摘要：首先介绍了精益思想的概念及作用，指出桥梁施工管理的不足，然后就如何应用精益思想开展桥梁施工管理提出相应对策，主要包括推行“5S”管理方法、严格进度管理、规范管理流程、创新管理理念、重视现代信息技术应用等内容。从而有效提升管理工作水平和桥梁施工单位的竞争力，确保桥梁工程建设的质量和效益，也为项目工程有效运行创造良好条件。
关键词：精益思想；桥梁施工管理；“5S”管理方法；进度管理；现代信息技术
0.引言
随着经济社会发展和各地联系增强，桥梁工程建设数量越来越多。同时，为促进桥梁工程质量和效益提升，采取有效措施加强施工管理是必要的。传统管理活动中，主要采取措施加强施工质量、安全、进度和成本管理。尽管这对项目工程建设产生重要影响，但现有管理方式比较落后，桥梁施工管理的理念创新不足，未能有效适应桥梁项目工程建设和施工管理具体需要。为弥补这些不足，创新管理理念是必要的。精益思想的提出，不仅是管理理念的创新与发展，同时对桥梁施工管理也产生重要影响，有利于提高桥梁工程建设质量和效益，因而其应用也变得越来越广泛。
1.精益思想的概念及作用
作为一种重要的管理理念，精益思想的提出，不仅是管理理念的创新，对提高管理工作水平也产生积极影响，其应用也变得越来越广泛。
1.1精益思想的概念
精益思想是一种先进的管理理念，它的核心思想是杜绝浪费，提高管理工作实效性。该理念与我国建设资源节约型、环境友好型社会的要求相一致。在管理工作中发挥精益思想的指导作用，对创新管理思想观念，降低成本，提高管理工作实效性具有重要作用，其应用也变得越来越广泛[1]。
1.2精益思想的作用
桥梁施工中，采取措施加强施工管理是必要的。而落实精益思想，将其有效应用到管理活动当中，建立标准化管理模式，不仅能推动桥梁施工管理的制度化与规范化，还能节约资源能源，降低施工成本，符合可持续发展理念，对创新桥梁管理方式，提高管理工作实效性具有重要作用。精益思想还将桥梁施工管理的原则、方法、技术与工具进行优化整合，实现管理的流程化与规范化，减少各环节的资源浪费，进而有利于节约成本，降低资源能源消耗。同时，精益思想还注重加强质量、安全、成本与进度控制，有效规范每个施工环节，对提高项目施工管理水平具有重要意义。
2.桥梁施工管理存在的不足
尽管落实精益思想，加强桥梁施工管理具有重要作用。但目前在桥梁工程建设中，由于管理制度没有严格落实，一些管理人员责任心不强，制约管理工作水平提高，桥梁施工管理存在的不足表现在以下几点。
2.1桥梁施工现场管理混乱
桥梁施工现场是人力、物力和信息资源汇集的地方。因此，加强施工现场管理对推动施工顺利进行，降低资源能源消耗，节约成本具有重要作用。然而在管理活动中，一些施工单位未能严格执行管理规章制度，施工现场秩序混乱，存在脏、乱、差等现象，不符合安全文明施工理念。常见问题表现为：施工现场垃圾处理不到位，机械设备不美观，堆放秩序混乱，一些施工人员责任心不强，不仅难以保证现场施工管理水平提高，还制约桥梁工程建设效益提升[2]。
2.2桥梁施工成本管理不足
成本管理是桥梁施工管理的重要组成部分，也是施工单位应该重点关注的内容。作为施工人员，应该加强成本预算，建立完善的成本控制体系，严格成本预算，降低材料费、机械费和人工费，进而促进桥梁施工效益提高。但目前成本管理不足，资金使用存在浪费现象，未能严格执行成本管理及控制措施。整个桥梁施工过程中，管理人员不仅难以掌握资金使用情况，对桥梁工程建设也产生不利影响。
2.3桥梁施工进度管理不足
例如，桥梁施工管理中，由于未能落实精益思想，施工方案设计不到位，对桥梁工程施工缺乏科学合理设计，难以有效指导后续施工。事实上，桥梁工程建设中，由于设计流程不合理、不规范，施工中出现设计变更现象，需要变更和完善施工方案。当发生这种情况时，很容易导致延误工期的情况发生。此外，施工进度管理不到位，为按时完成施工任务，施工单位为了赶工期，往往会增加人力、物力和财力投入，容易导致成本增加。总之，这些情况的发生，与精益思想的要求不相符合，也不利于提高桥梁施工管理水平，需要采取改进和完善措施。
3.精益思想在桥梁施工管理的应用对策
整个桥梁工程建设中，为提高项目工程质量和管理工作水平，根据桥梁施工管理存在的不足，结合精益思想的要求，可以采取以下管理对策。
3.1推行“5S”管理方法
“5S”管理方法是一种现代管理方式，具体内容包括整理、整顿、清扫、清洁与素养五个部分的内容。该方法符合精益思想的要求，将其用于桥梁施工管理中，有利于确保施工现场秩序良好，降低不必要的损失，促进项目工程管理水平提升。整理是指对施工现场有无使用价值的物品进行分类，对可以循环使用的物品进行加工和再利用，从而防止资源浪费，促进资源利用效率提高。整顿是指合理安排施工材料、机械设备，确保桥梁施工现场秩序良好，并做好标识工作，方便施工人员开展各项活动。清扫是指在桥梁工程施工中，应该安排专门工作人员将垃圾、杂物、污迹等清理干净，保证施工现场干净整洁。清洁是指对施工机械设备、施工材料、施工现场进行清扫，确保施工现场清洁，并推动各项活动的制度化与规范化，提高管理工作水平[3]。素养是指要提高施工人员的综合素质，遵循工艺流程施工，规范现场施工秩序，降低设备故障的发生率，规范材料存放和领取，为提高桥梁管理工作水平，推动施工顺利进行奠定基础。
3.2严格施工进度管理
制定有效的施工进度计划，规范施工管理活动。编制合理的桥梁施工进度计划，把握施工技术要点，科学安排施工机械设备、材料和施工人员，使之形成合力，更为有效地开展项目施工。根据精益思想的要求，落实生产及时制，将准时施工作为重要目标和追求。同时，严格控制每道工序质量，确保顺利完成施工任务。
3.3规范施工管理流程
遵循精益思想的要求，结合桥梁现场施工需要，构建无间断操作流程，并合理配置施工人员、材料和机械设备。推动桥梁施工各道工序顺利进行，落实桥梁施工管理规章制度，严格落实工期目标和施工计划，节约成本，提高桥梁施工效益。
3.4创新施工管理理念
面对新形势和新挑战，桥梁管理人员应该创新施工管理理念，与时俱进，更新思想，注重新的管理方式应用。在桥梁施工管理中要融入精益思想，对每道工序，施工每个阶段都开展有效管理，减少材料和人力资源浪费，促进桥梁施工管理水平提高。
3.5推行精准施工流程管理
为减少桥梁施工浪费，管理中引入精益思想是必要的。这样有利于充分利用各种资源，减少浪费，提高资源能源利用效率。推动精准施工流程，落实标准化施工和管理理念，让不同工序和工种实现无缝对接，保证桥梁施工连续、顺利进行。这样不仅有利于保证工期，还有利于提升工程质量。
3.6管理过程中落实精益思想
桥梁施工管理中落实精益思想，加强施工材料管理，确保材料质量合格。加强桥墩、桥面、混凝土工程、钢筋工程施工监控，重视沉降观测和控制[4]。进而防止返工现象发生，避免资金和人力资源浪费，有利于节约成本，提高管理工作水平。
3.7重视现代信息技术的应用
利用计算机、互联网、视频技术、无线技术等，建立健全的管理系统，并录入详细的数据信息，全面掌握桥梁施工基本情况，有利于落实各项管理措施。加强桥梁施工现场监测，严格控制沉降现象，避免返工和不必要的损失出现，保证工程质量。
4.结语
整个桥梁施工管理过程中，为实现对工程质量的严格控制，提高管理水平，落实精益思想是必要的。作为管理人员和管理单位，应该加强精益思想的学习，掌握管理工作的具体要求。然后根据桥梁工程建设基本情况，创新管理理念，制定有效的管理措施，将精益思想落实到桥梁施工管理活动当中。从而有效提升管理工作水平和桥梁施工单位的竞争力，确保桥梁工程建设的质量和效益，也为项目工程有效运行创造良好条件。
参考文献：
[1]韦述荐.精益思想在公路桥梁施工管理中的实践[J].江西建材，2016（2）：11.
[2]王峰娟.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J].交通标准化，2014（8）：39-41.
[3]程长洪，万义云.精益思想在桥梁施工管理中的应用[J].交通建设与管理，2016（3）：260-262.
[4]王明喆.精益思想在装备制造企业工艺管理中的应用[J].装备制造技术，2017（2）：232-234.
