所谓公司工商管理是指公司内部制度的优化和公司面向市场竞争时所采取的战略方法。公司的工商管理不仅包括公司的整体定位、运营，还包括人力资源管理、企业战略合作、财务管理等各个方面。熟练掌握工商管理技能，不仅能够提高公司管理者的专业知识水平和工作能力，更能够准确掌握分析市场动向，做出明智的判断，当公司面临危机或者竞争压力时可以迅速制定可持续合理的应对措施。
良好的工商管理制度可以提高工作效率，节约企业成本，合理规划公司运营细节，减少不必要的开支，对工作人员进行有效配置，合理规划，促进公司健康有序的发展;可以为公司制定明确目标，确立公司的发展方向，让公司少走弯路，为公司未来的发展奠定了坚实的基础;可以为公司制定合理的人事行政制度，适当奖惩，激发员工的工作热情和潜能，提升公司的工作氛围和工作效率;可以明确财务制定，帮助公司明晰资本情况，保证公司顺利运营。
二、公司工商管理发展的现状及不足
1.管理水平低，管理粗放
经济迅速发展，公司的经营管理也在不断更新，但目前众多公司的工商管理仍存在着各种大大小小的问题亟待解决，公司的工商管理水平尚待提高。比如，公司目标定位不明确、管理理念陈旧、缺乏管理制度、管理缺乏人性化、冗工冗员、员工积极性不够、执行力不强等等。这些问题已经严重影响了公司的正常发展，久而久之将会造成公司难以跟上时代发展的潮流，最终将被命运所淘汰。
公司管理者缺乏科学的工商管理意识，管理水平较低，大部
分公司管理处于一种较为粗放的状态。这种粗放的管理模式必然会影响整个公司的运作和发展，要想公司能够在当代竞争压力巨大的形势下良好发展，公司的管理者必须认识到工商管理的重要性，而不是依据个人情绪进行公司管理，没有科学合理的管理制度企业难以长久。另外，许多公司直接照搬其他企业的管理，缺乏创新意识，抄袭别人的管理制度未必会适应本公司的发展，使得企业管理已然落后，公司竞争力下降，不仅没有推动公司工作的有序开展，反而导致公司的经济效益的降低。
2.缺乏公司文化，品牌意识较差
当前的公司管理者和工作人员过多的重视公司的经济收入情况，从而忽略了公司的内部文化和品牌形象。许多管理者缺乏建立公司文化的意识，公司工作环境沉闷，工作效率低下，大大浪费了人力、物力和财力资源。
时代在进步，公司不仅追求经济效益，同时也要注重社会效益。而目前许多公司并没有认识到公司文化和品牌意识对公司发展前景的影响。公司的发展进步不仅需要靠业绩的增长，可观的经济效益，更重要的是公司的口碑和公司的对外形象。此外，企业的管理者没有认识到企业的文化对于企业员工管理的重要性，一个良好的积极的企业文化对于企业的发展有着重要的作用。企业文化的缺乏导致企业内部缺乏凝聚力，自然无法形成一个强大的团队，更不用说建立自身企业的品牌。
而同时，公司的品牌建设对于公司的业务拓展以及公司的持续发展有着不可或缺的作用。但是，一些公司的领导人只顾眼前利益，不注重产品的品牌打造和售后服务，大量的销售业绩增加的只是一时的经济收入，而不是公司的长久发展。市场经济竞争日趋激烈的今天，公司想要寻求立足之地，就必须打造公司文化，树立品牌意识。
3.人力资源流失
二十一世纪最珍贵的是人才，这是一句老生常谈的话，但是仍有许多公司由于这样那样的原因而留不住人、招不来人，其中很大一方面原因是出在公司自身的工商管理制度方面不健全。只有不断吸收优秀的人才，公司才能更好更快地进步。许多具备真正能力和优秀技能工作人员的离开，多是因为工作环境不理想，工作状态较为压抑，长此以往，许多员工无法坚持;另一方面，工作能力得不到上司的肯定。水往低处流，人往高处走，每个人都想越做越好，越做职位越高。但是，许多企业制度的不合理，导致优秀人才的期望无法实现，他们就能选择跳槽，去寻找更能实现自己理想的公司。
人员的流动性较大造成了公司发展的不稳定性，一个健全的公司管理制度在对人才的管理上不仅仅是不断地寻找优秀的人才，而是在所具有的人才中留住人才并将他们培养成公司发展的专业化、全面发展的人才，与此同时给他们提供发展的空间与平台，让他们主动的留在公司发展公司。公司培养人才不容易，想要留住人才就需要管理者知道合理规范的工商管理制度，让优秀的骨干感受到自己存在的价值。
4.经营模式适应性不强
我们所生活的时代，是一个节奏快、变化快、更新换代快的时代。但是，许多公司并没有意识到我们的需求变化到底有多快。所以，很多企业都会出现经营模式无法适应时代发展的情况。公司的经营不能仅仅生产产品，而不去对产品进行更新换代，盲目的生产形式，造成许多企业产品滞销，浪费原材料，进而公司难以为继，宣告破产的状况。公司的经营发展与市场需求息息相关，如果企业无法根据市场需求，无法适应市场变化，那便是对公司的致命打击。一成不变的经营模式已经不能够满足现实经济发展的需要，盲目的固步自封只能使企业走向灭亡的道路。
5.国际化发展意识不强
随着市场经济的不断发展，国与国之间的经济联系更加紧密，国际化经营是经济全球化的必然趋势，一个企业想要走的更远，必须重视国际化发展，树立国际化发展意识。对于我国当前许多公司来讲，公司定位不明确、战略不清晰缺乏国际化经营的魄力和能力，所以，大部分公司仍然选择本土经营，发展空间越来越窄，企业竞争力越来越小，对公司的发展前景只会起到相反的作用。经济全球化已经形成，各大企业都在通过扩大自身的规模来实现企业的规模化，试图实现与国际经济接轨，实现企业的对外贸易。国际化发展意识的缺乏使得企业只能在目前的经济发展条件下逐渐的落后于时代发展的步伐。
三、公司工商管理发展路径分析
1.实现人性化、科学化的管理
近年来，公司员工的跳槽率越来越高，人才的流失和员工流动性过大，都不利于公司的稳定发展，甚至一些员工的离职，带走了公司大量的客户，对公司造成了不可挽回的巨大经济损失。如何让员工死心塌地的为公司尽职，很大一方面取决于公司管理制度是否人性化和科学化。缺乏人性化的公司决策严重受老板或者领导心情影响，老板或领导只手遮天的公司容易造成员工心理压力大，害怕工作，害怕出错，对员工的心理造成此地不宜久留印象。管理模式混乱、甚至出现重复工作，浪费劳动力，员工个个怨声载道，难以形成公司凝聚力，严重影响公司的正常发展。
人性化的管理，是顺应时代发展的需求，尊重员工的意志，保护员工的自尊心，是将员工的工作和心理放在同等重要地位的管理模式。人性化的管理为员工营造一个良好的发展氛围，有助于将员工的个人价值的实现与公司的经济效益统一起来。科学化的管理是完善公司工商管理的必要方面，较为科学的管理方式应做到各尽其责，而不是每个人都习惯指手画脚，也不是对每个人都指手画脚;公司的管理者懂得科学化的管理，知人善用，有利于提高工作效率，将人力资源发挥到最大程度，有助于完善公司的运营和发展机制，可以有效提高公司管理者的能力，提升公司员工的整体素质，构建和谐、健康、积极进取的工作环境。
2.建立公司文化，树立品牌意识
首先，公司文化是企业赖以生存的精神支柱。公司是由创立者来创办的，而公司的发展与运行是由公司的员工来推动的。因此可以说，没有人员的组成公司也将不复存在，而人员的构成不仅仅是简简单单的聚在一起，即便是简单的相聚与此，那也必然存在让他们相聚的原因与信念，也就是我们现在所说的企业文化。企业文化的形成是一个企业存在的核心之一，是公司员工的信念与精神支柱。建立企业文化，可以使得企业的员工能够将劲头儿凝聚在一起，为了一个共同的目标而前行。
再者，就是公司的品牌意识。目前公司所提倡的品牌战略已经成为各大公司所追求的又一新的战略模式。品牌也就是公司的形象代言，品牌的形成代表着公司已经为大众所熟知。如今，依靠品牌效应的公司已经数不胜数，品牌效应给这些企业带来的收益也是相当可观的。由此我们不难看出，公司的品牌形象决定着公司的经济效益，是在当前激烈的竞争环境中立足的关键软实力。建立企业文化，树立品牌意识对于公司的发展以及工商管理都有着积极的推动作用。
3.重视对人员的管理
人才对公司发展的重要性不言而喻，公司在对人员管理方面不仅要重视其工作技能，更重要的是关心员工的思想状态、心理需求及对日常生活的细节。合理的人力资源管理策略有助于公司提供工作效率、节约公司成本，进而提供公司效益。公司对于员工的妥善管理，让员工高效地完成本职工作，提供员工专业技能，发挥更大的个人价值，为员工提高理想的舞台，有助于长期留住优秀的人才，促进公司长远发展。人才的竞争已经成为市场竞争的主要竞争力，公司做好对
于人员的管理将会对企业的发展有着不可估量的作用。都说科技是第一生产力，但是现实中我们仍然离不开人类的作用，科技显然也是人创造出来的。公司的发展离不开人才的发展，而一个企业的发展不仅仅在于人才的多少，而是将人才安排在合适的岗位上，善于利用人才，留住人才，有效的管理人才，才能帮助企业实现效益的最大化。
4.灵活经营，朝国际化方向发展
市场经济发展越来越趋向于全球化，故而公司的工商管理理念和方式必须跟随时代的进去朝国际化方向发展。在国际经济的洪流中，查漏补缺，取长补短，增强公司的整体竞争实力，不断开拓市场，做到更大更强的企业。许多行业的国内市场已经趋向饱和状态，公司仅仅依赖国内市场远远满足不了长远发展目标。所以，公司必须走上更大的舞台 - - 全球经济舞台，必须打破常规，不断创新，培养国际型人才，充分利用市场，紧跟时代发展，朝国际化道路进发。迎接经济全球化的到来，企业跟进时代经济发展的脚步不断的前进发展，逐步的容身于国际经济发展的形式中，实现企业的国际化贸易，扩大企业规模，是企业不断地发展壮大。
四、结语
公司在发展的过程中，面临着企业发展所面临的各种环境以及变动，都会使得企业在发展的过程中经历众多的困难，种种问题的出现都影响着企业的发展。而企业在工商管理中出现的问题也将制约着企业的发展。本文总结公司工商管理中存在的主要问题提出了相应的路径选择，即实现科学人性化的管理模式，建立企业文化、树立品牌效应，完善人员管理模式，灵活经营实现企业规模的最大化，走向国际化发展的道路。
