【摘要】计算机系统集成项目管理是一项复杂的工作，它是建筑、电子科技、计算机以及互联网等等相结合的产物。随着社会经济的发展和信息技术发展速度加快，计算机技术、计算机系统集成被广泛应用到社会生活与生产等各个方面，并在一定程度上促进了各行各业的发展。
【关键词】计算机；系统；集成；信息
1项目进度管理
项目管理都会涉及工作划分与进度安排的问题，特别是多人合作的项目。而项目管理中最重要、最难做的工作就是如何科学合理的安排工作进度。如果工作进度没有掌握好，其他的配套工作没有落实是很难做出好的项目来的。如果工作划分得不合理，或进度安排不当，会让开发过程混乱，进度也难保证。同样，项目进度也是项目控制的重要依据，它是坚持以项目工作项目的范围、次序结构，时间为依据，合理地安排每项工作的起始、终止时间。另外，还科研根据项目和资源情况制定项目开发的初步计划，根据项目的需要来确定交付产品的最终日期。从而实现合理分配资源、发挥最佳工作效率。通过项目进度报告等形式了解项目进度情况，如实际开始与完成日期，以及未完计划活动的剩余持续时间。项目工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。所以需要在系统设计、设备提供、进度计划、进度管理及安装等环节上认真策划，对照有关的标准和规范，使整个项目按照进度开始实施。因此，信息系统项目进度安排要找到关键的实现路径，把控整个项目的实现进程，关注整个项目节奏的变化，从而更加完备的实现项目的各项进度安排。
2项目质量过程管理
质量控制是项目管理的一项重要内容。将全面质量管理的理念应用于计算机信息系统集成项目的质量管理是信息社会发展的必然趋势。对推进信息系统集成工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，都将起到重要作用，这也是对整个项目实施全过程科学管理的重要手段。在质量管理过程中，积极采用面向对象的分析、设计方法，这样方可提高项目实施的可靠性、复用性、可维护性等。质量控制应贯穿于项目的整个过程，它可分为监测和控制两个阶段。控制就是使用质量监测提供的数据，进行控制。监测就是收集、记录和汇报有关项目质量的数据信息。实行项目管理，目的是发挥项目独特的优势，在其性能或者使用价值发挥上能够获得利用，使企项目团队独立行使决策、监控、协调、指导、服务等职能，保障项目建设有序进行，也科研确保项目质量与计划保持一致。同时，要充分考虑项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出严格的质量控制目标、质量控制计划和质量控制保证措施等。通过这些搬来来检查项目工序中操作程序、操作质量是否符合要求。建立统一的沟通组织和沟通机制，项目关键路径上的进度活动，分析进度偏差是否大于总工期偏差，提高项目集成设备的可维护性，减少操作错误，在项目实际进行中不断调整质量控制措施，并对整个项目过程中实施跟踪与监督等措施。因此，在系统集成的项目中一定要从实施方案、选型招标、合同管理、技术实施等进行全过程管理，以确保每个环节都能在预期的质量控制和时间节点完成。
3项目文档管理
项目文档管理是指在进行项目的运作中，把上交的与项目相关的文件资料进行收集归纳并控制应用。同时，为保证项目成功，项目管理上必备的文档，如工作任务书、项目计划、干系人列表、问题清单、RECIF处理表、风险报告、验收报告、项目文档模板/模具等。文档分类目录管理，可以根据项目管理的启动、计划（开展）、执行（实施）、控制、收尾（验收）等五大阶段或工作定义、工作计划、计划管理、范围管理、沟通管理等项目管理步骤来创建项目的文档管理体系。通过项目文档管理能够树立系统的项目管理观点，明确项目管理的既定目标，运用有效的项目管理相关工具，很好地掌握该项目工作的运行进度，这也是项目能够成功的重要途径。若在项目文档管理过程中，只对项目文档进行及时保存，而没有好好管理文档，便会令项目经理及项目成员很难找到自己所需要的文档，不能及时得到项目的重要文档信息，便不能从项目文档方面去很好地掌握该项目工作的运行进度。要在实践中不断总结经验，创新并提高文档管理水平，才能令项目管理工作的开展顺利进行。所以，项目文档管理工作对于一个项目的顺利开展是非常重要的，不容忽视。
4结束语
总之，随着集成行业发展步伐的加快，我国传统产业的生产方式和管理模式都发生了重大变化，这是提高人们生活水平、促使传统产业经营管理理念和发展方向转变的主要因素。因此，计算机系统集成的项目管理要有一个科学和合理安排，做到统筹规划，从而得以保证项目的成功建设。
参考文献
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作者:姜虹单位:黑龙江省计算中心
