摘要：新医改背景下，医院固定资源管理逐渐受到关注，并且也相应加大了管理力度。值得注意的是，新医改背景下医院固定资产存在的问题较为严峻，对医院医疗效率提升造成了一定不利影响。对于医院整体管理工作来说，通过固定资产管理有效性的充分发挥，能够为医院资源高效利用给予促进作用，使得医院运行过程中有效减少不必要损失。
关键词：新医改；医院；固定资源管理；应用
医院经营运行管理过程中，不可或缺重要部分就是固定资源管理。新医改短期目标旨在解决的问题就是看病难、看病贵，帮助社会广大人民群众医疗负担得以有效减轻，而长期目标则体现在医疗卫生制度建设力度不断加强，为卫生制度建设的全面覆盖给予保障，确保居民获得的医疗卫生服务更加便利以及安全、有效、廉价。在医疗体制改革不断深化的背景下，医院经营运行活动的开展，必然离不开固定资产，而基于医院固定资源管理力度不断加强基础上，对医院卫生体育正常有序运行具有重要积极作用，不仅能够促进医院社会影响力的广泛扩展，同时也能为医院的良性发展奠定良好基础。
一、医院固定资产管理现状
第一，一般来说在医院规模较大且级别较高的情况下，往往会涉及到多样化种类以及较大的数量的固定资产，因而管理过程中具有较大难度。医院中所设置的科室较多，而从医院所设置科室的分布情况来看，往往是分散在多个区域内，同时每一个科室中的医院设备种类都十分繁多。第二，医院主要是为人们提供医院服务、起到疾病救治的作用，而这一过程中所使用的相关设备等往往具有较高的技术含量，在对这类固定资产进行保养以及维修过程中，也需要以专门的技术来进行。在此背景下，必然需要相应的运维人员自身具备的管理技术以及专业能力等较强。同时随着社会不断的进步和发展，也逐渐涌现了新型医疗设备，而在管理人员对相适应的管理技能未能充分全面掌握的情况下，一些问题不可避免的就会出现，影响设备应用价值。第三，从医院角度来说，其所使用的医疗设备具有较强的流动性，在为患者提供医疗服务时不可避免的就会经常使用，因而具有较大管理难度，一些情况下对医院设备流向难以准确追踪，丢失现象也极有可能发生，影响医院经济效益。第四，在医院医疗设备不断更新换代的情况下，不可避免就会有一些闲置或不能使用的设备，而医院并未对这些设备具体处理方式进行明确要求，同时相应的二次利用也并未得以实现，浪费现象不可避免的就会出现。除此之外，在医院缺乏完善的固定资产管理体系情况下，存在一些为谋取私利钻制度漏洞的现象，严重影响医院固定资源利用率的提升，而此种问题都需要医院进行积极不断的优化和改进。
二、新医改背景下医院固定资产有效管理措施
(一)固定资产管理力度的加强新医改背景下，也极大程度的增强了医院市场经济气息，在此情况下也使得医院固定资产管理与经济利益逐渐趋于更为密切联系的方向发展，以此，显著提升了医院固定资源管理重要程度。第一，制度保障。对于为社会广大人民群众提供医疗服务的医院来说需要将准则制定工作做好，这一过程中医院可以先对自身固定资产管理准则进行积极完善，确保在基于完善制度保障下更顺利的开展固定资产管理;第二，从固定资产管理人员培训力度方面不断强化。医院应开展专业化且系统的培训，确保固定资产管理人员自身的管理以及医疗设备运维能力的有效提升，为固定资产管理效率和质量等的综合提升给予保障;第三，先进科学管理经验尤为关键，医院应对此加强引进力度，在结合医院自身管理实际情况基础上，确保与医院实际情况切实可行的固定资产管理模式得以有效形成，为管理水平的提升奠定良好基础。
(二)固定资产管理体系的完善完善的管理体系是医院固定资产管理水平提升的重要保障和基础，因此固定资产管理体系的完善尤为关键。第一，医院应对健全完善且科学的管理体系进行积极制定，将相应明确的规定贯彻落实在固定资源管理每个环节，进而基于管理流程完善基础上，为后续追踪工作提供便利；第二，加强管理过程完善力度。基于管理过程完善基础上，能够确保在进行具体管理时一些问题的出现能够及时且准确明确相应责任人，同时也能确保管理人员警惕心的不断提升，将管理过程中一些可以避免或不必要的错误给予有效减少；第三，医院可以从管理模式方面进行改进，通过对先进管理模式的积极引进，加之与自身管理经验的有机融合，确保管理方式得以有效完善；第四，风险防控体系健全建立，促使风险防控能力提升。基于风险防控体系健全且完善的基础航，能够将事前监督工作做好，从源头上解决风险问题。同时医院应做好万全的准备，针对一些已经存在的损失进行合理估计。及时估值固定资产，基于对固定资产折旧已经计提等方式基础上，进行相应价值和损失的合理估值。
(三)明确固定资产个人职责医院应贯彻落实各岗位工作，并将员工个人职责进行合理划分和充分明确，将管理过程中一些推诿扯皮现象的发生给予有效避免。医院在设置岗位过程中，应对不相容职务分离原则进行严格遵守，确保管理工作中各岗位之间相互监督、相互制约得以有效实现。医院在进行具体的固定资产管理时，财务部分占据一定关键位置，其肩负的一项重要责任就是固定资产管理。因此针对财务部门来说，应将相应针对性固定资产管理制度进行积极制定，在有效分类各固定资产并将固定资产类别进行充分明确的基础上，才能确保固定资产保护更具针对性。此外，固定资产管理过程中，相应的日常保护以及核算工作也十分重要，在日常相关管理人员应将固定资产登记工作做好，以此确保实时监督管理工作得以有效开展，为相应问题的及时有效发现和及时有效解决给予保障。
(四)对无用资源进行灵活处置针对医院闲置或无法使用的固定资产应进行灵活处置，基于相应措施制定基础上，对一些能用资产进行再次利用，确保为医院利益最大化的实现。医院固定资产管理人员应详细且全面的统计各固定资产应用评率。现阶段一些医院针对闲置或不能使用的固定资产进行处置过程中，往往是以抛弃或当做废品卖掉的方式进行处理，使得大量资源浪费现象出现。从医院固定资产本质来说，其特殊性较强，废弃的固定资源仍然具有较高的价值，通过采取有效措施基础上相应的重复利用也能够得以实现。如针对医院一些闲置或损坏程度较高的固定资产进行处置时，可以通过相应技术和有效措施进行改造，确保资源二次利用得以有效实现；针对一些不能使用的固定资产，应确保通过专业人士审查并进行报废认证，进而将资源浪费现象的发生以及为谋取私利对资产变卖情况的发生给予有效避免。
三、结束语
新医改背景下，医院应从自身固定资产管理方面不断加强力度，确保固定资产高效利用的基础上，保障医院的稳定有序运行。值得注意的是，在进行固定资产管理时，医院应考虑到实际情况，根据实际存在的问题进行有效解决，才能确保固定资产管理的有效开展和实效性的充分发挥，促使医院为人们提供更加优质的医疗服务。
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作者：姜广新单位：吉林大学口腔医院
