摘要 新媒体重构了出版流程、改变了传统图书出版的内容提供方式，编辑应把握新媒体时代的特点与规律，立足编辑工作的核心价值，从编辑能力的提升着手，从单一文字工作者向综合型传媒人转型，与时俱进，树立新媒体出版理念，更具创新意识，适应新媒体时代图书出版的新发展。
关键词 新媒体；图书编辑；编辑力
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）159-0057-02
2009年“大数据”概念走红以来，出版界已经意识到这是对知识生产方式、传播方式的变革。在大数据时代，出版内容需要转向一种内容、多种媒介、多种传播形式，从而实现全媒体的出版链，真正用技术创造出新产品和新价值。因此，编辑们不能再停留在单纯的组、审、改、校稿工作，而需要利用大数据技术来全面提升自己，贯通上游作品生产、下游产品传播和营销，将自己塑造成出版业炙手可热的编辑全才。
1 话说“编辑”
编辑，不仅担当着文化传播者的使命，同时也扮演着项目策划或者经营者的角色。日本知名编辑鹫尾贤在《编辑力》中虽未明确定义编辑力的概念，但从策划创意、约稿构思，到催、审、改、校稿，到图书整体设计宣传，再到人际交往，详细分析了一位优秀编辑应该具备的能力。一个优秀的编辑，是选题策划能力、案头加工能力、市场营销能力等这些能力的综合体现。
要做成一个优秀的编辑，绝不会像电视剧里看到的编辑部的故事那样轻松。时代的潮流永远向前，读者的口味永远在变，编辑必须不断地提高自己，充实自己，才能不停地抢跑在前面。编辑是一份具有挑战性的职业，贵在综合素质，难在全面能力。从政治立场到政策把握，从文化素养到组织能力，从专业知识到职业操守，都反映出一名编辑所应具备的职业素养。
2 新媒体时代下编辑力重构
面对当前出版环境的重重挑战与机遇，编辑应当随环境变化而有所革新。目前学界对编辑力的认识也非常多样化。针对新媒体环境下，编辑应具备哪些能力，下面就一本书的运作流程，发表一些拙见。
2.1 敏锐的洞察力
敏锐的洞察力首先来自于对图书市场高度的关注度。编辑除了平日要浏览大量的新闻、了解行业动态以外，还要勤跑书店，多去了解图书市场情况，了解哪一类图书最受读者欢迎，最近又出了哪些新书，读者的购买需求如何等等。
对图书市场的关注度除了对图书市场有一个整体的把握以外，还要求编辑精细于自己的细分领域，对这一细分领域进行长期观察和研究，了解竞争对手的出版动向，对具有代表性的、市场排名靠前的作品要如数家珍。
2.2 善于挖掘的能力
除了对市场敏感度的要求外，还需要我们具备发现、鉴别、挖掘热点的冲动，更要有将其转化为好选题的能力。充分运用新技术新工具新方法，对市场进行理性的分析，做好市场调研和开卷数据分析，抓住选题热点，可以从几个方面入手：一是按照行业规律，利用大数据技术捕捉行业亮点，提炼行业内最关心的热点问题。二是培养自己的前瞻性和时效性，既善于把握热点，又善于引导热点，既善于做事后策划，也要体现策划的时效性。三是培养全方位、宽领域、多角度观察的能力，对一个热点问题进行深度挖掘，提高产品附加值。
2.3 善于沟通的能力
挖掘了好的选题信息，下面就是要联系好的作者资源，“巧妇难为无米之炊”，没有创作者，编辑之前所做工作将付之东流。现今出版业竞争十分激烈，编辑们在电脑前利用“互联网+”大数据方法就获取作者信息，如学历、经历、学术活动、学术声誉和影响力、发表论文和著作情况、承担项目情况等，对作者情况了如指掌，然而优秀的作者，大都会收到多家出版社的邀请，他们有较大的选择空间。和编辑约稿过程中的交流沟通可能是作者选择出版社的首要因素。在与作者交流中，要充分展示编辑的专业素养和“情感投入”，作者才能放心把自己的书稿交付出版社。这就要求编辑在平时工作中，就要把观察、了解、掌握信息和动态作为每天的必修课，使自己始终置身业内，成为业内人；能够对了解的情况及时进行关联、分析、归纳和理解；要不断提高自己的思考能力和研究能力，使得自己在和作者沟通时有“干货”而不至于怯场。
2.4 产品的创造力
以上一切皆有着落后，下面就是编辑和作者之间协同创造产品了。图书市场的激烈竞争逼着我们不得不在内容和形式上不断创新，加大产品创造的力度。内容永远是图书的第一生命。要始终把图书内容放在首位，注重作品原创性，从渠道为王向内容为王转变。这就要求一方面编辑与作者进行密切的沟通，把编辑的策划思路贯彻到作者的写作过程中。另一方面，编辑要不断地分析读者的需求和市场动向，了解读者最需要的是什么。
编辑参与作者的创作过程中，既要从内容方面引导作者，敢于提出对书稿的修改意见，又要从读者对象、篇幅、体例格式、装帧设计等方面给出建议，采取“创新型跟风”的产品策略，将图书产品做精，从内容到视觉方面最大化满足读者的需求，增加产品的竞争力。
2.5 项目管理的能力
图书产品的创作过程是一个复杂的系统工程，涉及选题策划、编辑加工、封面设计、生产制作、成本核算、图书销售等多个环节，如果把图书视为一个产品项目，那么图书出版就好比是项目管理的过程。编辑应把自己定位成一名项目管理者，科学管控好手中的作者资源、封面设计资源和营销推广资源，合理安排好出书进度及宣传营销工作，对于时效性比较强的图书，可以合理缩短生产周期20%，提前抢占市场先机。此外，编辑还应培养良好的成本意识，在确保图书质量的前提下，合理选择开本大小、印刷工艺，以及不同纸张，有效控制图书生产成本，实现图书利润的最大化。
3 编后心得
自2015年年初，李克强总理提出“互联网+”后，市场上有关“互联网+”各种行业的图书如雨后春笋般遍地开花，涉及创业、转型、跨界、风口等各类热点问题。有些出版社在引进主打领域的图书时，还采用“买断”的策略，几乎涵盖该领域品质中上等的图书，不给竞争对手选书的机会。在如此竞争残酷的出版环境下，跟风出版严重、创新出版举步维艰，编辑们可谓是“各显其能”、绞尽脑汁抢占市场的一杯羹。但是，并不是所有“人无我有”的就是好的、有价值的创意。严格说来，只有人无我有且优的，才是有价值的创意。也就是说，出版的创意主要在“优”字上下工夫。
4 结论
如今，技术的广泛运用和数据的爆炸式增长，给编辑职能带来了挑战，大数据分析的能力将成为编辑能力的主要内涵之一。编辑能力的提升不是一蹴而就的事情，要真正下功夫学习、学懂相关的理论知识，开阔眼界、提高境界，使自己成为全媒体到达及大数据分析的编辑全才。
