摘要：市政道路作为城市基础设施建设的构架，支撑着整个城市庞大的躯体，直接关系到城市经济发展速度、招商引资幅度、以及市民文化素质的提高。而城市道路随着我国市政基础设施建设步伐的加快，对市政道路的修建也要求越来越高，加上我国地域辽阔、地形复杂，道路建设的差异性比较大，作为施工单位的管理者，要根据项目的具体施工情况采取不同的管理方法，通过加强施工管理力度，科学的管理，实现保证质量、保证进度和提高效益的最终目标。本文笔者结合多年的工作经验，对道路施工管理中存在的问题进行了分析，对道路施工的管理方法和措施进行了阐述。bu.com/2/view-4278795.htm
关键词：市政道路；施工管理，问题，措施
中图分类号：TU99 文献标识码： A
1.施工前准备工作的管理
施工前准备工作是如期保证施工任务的必要前提。施工前准备工作在进行时。若考虑不周或不够充分，势必影响现场施工的顺利进行，它直接关系到施工进度、施工质量和施工成本。通过这些年的工作实践我总结出以下几点：
1.1我们在确定道路施工计划目标后，要立即着手编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备使用计划等相互关联的各种计划。根据市政道路施工的特点和复杂性，重点要抓住主要矛盾，掌握进度，预测和控制影响工期的不利因素，市政道路施工和城外公路施工有所不同，这是由市政的特殊性所决定的。
1.3在市内修建道路，受环境影响比较大。不仅受居民、行人的干扰，而且往往不能中断交通所以在开工前，对所施工的道路交通流量必须进行调查。制定解决方案，为施工创造便利条件。另外由于市政道路具有容纳各种管线的功能，上水、下水、煤气、供热、通信等管线都埋设在市内道路中。因此在施工中按照工序，必须分清主次先后顺序，同有关单位搞好协调，这一点至关重要只有掌握好各种管线的位置，才能使我们的施工顺利进行。
1.4道路施工受天气影响较大。如在进行开路槽施工工序时，我们要提前掌握天气情况，尽量避开雨天，以免造成路槽被泡。影响下一道工序的施工，进而影响整个工期。另外在市区内施工，由于有时受工作面的限制，要把工程材料进一步细化，和材料供应商及时沟通。以保证材料准确按时到位。施工准备工作的完善直接影响我们的施工。会为保证工期打下良好的基础。
2.施工中现场的管理及存在的问题
2.1施工过程中质量监管不严格，偷工减料的现象突出。当下，我国道路工程在扩大施工管理内容的同时，也带来了工程数量、成本与质量之间矛盾愈显突出的后果。因此，在施工质量监管方面部门施工单位还是将相关的一些责任制度置若罔闻，并没有加大对施工质量监管的力度，偷工减料现场屡见不鲜。
2.2施工材料采集不优化，资源配置不合理，资金浪费严重。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。但是，我国建筑施工市场普遍存在的问题就包括施工资源配置不合理和施工材料采集不优化的情况，在很大程度上给工程投资增加了成本，造成了严重的资金浪费情况。
2.3市政道路工程项目施工难度大，建设工期短且进度控制不够严格，延期完工的现象时有发生。我国的道路工程建设任务通常都比较繁重，涉及的问题相当多如拟建地的地质、地形条件等，在施工过程中出现各种事先不可预见的事件频繁，致使在工程施工管理方面的难度加大，成本控制与管理问题的严重程度明显。
3.市政道路施工管理的措施
3.1强化对施工现场的进度及质量控制
3.1.1控制施工进度。施工进度正常性的保证要以施工安全和施工质、量的完全保障为基础。道路工程项目对施工进度的确定将总进度网、络计划作为其参考的根本依据，要在根据施工工序和施工阶段，结合自身实际施工能力和施工条件的基础上，通过对不同专业工作进行分解，从而对差异进度项目的分期目标进行确定，使动态控制施工全过程的目标得以实现。
3.2施工成本的管理
市政道路建设是国家发展的一项重要指标，是一件综合性非常强的工作。国家每年都会投入大量的金钱在道路建设领域，面对这些重大的工程建设，正确的减少成本消费，才能提高工程效益。怎样控制好成本，把每一分钱用到位置上，就需要进行周密的部署和规划。首先，应该进行项目实施的预期开支计划以及成本计划，然后定期复查和统计成本花费和已完成工程量，最后做好财务工作，为成本造价提供科学保障。
3.3施工人员的管理
3.3.1提高道路施工技术员的选拔，增强技术员的素质，包括思想教育素质、道德教育素质以及职业教育素质等。调动人员的能动性、主观性、上进性、专业性，培养出新时代的高效益、高素质的全方位人才。
3.3.2增强施工人员的安全意识，安全操作，工作效率是我们工作的核心。在施工构建中，每一位施工者都应该把安全放在第一位，随时做好防范和补救工作。
3.3.3加大对施工技术员技术考核和监督。施工人员应该不断提升自我价值、专业能力，以应对施工中出现的一些突发事件。同时，成立相关的监督考核部门，设置完善的考核体系，奖罚明确，促进施工人员的素质提升，提高工作效率和企业精神文化。
3.4道路施工现场管理
3.4.1做好施工安全监督工作，切实做好定期巡查。施工中，设立专门的监督部门进行专门的质量检测和安全隐患排放。同时采用不定期的抽查，在巡查过程中一旦发现有安全隐患，随时向相关管理人员报道，然后进行整改和调配，把安全巡查和隐患整改结合为一体，避免重大的经济损失和意外安全事故。
3.4.2严格执行道路施工的流程管理，把好质量关。不同的道路建设都有各自的特点和技巧，需要相关的施工人员掌握之后结合实际加以应用。如果有重大的抉择需要向相关的道路设计师或者建造师进行相关的探讨，通过之后才能实施。
3.4.3严格做好道路施工质量的管理，避免不必要的隐患。随着道路建设面越来越大，流程越来越繁复，很多监察都只能是抽检。这使得一些人投机取巧，运用不正规的材料，为节约时间和人力而节约流程等，这都是潜在的隐患。
3.4.4规范变更设计的程序
有关单位在深入的调查研究充分论证的同时，还要在坚持保证施工进度、节约成本、优化设计的原则，对设计进行变更，促使工程建设有序、高效进行。
4.结语
市政道路工程是国家的命脉，是国家经济运行的基础，是一个城市发展的重要体现，代表着一个城市、一个地区的精神文明与物质文明建设效果。做好道路施工管理具有非常重大的意义，在施工过程中，要根据国家的相关规定，坚守科学合理的原则，在施工操作中，做到科学、规范、优质、经济，打造精品工程，助力国家经济腾飞。
