【摘 要】文化产业是社会经济发展的必然产物，是衡量国家和地区现代化程度的重要标志，它已经成为促进经济再增长的新兴产业。为此，大力推动文化产业发展，是各个国家和地区探索的新领域，是推动经济可持续发展，提高人民生活水平的必由之路。在文化产业发展领域，日本可谓是走在了世界前列，很早以前就提出了“文化立国”的战略方针，文化产业的发展为日本创造了巨额财富，对日本经济有着深远影响。笔者将立足衡水市实际，通过研究日本文化产业发展模式，借鉴其文化产业发展的有益经验，以寻求适合本地区文化产业发展的新思维、新路子。
【关键词】文化产业；日本；发展之路
上个世纪90年代，日本经济不景气，各项经济指标明显下滑，但其软实力――文化产业却大放异彩，创造出巨额财富和巨大连锁效应，成为拉动日本经济发展的重要支柱产业。目前日本的文化产业体系已非常完整， 涉及到人们生活的各个方面，其中包括文学艺术、广播影视、新闻出版，也涵盖休闲娱乐、体育、教育、旅游乃至科技、宗教、社会科学等领域。文化生活已成为一种新时尚，是人们日常生活不可或缺的重要组成部分。现如今，越来越多的国家和机构来研究日本模式，从中汲取有益经验，拉动经济增长。
1.日本模式的探究
1.1多方合作，注重商业化运作
在日本，早已形成了政府――团体――企业多方合作机制，为文化产业发展提供了有利保障。政府通过制定相关法律法规，对文化产业进行管理和监督，与此同时，日本的一些经济机构与社会团体负责提供市场预测、前景分析等信息支持。政府的政策扶持以及社会团体的科学研究均为企业发展提供了重要支撑；企业的发展壮大，为政府增加了税收，为社会团体提供了研究资金。久而久之，就形成了互利互补的良性循环模式。日本政府通过有利的政策支持、健全的法律法规对文化市场进行有效调控，使得日本逐步拥有了完善的文化产业体系及网络。即便如此，在文化发展与文化产业市场中起主体作用的还是企业及个人。日本采取全面的商业化运作模式，完全按照市场规律进行经营。
日本政府非常注重对文化产品的保护，并制定了许多相关的法律，例如：《文化财产保护法》、《古迹名胜天然纪念物保护法》等。这就为各相关部门的文化保护行为提供了充足的法理依据。其次，日本还建立了文化遗产的有效数字采集系统，这些为文化遗产的建筑修缮、再开发等提供了直接依据，也是制定保护规划的必要资料。再三，保护与发展并重，在保护的前提下，注重发展地方特色文化产业，例如：地方特色旅游业、传统艺术、以及手工业等。
2.日本模式对我市文化产业发展的借鉴
文化已经成为国家与地区发展中最关键的要素之一，其价值已远远超出资本、资源等传统发展要素。21世纪，文化力作为软实力的重要软要素，在国家综合实力方面起着举足轻重的作用。结合日本文化产业模式，我认为我市文化发展可以从以下几个方面做起：
2.1政府大力支持，构建文化产业发展的有利平台
文化产业的发展，离不开政府的支持。首先政府要转变执政理念，高投入、高消耗的经济增长模式越来越难以维持，必须依靠文化产业等第三产业的蓬勃发展来拉动经济增长，成为社会共识。结合衡水本地实际制定文化产业政策与规划是发展的大计方针，资金倾斜是文化产业发展的前提，完善的地方性法规是发展的有利保障。加大招商引资力度，扩大宣传，为外地投资者提供良好的投资环境。政府的大力扶持为发展文化产业铺平了道路，扫清了障碍。做强做大我市的优势文化产业，并带动我市其他产业发展，久而久之，把我市由一个文化资源丰富的大市发展成为在我省数一数二的文化强市，力争实现跨越式发展。
2.2坚持市场为主体，鼓励企业走出去
充分发挥有形的手和无形的手的各自作用，政府负责宏观指导，严禁插手过多，把市场的主体交还给企业和个人，鼓励股权多元化，以解决我市面临的企业及文化产业发展资金短缺问题。企业的优胜劣汰由市场决定，敦促企业不断创新文化产品，提升文化产品内涵，提高文化产业的盈利力，不断迎合消费者的需求。鼓励企业走出去，寻求更广阔的市场空间。例如，衡水“三绝”――金鱼、内画鼻烟壶、侯店毛笔，经过历代的传承，非常有名。现均已经出口美国、日本、新加坡等多个国家和地区，成为衡水响当当的名片。
2.3开发地方文化产品，彰显地方文化特色
衡水市文化资源非常丰富，而且许多资源亟待开发。这就需要全面统一的规划，遵循边开发边保护的原则，防止破坏原有资源。衡水湖的开发就是一个很好的例子，衡水湖被列为国家AAAA级旅游景区，是非常完整的湿地生态系统自然保护区，有国家I、II级重点保护鸟类，可谓是华北平原上的一颗明珠。衡水资源匮乏，不靠山，不临海，衡水要发展，衡水湖的开发势在必行。与此同时，衡水市还应加大九州文化、大儒之乡文化、内画艺术等特色文化产品的开发力度。将老字号、老品牌发扬光大，做成衡水市靓丽的城市名片。
文化产业作为衡水市的一大特色产业，近年来在政府的扶持与引导下，呈现出良好的发展趋势。衡水市应把握机遇，趁势将文化产业做大做强，为衡水经济增长做出贡献。
