摘要：时代的进步带动了社会各行各业的飞速发展，以云计算、大数据为代表的前沿互联网技术正在引起新一轮的变革，凭借丰富的数据资源和高效的数据处理能力，对社会经济增长产生了极大的促进作用。在这一过程中，企业财务管理工作也迎来了转型变革的良好契机，准确地说是在大数据影响下由财务会计向管理会计转型。
关键词：大数据；财务会计；管理会计；影响
1企业财务会计与管理会计的差异分析
通常情况下，我们把依据会计准则对企业各项资金进行统计、运算、监督、核实等一系列操作的工作过程称为财务会计。财务会计能够为企业相关人员提供财务信息，是企业在互联网经济下正常运作和发展的基础性财务管理工作。财务会计最大的价值在于通过归纳总结核算企业财力，全方位掌握整个企业的资金运作、成本控制等经济信息，为企业领导决策提供依据，帮助企业制定发展方针和规划。管理会计常被称之为“内部报告会计”，是为强化企业内部经营表、便于领导决策而产生的财务管理办法。从长远来看，管理会计采用了专业且具有针对性的措施以提高企业经济效益，它负责将财务会计所提供的信息资料进行整理，凭借自身的专业知识对这些数据进行加工整合，并形成专业报告交付上级，使企业领导层一目了然地知晓企业发展现状。管理会计服务的对象是企业管理层，而财务会计是依据会计准则，客观地记录整理企业财务状况，并将数据汇总形成财务报告，以便于相关部门及时获取所需财务信息。具体而言，管理会计运用的是数量统计的方法，在对企业财务数据进行整理的同时，根据这些数据的整理组合和曲线反映，对企业当前整体运作财务状况进行合理判断，以便于管理层清晰地认知这些数据，继而做出有效的决策。财务会计只反映过去一段时间企业实际发生的经济状况和产生的相关数据，管理会计的作用时效则更长，即主观地利用财务会计知识和相关数据进行预测，以便于领导层更加精准地规划企业未来发展。
2大数据发展对财务会计转型管理会计的影响
随着大数据的应用和发展，企业财务管理必须转型，其影响主要体现在这几方面：
（1）基于自身发展需要进行转型。财务会计工作以收集、报表、汇总企业财务数据为主，对过去一段时间内企业经济状况和运营成本等进行客观反映，管理会计则在前者基础上做进一步的、更加深刻的管理和总结，是对财务会计所提供报表数据的再加工。在整个工作过程中，财务会计侧重保证相关数据的正确和准确，保证这些数据计算和汇总的精准细致，而管理会计更侧重于贴合企业内部的方针政策，通过对数据进一步加工处理来方便领导层更合理地管控企业运营成本、提高经济效益。换句话说，管理会计更加注重的是企业整体的经营细节和过程，最大限度地发挥数据价值以进行预测，从而促进企业实现利益最大化，其本质是一种向前看的经营思维。相较之下，财务会计则是一种向后看的思维，因此企业在不断发展过程中，必须要将财务管理工作的重点从财务会计转向管理会计。尤其在大数据时代下，管理会计中的作业成本法更有助于管理层获得准确的核算成本，通过合理预算来灵活控制企业运作成本，实现持续盈利。
（2）适应大数据发展而进行变革。大数据的发展使得企业财务数据的种类和信息都发生了极大的改变，只要对这些数据信息进行有效的关联、分析和加工，就能为企业提供更有价值的决策信息，从而促进企业效益的增长。然而，传统财务会计工作仅限于对企业的资金流转等数据进行简单的整理分析，无法进行进一步衡量和处理，使得这些数据信息的价值大打折扣。因此，为了适应大数据发展，企业财务管理工作转向管理会计则是必然之举，借助后者全局管理的职能，对企业财务大数据所包含的相关信息进行科学运算与分类管理，并结合企业发展规划进行针对性呈现，实现对企业财务管理工作的优化。
（3）跟上信息技术发展的趋势。在大数据时代下，企业经营管理过程中对于计算机技术的应用将更加普及且更具深度，合理利用计算机软件处理企业财务管理工作不仅能提高效率，更能借助数据处理来有效规避传统财务处理工作中的常见错误和隐患，极大地提高企业财务数据的处理质量。这一变化显然已经成为一种趋势，要求财务会计工作在做好传统会计核算之余，还要能运用计算机软件技术来系统化分析企业财务数据，并结合管理思维对企业经营发展提供有效建议。由此可见，企业财务会计向管理会计转型是跟随信息技术发展趋势而做出的自然而然的变革。
3大数据背景下财务会计转型管理会计的策略
（1）推动企业财务管理理念的转变。目前有不少企业领导错误地认为财务会计就是简单地记账报税，拒绝财务工作人员参与企业经营管理和决策，这种落后的理念一方面会逐步打消财务工作人员的积极性，一方面严重阻碍了企业财务管理职能的有效发挥。有鉴于此，企业应主动改变财务管理理念，促进财务工作人员更好地收集、处理、加工、分析和管理财务大数据，从而进一步提高企业经济效益。
（2）提高企业财务工作人员的素质。企业财务管理转型管理会计的关键在于人才的转变，企业应尽可能提高财务工作人员的专业素质，帮助其不断增强业务水平，从而更好地发挥工作职能。具体而言，企业可通过定期专项培训与考核等方式，结合理论与实践，帮助财务工作人员在自身岗位上得到进一步锻炼和发展，积极地向管理型人才靠拢。
（3）强化企业财务信息化建设。随着信息化技术的全面普及，企业传统财务核算工作的程序繁琐与效率低下等问题将得到改善，财务工作人员可以将更多的精力投入到对企业内外部各种数据信息的收集以及挖掘分析上，从而帮助企业管理层准确分析企业当前运营水平和财务状况，识别各类潜在风险，把握内外部真实形势，根据实际情况来制定后续发展计划。因此，企业应重点强化财务信息化建设，以推动财务会计向管理会计的转型升级。
4结束语
大数据背景下，企业财务会计向管理会计转型是必然之举，而随着大数据的不断发展，企业财务转型将更加迫切和快捷。尽管整个转型之路面临很多问题和困难，但企业应积极主动拥抱变化，从多个角度入手创造条件、采取措施，从而让企业在竞争的时代洪流中脱颖而出。
参考文献
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