[摘 要]在市场经济下，企业的财务管理应该遵循什么原则，是加强企业财务管理的首要问题。企业应该重新对企业进行定位，找出适应现代经济体制、适合本企业财务管理的具有实际指导意义的财务管理基本原则。只有运用有效的财务管理原则，才能加强企业的财务管理，提高企业的经济管理水平，促进企业健康发展。
[关键词]财务管理；特征；基本原则
1 财务管理的意义
11 财务管理不能简单地强调节支
传统意义上的财务管理只重视企业的财务成本核算，企业的财务人员注重节约成本，减少不必要支出与浪费，以为这样就可以增加企业的利润，现代企业在市场机制的调控下，追求的已经不是利润最大化，市场因素的不确定、企业产品价格的波动、产品周转期及周转速度的比率造成企业的发展战略已经从节支降耗转变成加强成本效益的管理。
12 财务管理不单是财务部门的管理
大部分企业的管理者认为财务管理只是企业财务部门的管理，忽视了财务管理是企业各部门协调联动，企业应该建立以财务部门为核心，企业的生产、销售、质保、审计等各部门相互配合，相互监督的管理体系，以企业财务发展战略和财务管理目标为基础，完善企业财务管理制度，建立企业内部控制及防范机制，结合电子信息系统，通过企业管理者及各部门负责人对企业投资、筹资、经营等各方面加强风险管理，权衡平衡收益，以最小的财务风险取得最大的收益。
13 财务管理不要忽视其他管理工作
不可否认，企业的财务管理是企业管理的核心地位，但是企业的管理不能忽视其他管理工作的作用。企业要生存发展，实现企业的价值与目标，财务管理体现了企业生产经营的最终结果，但是在财务管理过程中，企业的生产管理、质量管理、营销管理也非常重要，如果没有生产管理，企业完不成新产品的生产任务；如果没有质量管理，企业生产出来不合格的产品；如果没有营销管理，企业生产的产品滞销，这些都会给财务管理带来不利影响，造成企业财务指标无法完成，财务数据不佳。所以企业应该在日常管理当中，以财务管理为核心，配合其他管理工作。
2 财务管理的本质特征
一般来说，企业财务活动就是企业在生产过程中的资金（价值）运动，所以，企业财务管理的本质就是对企业财务活动的资金筹集、资金运用、资金分配进行的管理，即筹资、投资、分配的决策，其核心任务就是企业的资本运作。
3 财务管理的目标
31 利润最大化目标
利润最大化观点认为：企业的利润代表了企业所有者创造的财富的多少，利润越大，则企业的财富越多，越接近企业的目标。利润最大化的财务目标是西方微观经济学的理论基础，企业要想在市场中求生存求发展，除了收支平衡外还必须最大限度地获得利润，用于扩大再生产，提高企业自身的抗风险能力。西方经济学家以边际收入等于边际成本来确定企业的产销量，这就意味着增加产量可以增加企业的总利润，以实现最大的利润目标。该目标的优点：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。该目标的缺点：首先，经济最大化没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金的时间价值。其次，利润最大化没能有效地考虑风险问题。这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。最后，利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾眼前的最大利益而不顾企业的长远发展。
32 股东财富最大化目标
股东财富最大化目标是指通过企业的合理经营以便为股东获取更多的财富。企业的所有者也就是股东，他们创办企业的目的是为了增加自身的财富，通过企业的经营来给自己带来投资报酬。股东财富最大化目标最终是通过股票价值来体现的，股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。反映着每股资本成本与获利水平的关系，它受每股盈余的影响，反映每股盈余大小和取得的时间，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。这种目标的优点：首先，体现了资本获利与投入之间的关系，股票价格是公司价值的体现，估价高地靠公司盈利来支撑，公司每股盈余上升（即股东权益提高的体现）会推动股价上涨。其次，考虑了时间价值和风险因素，从投资者角度，股票价格就是未来获利等于股票相关的现金流量的贴现，在贴现的过程中，充分纳入了时间价值和风险的考虑，并且股东财富最大化在一定程度上克服了追求短期经营的行为。这种目标的缺点：首先，股东财富最大化目标的适用性有限，上市公司可以通过估价来反映，但是未挂牌公司股东的权利无法用股票价格来反映，有一定的局限性。其次，容易激化与其他利益相关者的矛盾，公司有众多利益相关者，股东只是其中一个，过于强调股东利益会不可避免地损害国家、债权人、管理层和社会公众的利益，影响公司长期发展。最后，股东财富最大化的目标缺乏科学性，就上市公司而言，股票价格是内外原因的综合体现，除了受到公司管理影响，还受到政策、市场等不可控因素的影响，将不可控因素纳入财务管理目标显然是不合理的。
33 公司价值最大化目标
企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。
4 财务管理的基本原则
41 系统原则
企业财务管理要建立整体优化系统，只有整体优化的系统才是最优的系统。企业的战略应该从整体出发，而不应该只为财务而服务，必须按照整体财务管理目标而服务，不能各自为政实行分权管理。 42 弹性原则企业处于多变的市场环境中，企业要生存发展，必须要适应环境的变化而加强财务管理，这就要求企业的管理者要建立灵活多变的财务管理原则与方法，应对突如其来的变化，以不变应万变，达到“知己知彼，百战不殆”的效果。
43 货币时间价值原则
在货币经济条件下，货币是商品的价值体现，现在的货币用于支配现在的商品，将来的货币用于支配将来的商品，所以现在货币的价值自然高于未来货币的价值。企业要发展必须要投入产出，现在投入生产经营，不一定持续多长时间才会创造效益或者增值，在货币资金的周转和循环过程当中，不同时点的货币收支价值不一样，不能将它们直接相加或者加以比较，所以此原则要求我们必须将不同时点的货币换算到相同时点上，才能进行有关财务核算。
44 资金合理配置原则
企业要进行财务活动，必将涉及筹资、投资、经营活动，而这些活动必不可少的就是资金的筹集、利用与分配。合理制定与调度资金对于企业财务管理有着举足轻重的作用，没有资金的保证企业的经营举步维艰，既不能购买生产经营所需的材料商品，也不能偿还到期债务，所以该原则要求企业必须对资金进行风险控制与防范，通过对资金的合理配置以达到资金最大化使用效果。
45 收支平衡原则
收支平衡原则要求企业在进行生产经营初期预测时最低要达到收支平衡，通过财务指标和数据测算企业收支平衡点，由于企业实际经营过程中面对的环境比较复杂，会发生这种这样偏离预期目标的情况，所以企业要建立收支平衡关系及系统，建立风险预警系统，建立指标偏离修正方案，对短期发展战略进行调整，对长期发展战略进行控制，以达到完成企业财务目标的目的。
46 成本―效益―风险权衡原则
任何一个企业在市场经济中发展都想着支出最低的成本，承担最小的风险，取得最大的效益，但是现实生活中，企业的成本―效益―风险这三者是成比例关系的，想达到最低成本支出、承担最小风险、获得最大效益是不可能的，企业只能相对的在三者之间进行平衡，财务管理的目标是：在风险一定的情况下，使收益达到较高的水平，或者在收益一定的情况下，使成本支出最低，或者在收益一定的情况下，将风险维持在最低，通过组合搭配，寻求最优方案。
