摘 要：一般来讲，建设工程项目施工组织设计是指工程负责人结合自身工程的实际需求，按照工程项目建设的基本规律，制定出符合自身施工需求的施工方案，该方案除了具备一定的科学性与合理性外，还能在很大程度上提高施工现场人力、物力的使用效率，确保施工活动有序进行，在节省施工成本的同时，还能取得良好的经济效益。在此，本文针对施工组织设计对建设工程项目成本的影响这一问题，做如下论述。
关键词：施工组织；建设工程；项目成本
随着我国社会主义市场经济的建立和工程技术的飞速发展，新技术、新材料、新工艺、新设备在建设项目中不断涌现；另一方面，激烈的市场竞争对工程项目的管理手段、管理水平也要求越来越高，这些都给施工组织设计提出了新的要求。施工组织设计是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施工的技术经济文件。在工程前期的可行性研究及初步设计阶段，设计院都需要编制施工组织设计，它是设计文件的重要组成部分，是估算建设工程造价的前提，是组织工程施工必不可少的依据。施工组织设计各个阶段的工作，对于建设方案比选、基础资料的确定、工程进度以及总投资都起着非常重要的作用。对于大中型工程是这样，对于小型工程也是如此。
一.施工组织设计对建设工程项目成本的预测作用
成本预测是成本计划的基础，为实现科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。施工组织设计通过使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
（l）施工组织设计一般首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
（2）材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
（3）机械使用费，由于投标施组中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
二、施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。
三、施工组织设计对建设工程项目成本的影响分析
工程施工项目的特殊性使得任何一个工程的施工特点、难点均不同。不同的工程施工组织设计的内容与重点都是不同的，同时，同一工程的总施工组织设计、单位施工组织设计、分项施工组织设计也均不相同。在确定及实施施工组织设计时会面临很多次的选择和决策，不同的选择或决策，各种不同的选择对施工项目成本都有重大的影响。施工组织设计的各项内容的变化都会直接或间接的影响项目施工成本
3.1施工准备工作对建设工程项目成本的影晌分析
现代建筑技术管理理论认为，工程项目施工准备是施工企业搞好工程施工的基础和前提条件。特别是当前，随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势，所承建项目高、大、难、急、险，己成为特征，施工组织设计是做好施工准备工作的决定条件。
3.2项目施工平面布置
施工组织平面布置是设计单位根据施工特点和施工条件，来研究解决施工场地上所有设施在平面位置上的合理布置问题。施工组织平面的布置决定着预算中的直接费，合理的施工组织平面布置，可以避免施工设施反复搬迁、地下工程反复开挖、土方往返运输等浪费现象；可以降低运输费用、保证运输方便；可以减少临时性建筑物的修建费用，减少临时占地、降低临时占地的补偿及青苗补偿等费用。
3.3施工进度计划
每个施工方案总有相对应的施工进度，所投入资源不同也有进度的快慢之分，因此，其中必有一个即符合合同工期要求，施工成本也最低的施工方案。施工进度与施工方案安排的施工顺序和作业组织形式有密切的关系，这里我们一般利用施工网络技术来编制施工进度，因它可以正确的反映工程施工的先后顺序以及搭接施工，达到工序施工的连续、工人施工的连续达到在不增加投入资源的条件下加快工期，从而使施工方案在符合合同工期的条件下达到施工成本最少的目的。
四、施工组织设计对项目成本影响因素的筛选
目前很多企业在编制工程施工组织设计时常常出现以下问题：重视其施工方案的技术可行性，而轻视其经济方面的分析和比较，即设备配置的选择和方案的经济性；在方案实施过程中很少会根据施工现场的实际情况或临时出现的各种问题来及时的修改、调整方案，而是制订完施工方案后就不再变动；制订前的方案只有一个，不能进行多个方案的比较；施工方案、施工进度、施工成本三者严重脱节，致使施工方案失去指导施工的作用；在确定施工方案后很少计算施工项目总成本，不明确施工项目的目标成本，甚至确定的施工方案的成本超过合同价造成亏损；在制订方案过程中，大量的数据处理都是人工操作完成的，其准确性、时间性都受到相应的限制。
总 结：
综上所述，在整个工程建筑项目成本核算中，施工组织是否科学、合理，将直接影响着工程项目成本的高低。这就要求施工部门的负责人在现有的基础上，结合自身的实际施工状况，本着一切从实际出发的原则，对施工人员进行合理的编排，确保其施工秩序的同时，还能从根本上缩短工期、节约项目成本。
