摘要：供电企业是一种资产较为密集的企业，在供电企业生产运行过程中一直都将固定资产管理作为企业管理的一项重要内容。供电企业的在固定资产的传统管理模式无论是管理效率还是管理模式都无法满足现在经济市场的要求。因此，为了提高供电企业在固定资产管理上的能力，供电企业对自身的使用率和完好率，对供电企业在固定资产管理过程中存在的不足进行了分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：供电企业；固定资产；全生命周期
供电企业的运行情况对我国的经济发展有着重要影响，要想确保我国的经济能够得到快速发展，就必须要确保电网建设能够满足现代人们生产以及生活需求，不断的增加供电企业中的设备数量和资产规模。固定资产是供电企业正常运行和持续经营的保障，因此供电企业必须要做好对固定资产的管理工作。
一、全寿命周期管理的重要意义
供电企业工作的顺利开展需要固定资产的支持。但由于，供电企业中涉及到的固定资产种类多、专业强，而且具有很高的使用价值。因此在供电企业运行过程中，做好固定资产管理，使其固定资产能够发挥其应有的作用，可以提高企业的企业经济效益，并提升企业的社会价值[1]。
供电企业在运行过程中，为了使成本领先战略得到实施，固定资产创造价值的能力能够得到提升，企业的利益达到最大化，对供电企业的固定资产的管理，合理实施全生命周期管理已经成为现代供电企业当前必需要解决的问题。
二、供电企业实施全寿命周期管理工程中存在的不足
（一）供电企业中的固定资产账实之间存在差异
账实指的是供电企业中会计在对固定资产的记录和固定资产的实际情况，账实两者之间存在差异对供电企业固定资产的管理十分不利[2]。由于供电企业的固定资产的安装位置、以及设备在运行过程中信息发生了改变后，供电企业中的实物管理部门不能及时将变更信息送交给财务管理部门，从而导致账实不符情况的出现。供电企业中的账实不符主要体现在：有账无物、无账有物两个方面。
（二）固定资产处理不当
供电企业中的固定资产处理不当，主要指的是限制固定资产的处理，其中主要包括限制设备、闲置房产等。闲置的固定资产对固定企业的生产没有任何帮助，但却占用了大量的资金，因此要通过合理的方式对供电企业中的资金进行盘活处理，使其能够得到合理应用[3]。对供电企业中闲置的资金的处理要透明、公开，尽量使资产的价值能够得到最大化。但从实际情况来看，我国供电企业在对闲置固定资产的处理方法的科学性有待提高，在处理上经常徇私舞弊，甚至出现将设备作为废品变卖的行为，导致许多设备还为达到服役年限，就提前报废，造成国家资产的大量流失，严重影响了供电企业在盈利上的能力。
（三）固定资产的有效管理有待提高
现代社会的快速发展，对供电企业中的设备的改造和更新提出了更高的要求，从而导致与供电且相关的电网架构需要不断的做出改变，固定资产在变化中需要不断的更新。由于供电企业中的资产频繁变动，业务记录和实物管理无法得到及时的反映，信息的更新无法达到同步，从而导致固定资产账实之间存在较大差异[4]。因此，管理效果低，将会造成固定资产在供电企业布置情的情况下发生流失。
（四）供电企业中的管理部门的配合不佳
供电企业中事物管理固和固定资产管理应当有不同的部门完成。一般来说，供电企业中的事物管理应当由业务部门完成，资产价值管理应当由财务部门完成，但因为供电企业中的各个部门之间都是相互独立的，而且每个部门在工作中都有不同的侧重点，从而造成供电企业中的各个管理部门在实际工作中的配合出现问题，流畅性差。
三、全寿命周期在供电企业固定资产管理中的应用
（一）电网设计和规划阶段中的管理
电网的设计和规划阶段对资产全生命周期的成本支出有着重要影响。在管理过程中需要全面了电网的运行状况、电力调度、自动化等方面的运行情况，并对模块化、标准化的设计辅助工具，建立一套适当的分析模型，加强对项目的可行性的研究和项目经济性的分析。第一，在电网规划过程中，预见性要充分，电网的规划不仅要满足目前、近期的用电需求，同时也要能够满足中长期供电需求。第二，在设计和规划阶段要对项目的投资进行合理控制，避免盲目投资，造成资金浪费。第三，在电网设计阶段要对用电负荷和电网容量的适当配比进行充分考虑，尽量避免容载比过大导致设备大量闲置，从而造成投资浪费。
（二）材料采购和施工建设管理
工程建设阶段所产生的源生性成本，不仅会对项目的后期成本产生直接影响，而且所占电网资产全寿命周期的比例也较大。在项目建设阶段的成本控制要从设备选型和建设标准两个方面思考[5]。设备选型上的成本控制，例如在城市中使用的供电设施应当逐渐向无油化、小型化、低损耗等方向发展，尽量降低设备维护的运行成本。建设标准成本控制，在主网建设过程中应当尽量采取用同塔多回结构或双回结构，从而降低项目建设过程对土地的使用量；在配电网的建设中应当尽量采取架空线路，除了特殊要求地段外，不采用电缆下地的方式。
（三）电网运行以及检修阶段管理
电网在投入使用过后，资金的投入对资产全寿命其它阶段产生的影响较小，但本身仍然存在较大挖掘空间。因此在管理过程中需要积极对设备维护成本进行分析，使项目的可靠性和经济性的组合能够得到最优化，提高固定资产处置的效率和经济效益[6]。
（四）改善固定资产管理部门之间配合的流畅性
供电企业在实施固定资产全面寿命受其管理时，不仅需要各个部门在工作中发挥应有的作用，同时要重点强调不同部门之间的相互配合。因此，需要加强供电企业中对员工的教育工作，使员工的固定资产全寿命管理意识能够得到进一步提高；制定出相应的应急方案，从而确保在运行过程中出现经济情况时，能够对经济进行合理的处理。此外，需要对固定资产信息更新、资产大修改等情况进行适当更新，加强对设备的检修和运行的管理，从而实现对固定资产的科学管理。
四、结束语
固定资产全寿命受其管理对电力企业的发展有着重大意义。目前，供电企业的固定资产管理正逐渐的对固定资产全寿命周期管理进行合理应用，固定资产全寿命周期管理也成为了电力企业资产管理的主要目标。供电企业在实施固定资产全寿命周期管理过程中，必须要树立一个长期的管理目标，将固定资产全寿命周期作为一个系统、长期的管理手段，在固定资产管理过程中，要对不同职能部门的职责进行详细划分，逐渐在供电企业员工的思想中建立全寿命周期管理理念，并对管理流程进行不断优化，从而确保在供电企业中对固定资产全寿命周期管理的合理应用。
