摘要：在本论文中，笔者首先分析了金融危机对我国出口型代工企业的影响以及对其经营模式的冲击，而后提出了后金融危机时代我国出口型代工企业走出困境的方法。
关键词：金融危机 出口型代工企业 困境 对策
一、金融危机对我国出口型代工企业的影响
所谓代工企业，就是指从事OEM生产模式的企业。OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产），指品牌拥有者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键或核心技术负责设计和开发产品，然后将加工任务通过合同订购方式委托厂家代为生产。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，即代工企业。
作为一个出口导向型的国家，金融危机对我国代工企业的发展造成了严重的负面影响和巨大冲击。据有关资料显示，美国经济的增长速度如果放慢1%，我国出口的增速就会放慢6%。经济危机的发生使美国国内市场陷入一种疲软的状态，各个零售商经营压力变大。此时，美国部分制造业生产厂家开始将压力转嫁到我国的出口型企业上来，直接影响了我国代工企业的产品出口量及出口效益。
另外，金融危机的发生大大减少了我国出口型代工企业的国际订单，这其中有消费需求的影响，也有生产成本提升的原因。近年来，随着各种原材料价格的不断提高，以及劳动力成本的增加，使得我国代工企业的生产成本逐渐增加，从而导致产品的价格优势逐步弱化。在此情形下，具有生产需求的国外订单开始考虑向其他国家转移，其中与我国毗邻的东南亚国家成为代工生产的首选地之一。不仅如此，金融危机后欧美国家提出的经济振兴计划使得“制造业回归”成为一种趋势。如此以来，低端制造的转移和高端制造的回归，以及部分国家本身对中端制造的保留，令我国的出口型代工企业面临着“无工可代”的局面。并且，近年来人民币不断升值，美国企业就此提出了新的产品价格，也使得我国的代工企业愈发趋于“无利可图”的状态。
二、后金融危机时代我国出口型代工企业面临的发展困境
第一，低端产业链与企业经营之间的冲突。目前，很多低端企业并没有建立完整的产品生产体系，他们往往找几个工作人员，然后引入几台设备，就开始生产。这种企业的运营成本较低，因此产品价格较低。但金融危机发生以来，我国的出口型企业因为处于产业链的底端，体系不完善，导致代工企业的经营出现严重问题。这是当代出口型代工企业面临的主要困境之一。
第二，低端产业链与企业员工利益之间的冲突。为了获得较高的经济效益，低端企业经常延长劳动时间、降低劳动力价格，但企业并没有做好员工的社会保障工作，为员工提供良好的工作环境。就目前我国的低端企业运营情况来看，每年我国代工企业安全事故的发生率都在不断提高，每五个人中就有一个人患上职业病。由此可见，当前我国出口型代工企业的低端产业链与企业员工利益之间的冲突比较激烈。
三、后金融危机时代我国出口型代工企业走出困境的方法
（一）制定正确的发展战略
作为企业发展的主要指导思想，发展战略的正确与否会对企业的运营产生直接影响。不同企业的发展战略是不同的，而同一企业在不同时期制定的发展战略也不同，正确的发展战略是随着企业发展环境的变化而不断变化的。从富士康的发展过程中，我们可以很清楚地看到这一点。在后金融危机时代，随着原材料成本和劳动力成本的不断增加，我国代工企业的竞争优势不断下降。为了保证自己的经济利益，各个代工企业必须进行生产基地的战略转移，主要从东部地区向中西部地区进行转移。
（二）提高核心竞争力
核心竞争力是一个企业在激烈的市场竞争中占据主动地位的关键因素之一。在后金融危机时代，我国的代工企业必须提高生产技术，摆脱低成本、低利润的发展模式，优化并提升自己的产业链。同时，还要加强创新，争取拥有更多的知识产权，努力打造属于自己的品牌。首先，代工企业必须不断学习，借鉴其它企业的先进经验，掌握产品生产和加工的核心技术，创造更多的“专利”。其次，提高工作人员的专业素质，使他们具备研发新产品和生产价廉物美产品的能力。只有这样，代工企业才能进一步降低自己的生产成本，提升企业的核心竞争力。再次，代工企业必须创新自己的经营管理模式，由代工企业不断向拥有独立设计和研发能力的高端企业过渡。作为 “日不落研发”的富士康，从接单到把产品运至收货人整个过程只需要7天，这使得其在激烈的行业竞争中立于不败之地。
（三）进行产业的转型与升级
新形势下，企业要想获得进一步的发展，必须进行转型和升级，出口型代工企业也不例外。企业进行转型的关键在于做好技术创新工作，通过技术创新，工作人员可以研究出新的生产技术、工艺和材料，并将其用于产品的生产过程中，这本身就有利于产品的升级换代。同时，代工企业必须充分考察客户的需求，并以此为基础设计自己的产品，提高产品的适应性。另一方面，还必须不断增强自己的竞争力，扩大经营范围，加快向高科技企业转型的步伐。
四、结束语
金融危机使世界范围内的经济活动受到了不同程度的影响。后金融危机时代，我国的出口型代工企业面临着严重的发展困境，为了提高自身经济效益，保持正常运营，各代工企业必须制定正确的发展战略，积极采取各种措施，解决发展中的难题。
