【摘要】在城市化进程不断加快的今天，市政工程建设规模越来越大，数量越来越高，推动者城市的发展壮大。但当前，市政工程建设中存在着一些问题，不重视安全和质量，阻碍市政工程建设的有序进行，因此，需要针对问题采取行之有效的措施。本文主要是对市政工程建设存在的问题及其如何提高市政工程的建设水平进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而提高市政工程的建设水平，进而推动市政工程的快速发展。
【关键词】市政工程；建设水平；措施
随着城市化进程的不断加快，城市建设规模的日益壮大，市政工程的建设越来越多，规模越来越大，逐渐成为建筑市场一个重要的组成部分，更多的建筑施工企业都愿意参与到施工工程建设中来，与此同时也出现了一些问题和不足，不利于市政工程建设的顺利开展，针对问题必须采取措施。下文将对市政工程建设的相关内容进行详细的论述。
一、市政工程建设的现状
随着建筑市场体制的不断改革和深化，项目经理作为市政工程建设项目的管理，在市政工程建设中的核心地位得到不断加强，能够不断的充分发挥市政工程建设的积极性和创造性，实施科学有效的项目管理，能够有效保证工程工期、质量、安全、投资效益等合同预期目标的顺利实现，促进市政工程建设的综合竞争力提高，推动行业健康、持续、稳定发展，市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量的质量问题，导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。
总之，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要，市政工程建设牵涉到国家和社会方方面面，工程项目质量好，就会使国家增强经济实力，也会给人民带来实惠和利益；质量不好，就会带来大量资源的损失。参与工程建设各方应明确各自的质量责任，规范业主的某些行为，加强设计质量管理，加强监理单位的科学监理，通过科学管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，共同提高市政道路工程的质量，保证投资目标的实现。
二、提高市政工程建设水平的措施
1.组建良好的管理班子
市政工程建设项目的一次性决定了项目班子的针对性。作为项目经理，在组建班子时，首先要明确这样一个认识，这个班子必须满足完成这个项目的各种要求。基于此，作为项目经理最先要研究该项目工程的基本特点，包括规模、结构、工期、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况，以及其他政治性特殊要求等等，为工程建设任务的顺利圆满完成打好基础。同时班子成员还必须具有敬业精神，有良好的综合业务素质。随着社会主义市场经济的建立和发展，建筑行业引进并创造了大量的、先进的、科学的管理方法和模式，使得行业总体施工管理水平有了很大提高。
2.强化工程的质量管理和进度管理
市政工程对工期进度要求非常高，必须保证在规定的时间内完成施工任务，往往这样会松懈对质量的要求，但质量又是工程项目的成败的关键所在，不能忽视，如何兼并两者就是市政工程能否快速推进的关键。
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划能够满足合同工期要求又能有一定调整余地。在了解施工现场环境和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为确保工程进度合理配置人员数量、机械装备、材料储备等。
严把质量关。甲供和施工单位自行采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。所有材料都必须符合设计要求和国家规定的质量标准并附有出厂合格证与质量检测报告，特殊材料还须送有关质量监督部门检验，合格后方可使用。
工程质量必须建立质量保证体系：为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。编写质量手册，制定质量方针、控制目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。施工方案选择上，要结合市政工程的特点，尽量满足24小时作业的需要，选择能够提高工作效率，实施流水作业的施工方案，对设计进行优化，对施工机械进行科学、经济的合理选择，确保工程进度和质量并行。严格施工工序：施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
加强资料管理，工程资料的收集和编制必须与工程同步，为交工验收及工程移交创造条件。
3.加强安全管理的措施
重视安全管理。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工相关人员共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段。加强对施工生产各因素状态的约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。由于市政工程都处于人流量集中的地点，公共交通安全问题比较突出，必须制定相应的安全措施，形成行人和车辆的临时分流通行通道，派专人进行疏导。即要保证施工区域的安全也要保证城市交通的顺畅和行人安全。
4.强化完工后的管理
市政工程在完工后，通过验收就投入使用，但还需将工程实体移交到各个政府管理机构，在移交前所有的日常维护管理工作还是属于施工单位，在这期间必须做好相应的维护工作，避免出现由于管理维护责任出现的相关事故。做好成品保护，避免在移交前进行大量的整修，增加成本。
总之，市政工程项目与其他工程项目相比有许多特点，必须根据这些特点建立健全各种控制体系，并实施更加科学化、规范化、制度化的管理才能确保工程项目更快更好的推进。
三、结束语
综上所述，随着我国市政工程建设规模的日益壮大，工程的质量和安全责任重大，所以，必须采取有效措施加强市政工程的质量监督管理，不断提高市政工程的建设水平，从而加快推进市政工程建设。
