内部审计是单位内部独立开展监督与评价的活动，利用全面监督、审查、评价企业的生产经营活动，保证企业的健康发展。
一、企业内部审计中暴露出的缺点
我国内部审计，是在政府部门行政措施的影响下建立的，最近几年，政府不再对其施加影响，导致内部审计工作质量日益下降，与当前经济发展形势不相适应，笔者认为其主要有下面这些方面的表现：
(一)内部审计机构设置不完善
有的单位认识不到内部审计工作的重要性，自一些部门的内部审计工作发展现状进行分析，发现有的单位根本没有设置内部审计部门，虽然有的单位设置了内部审计部门也不能发挥应有的作用，内部审计工作收不到应有的效果，因此，人们普遍认为内部审计工作对单位发展没有影响，制约了内部审计部门建设的顺利进行。内部审计工作针对企业全部经济行为，包括企业财务部门、基层单位的财务会计行为等各种内容，内部审计在审核基层单位或本单位财务部门的工作行为时，还需接受单位领导的管理。在这种形势下，内部审计范围过小，不能独立开展内部审计工作，本身作用得不到充分发挥。有的企业对上述各个方面已经有了深入认识，为了进一步减少经费投入，有的企业在财务管理部门中，设置一个内部审计工作小组，导致内部审计工作监督乏力，不能体现自身功能。
(二)内部审计监督职能过于模糊
内部审计工作的主要作用是监督，当前大量企业根本没有设置专业的审计机构，认为会计部门可以代替内部审计部门履行职能。产生这种现象的主要原因，是企业领导认识不到内部审计工作的重要性，不能正确区分内部审计与会计工作的关系。我国内部审计的主要职能是监督，当前大多企业的内部审计只具有审核作用，还没有认识到内部审计的组织服务功能，有的企业内部审计部门不了解自身职能，认为只需监督企业财务部门的工作即可，不能为企业决策者提供有效的服务。
(三)不具备合理的内部审计文化
内部审计文化对企业职工关于内部审计的理解具有重要影响，企业拥有合理的内部审计文化环境，有利于企业各种工作的顺利开展。大多企业在建立良好的内部审计文化方面认识不足。本文所提到的企业审计文化针对内部环境而言，企业管理人员的一言一行、思想认识、遵纪守法行为对企业文化具有重要影响，对人们认识到内部审计工作的重要性，也具有较大的作用。良好的企业文化，可以帮助广大员工形成正确的言行、养成良好的行为习惯、树立正确的人生观、价值观，会积极支持内部审计工作的正常开展。相反，内部审计工作将缺乏良好的工作环境，自然收不到较好的效果。大多管理者认为企业内部审计工作没有意义，所以，内部审计工作在我国企业中不能正常开展。不具备合理的审计沟通制度，审计人员不能在企业管理中处于主体地位，交流与沟通不能正常进行。管理人员也不能及时与审计人员交流，导致审计工作质量低下。审计人员还需掌握丰富的学科知识，同时，具备较高的人际交往能力，利用交流拉近人与人的距离。
二、提高企业内部审计水平的策略
(一)设置合理的内部审计部门
审计部门要从属于董事长的领导，在审计工作中应该具有较高的独立性，可以监督总经理的行为。企业在选择内部审计模式过程中，要防止出现内部审计部门“职位高、权利小”的现象，设置总审计师，要求总审计师对审计工作全面负责。为审计部门配置合理的工作人员，如财务人员、管理人员、专业技术人员等，审计机构内部实行责任制，将审计工作层层分解，落实到人。审计结果要定期公开，使审计结果发挥应有的作用，推动企业各方面工作的顺利开展。
(二)审计部门要具有较高的独立性
企业中的内部审计部门与会计核算部门要分别设置，会计监督存在于事后，而内部审计监督则存在着企业经济活动的全过程。会计监督只负责会计核算范围内的监督，而内部审计监督可以审查包括会计资料在内的各种有关资料。内部审计监督可以同时监督会计。因此，分别设置审计部门与会计部门有利于提高企业职能。
(三)部门间要加强交流
建立内部审计交流制度，审计人员必须有较高的沟通能力，管理人员要定期与审计人员进行交流，有利于提高审计工作效率，提高企业文化的凝聚力。内部审计人员不但要掌握多学科知识，而且要掌握较高的人际交往能力，利用交流拉近人与人的距离。交流与管理具有密切的关系，加强交流有利于管理的顺利开展。良好的交流可以推动内部审计文化的形成，激励审计人员的工作热情，主动投入到内部审计工作过程中。
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