时效性，适当时施加压力，提高应收账款的回收率，提高企业经济效益。
四、结束语
施工企业应收账款是由于多方面的原因引起的，因此，加强应收账款的管理和风险防范，是每个施工企业都热切关注的问题。施工企业要按照现代企业的管理要求，增强防范意识，制定相应的应收账款管理制度，和加强应收账款的跟踪管理，有效控制风险，减少坏账损失，提高企业的经济效益。
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