低碳经济的核心是建立高能效、低能耗、低排放的发展模式，包括生产模式、消费模式和国际关系模式。新的发展模式将不可避免地对企业造成冲击。
那么，在即将到来的低碳经济时代，企业应该怎样做才能更好地建立自己的竞争力呢？本次“圆桌”论坛邀请了海内外的数位企业界代表共同探讨这一话题。他们是大自然保护协会北亚区总干事长张醒生，莫特麦克唐纳中国建筑总经理Paul Lengthorn，惠特曼战略集团WSG总裁Christine Todd Whitman，四川久大盐业集团董事长傅刚义，IDEO亚太区总裁Richard Kelly，英糖集团中国区主任腾钢，零碳中心中国区总裁陈硕。
论坛的主持人是张醒生。低碳应该是一种竞争力主持人：气候变化和低碳经济是一个非常时尚的话题。
为什么这个命题将会变得更加重要？我先说一个小故事。最近，我去威尼斯参加了一个盛大的葬礼。
这个葬礼是为世界闻名的城市威尼斯举行的葬礼。因为这座城市在气候变化和全球碳排放的侵蚀下正在被水淹掉。
所以，全世界对此必须采取措施。社会是由经济单元组成，经济单元中最重要的是企业。
全球要采取如此规模的行动，企业将如何做是最关键的。我现在提出第一个问题，即面对低碳和低碳经济，您的观点是什么？Lengthorn：企业所面临的最大困难就是怎样能够把信息传达给每一个人，而且能够让每个人都关注减排，以及在所有的业务活动中让这些企业找到具体的战略，并将这些战略融入到企业的整体运营之中。
傅刚义 ：我认为低碳经济是一种企业社会责任。如果从长远看，企业没有这样一种责任，在社会当中的形象和影响力都会降低。
我们还应该站在战略高度来看待低碳经济，而且只有这样，才能引领自己企业的竞争力。所以我的观点是，低碳经济不仅仅是一种责任，而且是企业的一种竞争力，把两个关系处理好了，就应该是一种多赢的局面。
Kelly：低碳的生活方式，除了政策和技术方面，消费者也应该参与进来。事实上，中国的消费者是一个庞大的群体。
中国应该更好地听一下消费者的声音，而且对于他们的生活应该提供非常有效的工具、产品。低碳生活也并不完全是全新的方式。
我们的祖父母把衣服晾在外面，而不是用烘干机，我们希望在未来看到更多这样的行为。陈硕：以前，中国企业主要是尽到社会责任来减排，未来，我们要开始考虑怎么样用碳来变成一个资产和可运营的环境，这是未来遇到的最大的挑战，各位要讨论的是在明天以后怎么样把碳变成我们企业自己的竞争力，这才是最关键的环节。
企业如何建立低碳竞争力？主持人：我想点评一下Richard Kelly的观点，即今天的消费者还没有买这份单，就是没有这个需求。那么，企业如何能够卖出低碳的服务和产品?Kelly：就像刚才陈硕先生说的那样，如果低碳能够让企业赚到钱，大家都知道它是件好事。
但关键是要让消费者看到低碳的价值，看到低碳如何能够影响到他们日常的生活。比如说，让消费者开电动车而不是传统汽车。
这不是叫消费者不买车，而是换一种车，把消费者的需求跟企业的生产模式建立起来，这就会产生良好的效果。Whitman：政府也应该做一些工作以引导消费。
在美国，我们有能源部和环境署共同举办的项目。他们对一些产品给出了标识，哪些更加环保、更加节能节水。
目前来讲，我们看到已经有足够的产品在环境方面是更有竞争性的。另外，如果我们能够更好地教育孩子，尤其是在美国，这就会形成一个良性循环。
父母教育孩子，孩子也会影响和教育到他们的父母。主持人：我讲一个小故事。
我认识一个亿万富翁，他的孩子和家人生活在硅谷，而自己在中国打拼。最近他从美国回来告诉我一个故事，让我很震惊也很感动。
他在美国时，每天开着悍马去接送孩子，但有一天孩子突然跟他说，爸爸你别来接我了，因为人家都笑话我，因为你开的悍马是高耗能的车。卖出低碳的服务与产品是一个方面，企业如何降低能耗也是非常关键
