公司品牌传递的是公司的运营理念、文化观及对消费者的态度等等。它能为各个差异性巨大的建筑物之间提供一个统一的形象、统一的承诺，使投入公司不同的产品形成关联，能够进行跨区域运营，整合投入公司的资源。投入公司只有提供与其公司的商品品牌价值相匹配的服务，树立其不同于竞争对手的包含公司文化内涵的特有的服务品牌，才能不断提升投入公司商品品牌的价值含量，从而提高投入公司的品牌价值，否则投入公司品牌价值就要大为下降。一个优秀的品牌可以造就一个优秀的公司，正是这种无形的服务品牌和有形的商品品牌相得益彰，构成投入公司的核心竞争力。
一、投入公司品牌价值的来源
品牌对投入公司有重要的价值。普华永道2011年对德国市场的调查研究表明，平均来看，市场上大部分公司的品牌价值是其公司市场价值的50%以上，特别是在消费品相关行业，这一百分比超过60%。通常认为，投入公司的品牌价值来自于投入公司品牌的财务价值或资产价值，即超出投入公司无品牌销售产品的溢价收益，溢价的损益将直接增加或减少投入公司的货币价值，即其品牌价值，当然这一价值最终还是其生产者以其特殊劳动造就的。
二、投入公司品牌价值的管理
投入公司通过组织、协调、控制与决策等管理行为，调动公司的各种资源，以期使管理对象效用最大化。投入公司品牌的管理至关重要，杰出的管理造就品牌价值的增长。被誉为世界第一品牌可口可乐，在其百年的发展历程上，它一直被小心谨慎地管理着。正是这种管理，使其保持着其他公司难以企及的品牌价值，并为其创造了不断发展壮大的空间，成为公司品牌管理中的翘楚。因此，投入公司品牌的价值管理除了战术上要开展广告、公关和营销等推广活动外，还要从战略的角度来进行品牌的价值挖掘打造，利用管理开发品牌资源，在管理上不断与时俱进，创新产品，使投入公司品牌价值保值增值。
三、引入私募股权提升投入公司知名度，吸引潜在战略投资者
通常对战略投资者有吸引力的投入公司一般都具有一些共同的特征，其归纳如下:
(一)投入公司的财务状况。对战略投资者有吸引力的投入公司一般拥有良好的财务状况。这些投入公司往往运营较好，资产优良，具有比较强的偿债能力和盈利能力，风险较低。战略投资者之所以对投入公司进行投资，其根本目的在于获利丰厚。因此，那些运营不佳、资产不良、负债比较高、盈利不好的公司，投资风险比较大，往往会让战略投资者们望风而逃。
(二)投入公司的主营业务。对战略投资者有吸引力的投入公司其主营业务所处的行业分布大半是市场开阔、发展前景比较光明的行业。战略投资者会考虑投入公司的主营业务是否和其自身经营的业务能够形成优势互补，这是战略投资者决定投资与否的重要之处。因此，无论是产业链上下游，还是行业内部，亦或是产业链外部的战略投资者，对投入公司的主营业务构成都是及其重视的。
(三)投入公司的市场范围。对战略投资者有吸引力的投入公司多数在市场区位分布、市场网络构成和市场规模大小等方面多拥有较强的优势。特别是那些具有快速强大的分销体系和较大业务规模，加上战略投资者的投入效应，往往会成为行业内翘楚，这类公司总是最先获取战略投资者的关注。
(四)投入公司的技术水平。对战略投资者有吸引力的投入公司多数有比较强大的产品技术研发实力，如拥有出众的产品或者技术专利，在市场上具有竞争优势。对于技术型公司来讲，战略投资者更青睐于高科技含量的研发项目或具有全新的高品质产品的公司。相反，对于非技术型的公司，战略投资者一般考虑更多的是其创新的商业模式，并且此种商业模式是否具有复制性。
(五)投入公司的品牌形象。对战略投资者有吸引力的投入公司一般在同业内或市场上具有较好的品牌形象，对消费者有较强的影响力。投入公司若有良好的品牌形象，对于投入公司未来的市场拓展和战略投资者合作顺利开展至关重要。因此，战略投资者较为注重投入公司的品牌形象，知名的投入公司更能够引起他们的青睐。
(六)投入公司的商业信誉。对战略投资者有吸引力的投入公司多数在市场上行业内口碑较好。公司要做大做强，特别是战略投资者在考虑IPO退出时，公司能够规范运营、诚信，无不良记录至关重要。信誉不良的投入公司会给战略投资者带来很大的投资风险，投入公司在市场上若不守法运作，进行不诚信交易，即使辉煌一时，也可能很快倒闭，近年来莱曼银行、三鹿集团、超日集团等除名就是深刻的教训。
(七)投入公司的发展战略。对战略投资者有吸引力的投入公司一般具有较合理的发展战略和清晰的运营思路。战略投资者选择的投入公司对其自身的发展能够优势互补，战略拥有相似性。当然，战略投资者进入投入公司后，也会在战略规划和运营思路上对投入公司进行引导和提升，但若投入公司本身就有明确清晰的发展战略和具体运营思路，并且在这些体系规范下，公司能够良好经营，此类投入公司无疑对战略投资者更加具有吸引力。
(八)投入公司的内部文化。公司文化作为公司成长发展的一种恒久动力支持系统，投融资双方的公司文化融合是战略投资者考虑的首要问题，对战略投资者有吸引力的投入公司一般拥有优秀的公司文化，并且能够较好得与战略投资者的公司文化相融。公司文化融合追求整体成功再造，战略投资者的投入最终生成的新的文化，巩固优势、弥补劣势，实现1加1大于2的双赢结果。
(九)投入公司的内部管理。对战略投资者有吸引力的投入公司一般在内部管理上能够规范化、科学化、制度化和效率化。投入公司规范的人力资源管理制度，明确的工作标准、优化的工作流程对公司运营至关重要，因此，具有良好内部管理的公司，能够缩短战略投资者进入投入公司磨合期，为战略投资者带来更多的效率和效益，对其更具有吸引力。
私募股权不仅拥有投资专长、资本运作和公司监督经验，部分还有着良好的国际知名度和关系网络。这种私募股权投资能够引起深远的品牌增幅效应，在向市场上释放一个对投入公司予以充分认可的良好信号，无疑提升了投入公司的知名度。这样投入公司可以除了利用私募股权投资提供的大量优质人才信息外，在求取和引进更多高素质的经营、管理和技术人才上更为顺利，从而提升投入公司在运营、人力资管、财务管理和质量监控等方面的管理能力和水平，实现良性循环，解决投入公司在发展进程中可能遇到的冲突和困境。
另一面，私募股权投资的品牌效应同样是对资本市场上的公众投资者形成强有力的号召，使得投入公司IP0时更易找到有知名度的、行业内优秀的保荐和承销机构，降低融资成本的同时获得更高的溢价，并为投入公司上市后不断开拓市场影响力，进而站在高、大、上的平台布局，建立更广阔的客户网络和市场渠道，实现战略纵深，发挥其协同效应，为提高收购兼并能力、加快发展打下结实的基础，为投入公司未来发展多些选择，取得更多进入新兴市场的契机。
除以上所述外，投入公司还可以获得来自私募股权投资在争取政府优惠政策或补贴、市场信息的收集和挖掘、中长期发展战略规划和具体战术实施等方面的协助，更有利于投入公司的资源重组整合增值。
四、引入私募股权投资提升公司美誉度，扩大消费者群体
私募股权投资通过改变投入公司的资产负债比率、持股比例以及是否IPO等方面向外部传递信息，投入公司的品牌价值是否名副其实，是低估还是高估。因此，私募股权投资对投入公司品牌美誉度可视为其对投入公司的所有行为所传递出的信息综合体，即反映为以怎样的价格投资该公司是合理的。私募股权投资方一般在市场上都有一定的知名度，他们的投资行为本身对投入公司知名度有一定的增幅作用，再加上私募股权投资方进入投入公司后对其利益的诉求，会改善投入公司治理，提升其经营理念，以及规范化运作生产和服务等，更为注重产品品质和服务质量，从而更引得消费者的认可，进而扩大消费者群体。另外，私募股权投资还会利用广泛的人际关系，在对后续投资者或合作搭档的选择及引进等方面提供更多的助力。上述这些因素表明，私募股权投资对提高投入公司的品牌美誉度大有裨益。
五、引入私募股权投资增加投入公司的品牌资产价值
说到一个公司，消费者就会想到公司的品牌质量，公司的品牌价值已成为公司非常重要的无形资产。因此，如果私募股权投资看中了某个公司，并且在注资后参与投入公司的发展，那么私募股权投资的职业化、专业化水平往往会使得投入公司的投资者和消费者会更加追捧该公司。因为私募股权投资本身对投入公司的品牌价值会有很大的增幅作用，加上私募股权可以利用自有优势上的信息和管理为投入公司规划设置一个具有发展前景的商业模式，使其具有更加广阔国际化的视野。私募股权投资在更多地参与投入公司治理后，通过包装等各种途径积极促成投入公司IPO，对投入公司品牌价值提升具有很大的促进作用，增加投入公司的品牌价值。主要体现在:首先，在投入公司未来要IPO时，拥有良好声誉的私募股权投资能够促进投入公司在IPO时获得高水平保荐人和承销商等中介机构的加入，从而有助于降低发行费用。其次，拥有良好声誉的私募股权投资对投资如果选择并购方式退出，会有更多的退出渠道，也更容易吸引优秀的投资机构。再次，私募股权投资优良声誉能够提高投入公司的相对市场地位，有利于提高投入公司在其上下游供应链中的议价能力和更宽松的付款条件。因为投入公司获得私募股权投资表示该投入公司具有良好的市场前景，能够获得相关方的信任。最后，良好声誉对高端人才更具吸引，有利于投入公司的人力资源管理和可持续发展。
