财富第五波，大健康产业，得商业模式与资本者，得天下！
上海总部免费提供产品，租赁收入按比例分账！全国各省市运营商招募中
任何一个伟大的时代，都不是赢在出发的起点，而是赢在变革的拐点，今天的中国水和空气随着城镇化高速建设，环境污染越来越严重，催生了净水市场每年4000亿市场份额，而且每年都在递增，但是市面上净水产品鱼龙混杂，消费者被动选择，净水市场没有领导品牌，今天巨人国际经过3年的准备，全面发力，领跑净水行业。巨人国际实战营销大师孙长江先生亲临操盘，孙长江原脑白金项目主要负责人，现巨人国际总裁。
作为国内智能租赁净水产业领域的领军企业，巨人国际巨商智能科技（上海）有限公司已正式启动了全国市场，其选择的第一个项目，是千亿级的净水服务市场， 在媒体日益碎片化、网购日益发达的今天，巨人国际这个平台，从一开始就融入了“倒贴钱”、“服务”两大核心概念，用户使用产品不要钱公司还到贴钱，就如同现流行的打车软件一样，目的是要快速形成市场规模，公司全方位、保障性的服务持续获取利润。对于用户，不花钱就得到高品质的净水机更是放心和省心，对于巨人国际，整体收益则远远超越了售卖产品本身。2015年巨商智能科技通过整合就获得国内知名上市公司卫宁软件（股票代码：300253）原创始合伙人，联席CEO陈建国先生的加盟，并引起红杉资本，鼎晖创投，江南资本等国际投资公司关注，公司估值5.7亿，公司秉承一群人，一条心，一生只做一件事，打造永远没有围墙的大家庭的经营理念，以创新，务实，零距离的营销模式，力争三年内行业第一。
为什么净水器30年难普及和有些传统净水机代理商做不起来？主要原因胡乱促销，赔本赚吆喝，实力不大坚持不了；盲目脚踩两只船，店面多元化不专业；固守店面，姜太公模式；思维跟不上消费群体，没有为用户服务。巨人国际进军净水服务市场，颠覆性的商业模式――智能租赁，倒贴钱模式，要的是大数据，一下子把购机成本拉到了0，有专家这样评价，“这对目前的净水机行业，乃至桶装水行业，都将产生巨大的冲击。”这是一场互联网思维的变革，通过“产品捆绑服务”、“长期收益摊平成本”、“打掉价格门槛”等一系列创新思维，将不再有“低销量、高利润”的市场导入期，取而代之的是在短时间内实现“高普及率、长期利润！”别再想着卖水机，要真正给用户实惠、彻底打掉的用户的顾虑，把客户变成用户，赚长期、稳定、合理的利润，而不是一次性的暴利。
用户：电话网络申请就能免费装机
以前用户自己在苏宁国美或网上花几千块钱购买净水机，也用不了几年，每年还要掏钱换滤芯。目前巨人国际主推的净水项目为例，无论家用机，还是商用机，净水机本身及周期性更换的滤芯耗材，都不收取任何费用，收的是流量费或设备租赁费，以往数千上万的购机开支，现在都不需要钱就可以免费申请安装了。用户按流量计费还送水费，一升纯净水只要两三毛钱，每年消费也就几百元，用户小额的消费决策，比大额决策容易的多。同时，在使用过程中，巨人国际净水机确实能体现出优势，在开支上比消费桶装水节省近一半，而且水质更好，这样一来，消费黏性自然就出来了。看似简单的模式，在细节里下足了功夫，产品选择、服务价格设定、现金流管理等各个方面都极为讲究，巨人国际倒贴钱商业模式一推出，就在几个试点城市上海、厦门、兰州、西安、天津、太仓、安阳、淄博等成功引爆，传统净水机品牌和桶装水行业无不惊呼：狼来了！
运营商：市县独家运营收益稳定递增，以前投资100万开个店，现在不需要投资就可以经营一座城。
目前，巨人国际正在全国范围内招募运营商，让1000个运营商先富起来，被称为运营商的市县级加盟者，客户公司总部提供，运营商主要负责管理和服务组织安装净水机，并按比例长期分享租机水费服务分成。所以跟着巨人国际做市场，不需要压货，只要成为巨人国际的运营商，一分钱不投，就能做上千万的生意。智能租赁作为一种商业模式，运营商是旱涝保收的。但对总部，盈亏是规模精算出来的，租赁设备的采购价格、品控和换新周期，才是关键。之所以选净水作为第一个大规模推广的项目，是因为巨人国际已经完成了对这个产业的中上游整合.除了智能充值与锁水（停机）装置，巨人国际提供的净水机还通过云平台对“运行状态、流量消费、卡内余额、滤芯更换预警”等全方位的数据分析，便于总部和城市运营商对海量客户端进行高效的管理。
寻找各路合作伙伴，公司、个人都可以，适不适合你，看完就知道
很多人到了40岁还没有成就一番事业，没有赚到上千万，梦想还一直是梦想，主要原因没有机会和遇到贵人，巨人国际深深明白每个老板选择项目的心态：一看项目是不是趋势，二看老百姓对产品能否接受，三是看项目的商业模式是否能成功复制，做事业出点力没关系，就是不能赔本。巨人国际不是招商加盟，而是找合伙人，合同签十年，对于合作伙伴运营商的选择，巨人国际有自己的原则，不是有钱就能和巨人国际合作，而是要认同公司理念模式，公司运用互联网思维来运作市场，不是卖产品，而是致力改变人类生态环境和一切为了人类的健康使命。 对于运营商的选择，巨人国际有自己的原则，要在当地成立公司和组建团队，据巨人国际公司夏总监介绍，之所以要求运营商公司化运作，主要是为了匹配规模，因为在前期的试点市场，即使像江苏太仓市这样的县级市，每月的装机量都在千台左右，水费收入100万元以上，如果没有公司团队，根本忙不过来。
李总在陕西西安做了10多年的生意，代理的品牌已经做成了当地的知名品牌，但即使这样，他也一直在考虑公司增加新的盈利项目，“传统消费市场越来越饱和，钱不像前几年那么好赚了。”他说。但在遇到巨人国际净水项目之后，李总彻底放弃了转型的想法，就像巨人国际夏总监说的，“盲目转型到其他行业，还不如抓住老用户搞增值服务，又稳又轻松！”拿下西安当地的运营权后，李总一方面通过回访，开始激活以往的老用户，听说免费还送水费还能装净水机，很多人都很感兴趣，一个月下来装出去了2000多台，水费收入超过200万元。另一方面，李总还瞄准了当地的一些大型企业、银行、工厂、连锁机构等用水量比较大的商业单位，组织团队开发商业用户饮用水服务，通过巨人国际净水商业客户包年服务方式，不用花一分钱投广告，每个月也能装出去几百台，同时巨人国际总部对当地媒体的投放和大数据公司合作每天都有几百个意向客户申请安装。
