" 摘 要 从2004年国内主要空调品牌的销量着手，运用主成分分析方法,通过建立一套涵盖5个层次共11个指标的财务指标体系，对8家空调企业的综合财务实力进行计算和比较。运用SPSS11.5统计软件对上述指标进行标准化处理，通过载荷系数分析得出三个主成分。将各主成分得分结合主成分权数进行综合计算得出各企业的综合得分。根据各企业的综合得分水平，将其分为四个层次，并比较分析相对优势、薄弱环节及其差异导致因素，指出正确对待财务指标对分析企业成长的局限性。
关键字 空调企业 主成分分析 财务指标体系 竞争力
目前，中国的空调器产量已占世界总产量的3/5左右，中国已成为名副其实的空调制造大国，也正在逐渐成为全球空调生产基地。空调行业产值的巨大增长主要源自行业整体规模的扩大。本文选择海信、海尔、格力、春兰、澳柯玛、哈空调、美的、科龙等从事空调、冰箱等制冷业的不同集团的企业为分析对象。通过建立财务评价指标体系，运用主成分分析法计算得出部分制冷企业的财务实力，并比较分析了被选择的企业的竞争力。本文拟从财务分析的主要指标体系，结合企业的实际情况，综合利用各种数据指导企业的决策管理等方面加以论述。
1 主成分分析指标体系确定
1.1 指标体系的建立
可从动态和静态两个方面分析公司的财务状况。静态分析是将各种财务比率与其他相似或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析是把现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较。现从收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标加以分析（见表1）。
分析收益性指标，目的在于观察公司一定时期的收益及获利能力，获取期望的利润是公司最直接的经营目标，也是公司生存和发展的重要保证；安全性指标，即资金调度的安全性，目的在于观察公司在一定时期内偿债能力；流动性指标，通过对公司资金的周转能力的分析来评价公司各项资产的利用水平和盈利能力；成长性指标，目的在于观察公司在一定时期内经营能力的发展变化趋势，一个公司收益性高，但成长不好，就表明其未来盈利能力下降；生产性指标，目的在于了解在一定时期内公司的生产经营能力、水平和成果的分配。
选取的指标所需的所有数据均来自各企业的2004年财务报表，其中，科龙电器的数据没有进行修正。
1．2 主成分模型说明
主成分分析的主要思路是,将分散在一组变量上的信息集中到几个综合指标(主成分)上，所得的综合指标是原来变量的线性组合，以便于利用主成分描述数据集内部结构。通过降维方法，把多指标转化为少数几个综合指标(即主成分)的一种多元统计分析方法，即用研究m维的y空间代替p维的x空间(myi=∑Lijxj(j=1，2，…，p)
（1） F=a1y1+a2y2+……+amym
(2)通过以上转换，在研究多指标问题时就容易抓住主要矛盾，简化工作量，并且可以利用主成分的得分分别算出各研究对象的得分，进行排名比较，这样就比较客观、合理而全面。
2 指标的主成分分析过程及结果在主成分分析中,一般认为大于0.3的载荷就是显著的,使其能很好地解释原始变量。前3个主成分累积贡献率为80.375%，可作为影响各企业财务状况的新变量来分析。
3 各层企业发展状况及原因分析
第一层,企业的各项财务指标远高于第二层次的企业，说明该层次的企业从收益性、成长性、安全性、流动性及生产性等方面看，无疑是最好的。从春兰与海信的比较来看，前者在y1，y3上强于后者。说明春兰企业的经营管理者创造出足够多的营业收入，成功地控制了经营成本。其总的经营管理水平较高。从财务报告上看，该层企业均关注企业的资源整合，致力于技术创新，加大产品升级和重点项目的投资力度。同时，春兰加强营销体系的建设，扩展销售网点。
第二层，企业的各项财务指标比较均衡，企业销售量及市场占有额虽然不是很出众，但财务指标良好，企业的前景比较乐观。哈空调抓住发展机遇，取得市场营销指标的新高，同时，公司加快了技术改造步伐，使产品结构调整和核心竞争力得到了明显地提高。产品的产量增加，结构也发生变化。澳柯玛在优化产品结构、组织结构、资金结构等方面大力投资。关注产品创新的同时，注重企业市场营销工作的进展，辅以考评机制和淘汰机制的加强，整个公司市场反应速度、对客户的支持服务速度显著提升，营销工作整体获得了较大提升。海尔通过业务流程再造，进一步加速信息化、网络化建设；控制产品成本与各项费用，优化公司的现金流。利用产品创造了新的市场需求。格力同样关注新产品的开发（涵盖高、中、低档机型）。在营销方面，不断的完善和调整区域销售公司销售模式。2004年继续加大了淡季销售力度，提升了网络灵活应变的能力，格力空调专卖店发展迅速，网络结构更加合理，增强了竞争能力。科龙依然凭着产品的核心技术、品牌优势、更大的规模效应及不断优化的产品质量，保持在国内冰箱及空调市场的领先地位。此外，由于科龙成本效益出众及技术领先，使其成为大部分世界领先国际企业之首选OEM生产商。报告期内，科龙加强了渠道促销及有效地营销策略，取得不俗的销售业绩。
第四层，美的相对于其他企业而言，则各项指标和综合指标均处于弱势地位，企业的竞争力不强，需增强企业管理层的经营管理能力。
4 分析的结论
4．1 指导企业
综上分析，企业财务分析主要依据是一定时期的企业财务报表。而企业财务分析的目标主要针对企业的财务状况、资产管理水平、获利能力及其发展趋势。基于以上分析，各企业可以明显地从财务实力看到彼此之间的差距，企业的管理层能清晰地估算本企业在市场竞争中的地位，并可依此评估本企业的竞争力，以便减少未来的不确定性，更好的谋划发展方向。
4．2 局限性
财务指标分析只是反映了企业的生存能力。其局限性主要表现在财务指标评价系统过分重视短期财务结果，其目的主要是为管理者决策提供参考依据、定位企业现状和考核评价企业业绩。企业间的比较及企业内部管理层所见到的主要是过去的事情，企业间的对比还要评估，使企业未来增长得以实现的无形资产及市场占用率、技术创新、质量与服务等这类非财务指标的评价。企业间作比较时，也应关注其战略目标、资源配置、营销规划等；同时，调查各地政府的政策引导，居民现有的及潜在的空调消费需求等。
参考文献
1 叶依广，周蕾.长江三角洲各城市综合实力的主成分分析[J].长江流域资源与环境，2004
（3）
2 张立军，王瑛.基于财务指标的企业竞争力综合评价[J]. 财经理论与实践，2004
（3）
3 雷斌.综合利用数据指标指导企业决策[J]. 西南科技大学学报(哲学杜会科学版)，2004
（3）
4 何晓群.现代统计分析方法与应用[M].北京：中国人民大学出版社，1998
