灵武农场供电所基本情况介绍
灵武市供电局农场供电所位于灵武市西郊、灵武农场场部东侧，担负着农场四个大站、10个农业生产队、5个园艺队、5个大型畜牧养殖基地、3个工业园区及粮油加工厂的供电及服务工作。2000年12月由灵武农场电管站改制为灵武市供电局农场供电所，跨入宁夏电力公司农电管理行列。农场供电所供电面积63.3平方公里，辖区总用电户数5010户，供电人口13148人。辖区内10KV线路2条，线路总长61.89KM，0.4KV线路总长27.8KM；管辖综合配电变压器共有28台，总容量3705KVA，服务用户专用变压器60台、容量5405KVA。现有农电工作人员14人，按照农电专业化管理要求，设立了配电班、营业班、服务班。截止2010年年底，年售电量约578万KWh，年售电收入290万元左右，拥有固定资产520万元，实现连续安全生产3650天。
灵武农场供电所创建标准化供电所主要做法
一、正视自身差距，瞄准工作重心。虽然农场供电所在供电所规范化管理、专业化运作、标准化建设方面取得了一定成效，但就供电所人员、设备、环境、管理方法等方面而言，与新时期国家电网公司班组标准化建设的要求还存在差距。一是在供电所的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设等八项建设工作的深度、广度上不同程度地存在拓展空间。二是在供电所的实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”等精益化管理方面存在相对多的改进空间。三是在供电所的信息化应用水平、智能化引进水平等现代化管理方面存在较大的发展空间。空间就是差距，也是我们工作的重心和努力的方向。
二、事实求是分解目标，全员参与厘清责任。在创建公司班组标准化建设农电专业的首批示范点的总体目标确立后，农场供电所召开专题研讨会，组织全员学习宣贯宁夏电力公司有关农电班组标准化建设系列考评标准，与灵武市供电局、银川供电局一道，充分分析和总结供电所的人员、技术、设备能力等有利因素和不利因素详细情况，共同研究制定详细的建设方案和工作计划。并组织动员所有员工参与，征求执行者的意见，共同制定供电所具体计划内容和切实可行的实施措施，将工作目标和措施任务分解安排到每个成员，让所有员工明晰自身在班组建设中的任务和责任，使他们充分发挥自身的聪明才智。既提高全员共建意识，又形成了人人争先创优的良好工作氛围。
三、优化岗位结构，梳理作业流程，实施专业化管理。按照农电专业化管理要求，积极推行作业组织专业化，设立了配电班、营业班、服务班，明确岗位分工。统一班组劳动用人标准，做到定员、定岗、定编、定责，实现了所长负责制下的专业分工管理。同时，结合实际情况，重新梳理、完善、细化了安全管理、台区设备管理、营销与优质服务管理等xx个流程进行，分解到每一个岗位，保证各项工作的规范性和有序性，实现各专业流程的信息化闭环管理。并针对每个岗位特点制定详实的考核细则，按安全、生产、营销、服务等各项指标完成情况进行收入分配考核，调动全体人员的工作积极性，提高了工作业绩和效率。
四、注重过程管理，严格现场标准化作业程序控制。结合“安全就是生命，违章等同事故，安全生产始终是我们的根基。”的安全理念和“十个一再加一个零就等于一百”的安全行为目标，全面推行农电检修的标准化作业，制定了现场标准化作业实施方案，应用微机规范操作票、工作票、作业指导卡管理，严格执行“两票三制”，加强工作过程控制，细化管理环节，规范了现场勘查、危险点辨识、安全措施的制定、审批和执行等各项工作，确保各项作业现场全面实施标准化作业。供电所还采取集中学习、观摩研讨、实地演练等方式加强培训，提高班组人员的标准化作业水平，确保正确执行指导书卡，进一步规范了现场作业行为。
农场供电所取得的成绩，是全体员工团结奋进和辛勤工作的结果。通过此次创建工作，我们也深深地体会到宁夏电力公司大力开展标准化供电所建设是快速提升农电管理水平，是符合农电实际和公司现阶段发展需要的，是提升管理水平和增强发展能力的有效途径。是推动农电管理工作走向集约化、精益化、标准化的必由之路。
