只有富达基金是持续至今唯一的家族控股非上市基金公司。
余额宝的巨大体量，与中国缺失的金融创新，以及庞大的人口基数密不可分。而富达基金高达772亿美元的规模，则真正来源于投资经理的智慧和对市场的精准分析。
与其它基金不同的是，富达投资集团的基金经理都十分擅长操作不活跃的股票，并以此获得高额收益，这为富达投资带来了显赫的名声。
垃圾债券里起家
上世纪70年代，美国华尔街的基金公司像雨后春笋般层出不穷，但对于这些企业来说，命运大多只有上市或破产两条路。只有富达基金是持续至今唯一的家族控股非上市基金公司。
多年后，创始人爱德华・C・约翰逊二世回忆到，在他读大学期间，《星期六晚邮报》连载一部题为《股票作手回忆录》的小说，正是这部小说使他被证券市场的魅力所吸引。于是，从哈佛大学毕业后，他选择在波士顿的一家律师事务所供职，专为证券投资公司提供法律咨询。
在工作中，他注意到一家小小的基金公司，这家公司持有不少铁路债券，但由于铁路公司连年经营不善，这些债券已经沦为了垃圾债券，交易价格尤其之低，而基金公司也损失惨重，濒临破产。然而约翰逊却大胆预测，第二次世界大战必将为美国带来铁路事业的繁荣，铁路公司复苏的日子已为时不远。
于是在1943年，他以极低的价格接手了这家基金公司，这就是最初的富达投资基金。事实证明，约翰逊的确慧眼独具，仅1944年一年间，富达基金获得的铁路债券补付的利息就多达100万美元。
自此之后，约翰逊将目光转移到共同基金上面，他的管理理念与当时主流思想不同，认为基金的价值不能来自于各种集体表决，而应该依赖个人的智慧和眼光。在他和他儿子执掌富达的时期内，都曾出现过明星基金经理，蔡志勇和彼得・林奇就是其中最出名的两位。
富达的权杖传承
毕生在进行研究和创新的小约翰逊，上任之初就发明了一种可开支票的货币市场基金，在一定程度上替代了银行存款账户的作用，在当时引起了不小的震动。除此之外，他还对电话服务进行创新，这一举措为富达新增了数百万的收入。
除了勇于创新外，约翰逊三世还将富达转型为一家金融服务公司，针对不同客户的需求，制定不同的建议和服务，区别于市场上千篇一律的风格。鼎盛时期，富达拥有数百名基金经理，每位基金经理每年要会晤上千名公司高管。
市场上对小约翰逊的评价很高，认为他的功绩尤胜乃父。公司旗下的麦哲伦基金创造了高达29%的年平均收益率，而同期标普500指数的年均涨幅只有14%。
如今，爱德华・内德・约翰逊三世已80高龄，大女儿阿比盖尔执掌了公司大权。
除了在职业上的培养，约翰逊三世还将自己名下的一部分股权转让给女儿，这让阿比盖尔拥有了24.5%的股权，成为最大的股东。
外界传说，约翰逊三世曾对女儿管理的共同基金的业绩不甚满意，而阿比盖尔方面也对父亲推行的改革有所抵触。这或许为富达的衰落埋下了一颗种子。
2012年，阿比盖尔被任命为富达投资集团总裁，成为金融界最有权力的女性之一，并有可能在约翰逊三世退休后，成为首席执行官的接班人。
70岁基金的沉浮
虽然富达目前依然盘踞全球基金公司领袖地位，但由于内部人事变动和权力争斗，在过去10年间，富达投资的市场份额已经减少了近三分之一。
2008年1月，关闭长达10年之久的麦哲伦基金重新放开申购，但是其业绩并没有想象中的让人欣喜。一名业内人士指出，“富达市场份额的下降与麦哲伦基金的光圈效应失效有关，随着光圈衰退，牵连整个基金链业绩下滑，并发生连锁反应。”
这些与富达竞争的胜利者们都拥有一个共同的特点：都与某种新的投资策略和市场策略相关联。富达在长达70年的发展中，均以改革和创新著名，却没能抓住这一次的新浪潮。
虽然富达在美国本土的基金业绩平平，但在海外却出现很多明星基金。安东尼・波顿就是其中最为知名的一位，他因独特的“反向投资”策略和旗下的特殊状态基金而名扬，素有欧洲“彼得・林奇”之称。
但让人遗憾的是，在2013年，这位经历了三年煎熬的英国绅士，因基金业绩不佳辞去了基金经理职位。曾担任AIG首席执行官的格林伯格说过，“异常强势的领导人离去后，公司往往很难持续过去的辉煌，因为他替代了所有人思考，人们只需执行命令即可，等到需要每个部门独立思考的时候，人们发现自己已经不会思考了。”
这句话是格林伯格用来形容自己的，也十分恰当的形容了约翰逊三世，他已经垂垂老矣，富达也只得面对浮沉。
