本就热闹的中关村大街被“大众创业、万众创新”的风潮推向了沸点，极富情怀主义的各类咖啡馆再次被创业者们挤爆。而这色景象的背后，则与一家公司密切相关。
背靠清华大学的科研和人才资源、以及20余年对创业服务体系的探索，清华控股旗下公司清控科创作为中关村大街的运营者再合适不过。清华控股董事长徐井宏更是忙碌于创业创新的各条战线上，与第三方机构成立创业服务平台，为青年创业者培训搭建课程体系，组建一支支新的创业投资基金……
而在搭建创业孵化平台之外，清华控股在自己优势领域的布局更是大动作不断：先是旗下紫光集团收购展讯和锐迪科，随后马不停蹄牵手英特尔，近期清华控股又在环保领域落下重要一子，将桑德环境（000826.SZ）招至麾下。
紫光、同方、启迪、诚志，这些清华系企业依托清华大学的顶尖科研实力，早已成为高校企业发展最成功的范例典型。而今，清华控股集团则依托这些旗下品牌企业，着手嫁接资本和创业创新资源，布局更大的“生态系统”。
在接受《英才》记者专访时，徐井宏认为清华产业独特的“生态系统”，正是他对清华控股战略转型的核心环节，也是集团实现再次跨越的重要基础。
联想的投资控股架构，复兴的国际化，小米、腾讯的互联网生态架构，GE的产融结合，都被视为清华控股的学习对象。而从索尼、柯达、诺基亚的落寞中，徐井宏深刻认识到打造自己独特生态系统的重要性。
形成自己独特的生态系统，“永动式”不断进化，集团内部各个群组板块实现有机协同。一方面依托国家重大成果转化进行内部产业培育，一方面在创新引领行业开展外部并购，以“孵化+投资+运营”创新型企业的模式，最终实现自我繁衍和可持续发展，这就是徐井宏对清华控股的战略设计和布局方式。
孵化运营千亿平台
“现在我们自己才是个千亿级公司，未来3-5年内，旗下这几个领域一定都会成为千亿级公司，当前的发展势头和趋势已经非常明显。”徐井宏说。
承接清华大学丰富的应用学科，清华控股当前已经形成了多元化综合性科技实业孵化器、科技产业集群、创新服务集群、科技金融集群、创意产业集群、在线教育六个群组。
“每一个公司都将是平台型公司”，按照这样的逻辑，清华控股旗下各重大投资企业都有自己的一套生态系统。集团层面作为战略制定者和格局引导者，主导旗下公司完善战略布局。
集成电路领域，清华控股旗下紫光集团先后斥资17.8亿美元、9亿美元收购了通信芯片设计领域全球第三和第四名的展讯通信和锐迪科，紫光集团凭借收购成为了内地芯片设计行业的绝对龙头。
“要成为中国最大、世界前列的通信芯片集团，需要发挥大学的技术资源优势，在几年内快速整合提升，再去和全球最好的（高通当前占据着70%的市场份额）竞争。”徐井宏说道。
在环境领域，清华控股也开始“亮肌肉”。今年4月，在集团支持下，以启迪科技服务集团为主的四家公司作为战略投资人，斥资70亿元受让桑德环境（000826.SZ）29.8%的股份，成为桑德环境第一大股东，成为中国环境市场最大的一桩交易案。
“我希望把桑德环境从原来的项目型公司，转成一个平台型公司。真正在环保的全链条上，通过清华的技术介入，产业基础的进入，在环保领域搭建出一个大的平台。平台型公司可以嫁接其他资源，当然在新能源，我们在光能、核能各个领域，都已经储备了大量的技术，我们在适当的时机会推出。”
“既要看到产业变革趋势，又要量力而行。”目前，清华控股基本形成了集成电路、环保、新能源、生命健康、创新服务和科技金融生态互动的产业格局。
2013年底，清华控股将目光投向了在线教育领域。慕华教育宣布成立，作为集团在线教育的资源平台，“学堂在线”当前注册人数达到了170万人，并以每天近万人的速度在快速递增着，估值超过15亿。在线教育也已经成为集团一大战略布局。
“三链融合”
技术孱弱普遍被认为是钳制中国企业发展的重要因素，但对清华控股来说，这却成为其拉开与行业竞争者的优势。
以技术为基础，搭台建班，率先形成自己独特的产业生态圈，而且这条护城河的广度深度也在不断拓展。眼下，清华控股的产业布局看似庞杂，但徐井宏的思路是让每个群组都能有机地相互促进。
“每一个群组是独立的，但各个群组之间是有关联的。创新服务体系会为产业体系带来新的动力，产业体系会推动园区更好发展，技术产业会为文化产业带进新技术的变革。尽管每个群组有他的特点，但是各个群组之间，会形成一个相生相息的关系，这就是清华产业的生态系统。”
而这一生态圈并非封闭的内部循环，每一个接口都乐意与外部产生互动合作。徐井宏称之为“竞合发展”，互联网打破了原本的竞争方式，传统意义上的垄断已经不复存在。互联网时代，世界更加透明开放，今天任何一个公司一产生就是全球性的，合作共赢成为主题。
