【摘要】企业文化与企业战略对企业发展有着相辅相成的作用，企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。国内外企业也开始越来越重视企业战略变革，其理论主要包括了战略变革的方式、过程、弹性理论和企业管理层同战略变革对障碍理论上的解释。规范的企业文化，是企业适应环境变化和发展需求及企业各层次成员的共同需求，文章结合环境的变化以及企业自身的情况，分析了我国战略的变革方向，并且提出了使价值得到创新的手段。
【关键词】 国外企业 战略变革理论 经验研究
当前的世界经济仍然处于超竞争时代，在这种情况下，企业唯一的道路就是变化，伴随着内部环境和外部环境的调整，实现战略的变革。快速改变的环境能够迫使一个企业做出最正确、最及时的反应。当今世界的企业战略已经有了很大的进步，本文要做的就是对国外企业战略变革的理论进行学习，并分析其经验，以应用到我国的企业战略变革中。
一、国外企业战略的变革理论概述
为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。
（一）战略变革方式
战略变革可以从过程类型和性质以及具体内容来分，在此我们根据企业内部因素和外部环境对其影响，分为主动变革和被动变革。在战略变革过程中，外部因素助力所导致的企业应对外部环境所做的变革称之为外部变革，反之，有企业内部针对自身发展而做出的战略改变称之为主动变革。
战略变革的方式又可以分为线形的变革和非线形的间断性革命变化过程。比如一家公司的战略变革效应只是改变了自身竞争地位而不是整个环境，这种行动就是线形变革，而非线形变革就是战略行动改变了整个的竞争环境，这种情况下公司及其竞争对手都必须要共同应对这种变化。美国大都会公司是一个战略激进型的变革成功案例。美国大都会是一个成立于1947年的公司，主要是通过旅馆行业起家，它的企业战略主要经历了地产集中化、多元化以及食品饮料化。目前为止，美国的大都会公司已经成为了世界上规模最大的餐饮业之一。
（二）企业战略的变革过程
企业战略变革具体过程像是一个关键任命程序，新任的执行官对各个级别的经理人员认知过程都加以影响， 出现了变革的三大阶段，第一阶段是对战略以及认知的多样性，第二阶段是系列决策及执行权力微调，最后一个阶段就是战略变革过程中获得的合法性地位。
（三）企业管理层和战略变革
国外有70%的组织在变革过程中都是以失败告终的，其中85%的公司都认为公司领导层的变革能力没有达到要求， 80%以上的企业领导都把领导变革作为企业领导的关键技能。高效的战略变革的管理已经成为了企业战略变革最有利的工具，也是领导者最科学化的依据。
二、理性视角下分析国外企业战略变革理论及经验
理性角度下是从单一的维度对企业战略变革进行定义，结合企业、业务以及集群战略离散变化对企业战略的变革进行考察和测度。 企业层面上的变革通常会关注企业业务多样性，集群层面变革主要探讨和竞争对象、分销商、供应商以及同企业之间的相对价值，以上三个层次当中的战略变革能够直接反映出变革发生可能性。从理论上来讲，我们要结合企业的特殊状况以及所拥有的资源等多种因素来分析战略变革的发展方向。
三、学习视角下分析国外企业战略变革理论及经验
学习视角下可以将企业战略的变革可以看做是一个迭代的过程。 管理层在一系列的相对较小作用的观察和考量之后，学习的步骤能够直接导致企业战略的内容变革，在这个高度不确定性的商业环境当中，企业的学习能力将会成为竞争优势唯一的来源。首先来分析环境变量和管理层行为之间的关系，学习的视觉研究已经不再是环境变量和管理层行为能够直接得出的结论，一方面应该注重特殊环境的变化，比如说一些新兴技术的利用，新的竞争对手的出现，产品需求量的降低等，另外，环境变化时机也能够对导向型的管理行为作出解释，这一类结论都十分有利于解决理性层面的矛盾，但是这也都是最为初步的结论，还需要进一步挖掘和求证。
四、认知视角看国外企业战略变革理论及经验
从认知的视角来看，战略内容的变革是根据认知和管理层的行为来推断的。 就目前的研究来看，管理层认知在企业的战略改革中占据了绝对的地位。管理层的认知其实可以用各种不同名称来确定，比如说核心理念、知识结构、图式等等。从认知的角度来看企业的战略变革，更注重企业环境与管理层之间的相互作用。相关文献指出，当环境的变量能够导致高管的认知发生重大变化的时候，企业就会发动战略变革。
国外企业战略的未来发展方向
第一，企业战略的变革从理性视角上来看是存在不足的。
首先，理论的模型构建就不是很充分， 如果说把认知角色和管理层行为看作为一个黑箱子的话，是无法告诉我们战略变革过程中管理层充当了哪一种角色的。而理性角度的研究又大多数采用了单一维度构思理念，主要界定企业战略与企业绩效之间的联系。但是 s绩效其实不仅仅会受到战略变革的影响，还会受到企业文化和环境变量的干扰，这些变量如果没有在理性角度下反映出来，所以这种关联是不恰当的，而且这种模式下并没有为企业的管理者保留学习和试验的空间，企业在战略制定的过程中应该注重理论的明确性。
第二，在研究方法上仍然存在不足。
尽管理论上是具备了明确定义的，但在战略内容以及尺度的测量上几乎还是没有形成统一观点的，比如说，在研究人员进行战略变革规模及可能性测试的过程中，因为理论构念同测度指标之间并没有形成统一的标准，所以很容易形成“合成谬论”的问题，因此，必须采用不同控制变量来揭示出被控制外部因素的影响。
五、结束语
企业管理者对企业战略性变革有着绝对的影响作用，这就要求企业管理者具有较高的专业素养。重视知识维度、战略思维以及行动能力等综合能力的培养和提高，从而带领企业实现良性战略变革，成功转型。
