【摘要】本文首先介绍了加强对房地产开发项目质量管理必要性，然后介绍了房地产开发施工管理中成本控制的难点分析，最后介绍了针对房地产现场施工管理存在顽疾采取的应对措施。
【关键词】房地产开发，施工现场管理，难点，解决方法
一、前言
房地产开发企业项目管理，就是针对投资项目进行全面管理，对于房地产项目而言，质量、进度、成本是项目管理的三大控制要素，将上述三者进行优化组合、协调控制，才能达成企业经济效益与社会效益的统一，才能够实现房地产开发项目投资的总目标。
二、房地产开发施工管理中成本操控的难点剖析
1、房地产开发施工进度管理的难题
在前期，房地产开发对市场缺乏研究，决策不到位，也没有形成完整的可行性报告，从而使得施工项目的整体规划不能如期进行，即便是进行了多方案的规划，但是也会因为调查不充分，目标不明确，使得决策的制定效率低下。还有一些开发商以市场为理由来推脱项目开发的可行性调研。最后因为调研不详，导致管理和决策不到位，浪费了时间和精力。
决策机制的问题，导致房地产开发施工管理更加困难。决策匆忙，导致房地产开发建设、销售等过程都难以顺利开展。可以说决策问题是管理的重点。例如，在施工中，遇到变更、或者功能性调整时，没有有效管理策略。当工程不得不继续或者拖得太久时，因为前期的准备不足，决策和前期管理就变得重要。所以，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会给管理带来诸多困难。
与此同时，在进入施工阶段，管理人员管理的重点和难点放在关键点上，要有计划，在管理上要细化，并且化繁为简。对于施工进度的管理也是管理的难点，为此要加强监督管理，及时的进行监督和检查。
2、工程项目成本操控的办法落后
从实践成本管理的视点来看，房地产开发项目要采纳财务部分审阅程款，项目完毕后，依据财务部分的决算陈述“秋后算总账”，没有形成系统、全部的项目成本剖析与查核系统，还不能做到关于项目成本管理的各个环节的清晰界定。好像前文提及的传统房地产开发项目成本操控的缺乏之处，以为成本操控主要是操控项目在施工期间的建安成本费用，而忽略了工程改变及现场签证等方面的成本操控，致使项目建筑成本以外的成本失控。在公司如今管理理念中，现代的项目成本管理有关系统还没有其应有的位置，在管理中没有区别项目成本核算与项目成本核算，因为没有事前管理的精细，短少进行项日成本操控的规范和尺度，形成的成果是成本决算与最初的成本核算区别较大。事实证明，这篇文章所研究的某房地产开发项日成本操控过程中，土要采纳被迫的成本剖析法，其缺乏之处在于，成本信息不能被有用的运用，且不能及早、精确的发现成本操控中所存在的根本疑问及原因。在工程项日的过程中，这种被迫操控的成本操控模式终究导致项目开发成本严峻超标。
3、项目成本操控的主体尚不清晰
从成本项目管理主体的视点看，某房地产开发项目成本管理的中心部分是财务管理部，存在将成本操控等同于财务陈述的思想，短少有关部分的参加和谐，这是受传统办法影响而发生成果。成本猜测由担任核算的部分测算完毕后，交由财务管理部对房地产开发项日的分化出资方针，再由工程管理部、财物管理部等有关部分担任相应的项目进展、资料设备收购等作业，表面上看起来各司其职，分工清晰。全部项目是以财务管理部为成本操控的重心，短少各个部分之间的和谐联络，传输给财务的成本数据零散，不能保证数据来源的可信度和深度，项目的成本的战略管理办法不妥，施工现场明显不可能比及纠偏计划出来在持续施工。这样的成本核算系统，时效性滞后，成本操控的实践状况与施行的纠偏办法脱节严峻，操控效果不抱负，导致某房地产开发项日的成本失控，总成本严峻超标。落后的成本核算理念使某房地产开发项目成本操控的信息质量较低，猜测性和全程性缺乏，无法完全发挥成本操控在项日管理中的效果。因为成本日标不行清晰，且短少战略前瞻性，规划图纸的频频变动致使超标表象严峻。故而，需实在施行全过程、全员参加成本操控管理，才干终究达成本钱操控的方针。
三、对于房地产现场施工管理存在问题采纳的应对办法
1、做好房地产项目施工管理的节点控制
房地产项目进入施工阶段，为了更好的管理，从事管理的人员要把计划列入重要管理项目中。对计划的管理是房地产开发企业由粗放型管理进入细化型管理的转变，是提纲携领、化繁为简、化难为易的管理方法，所以，施工前，要拟定好计划，对施工计划的关键点进行预测，并按照施工顺序进行梳理，把管理工作做好。并把有可能影响施工进度的因素提前进行预知，并做好应急预案，同时做好实时监测。对关键的施工任务进行实时实地的监督监测，管理人员要把每天的工作情况进行必要的检查，并对施工方的工作安排进行了解，从而预测施工方的施工效率，从而把握施工进度。认真剖析施工现场的问题，认真分析进度拖延的原因，分析某一工序出现延误的原因，进而寻找突破。进度拖延是施工中经常遇到的问题，但是关键节点的延误会导致整个施工工期的延误，继而使得工程不能如期完工，为此管理人员要认真研究和分析，把检测数据和记录进行对比分析，进而确定拖延的工作量，拖延对总工程的影响，同时，分析施工单位的工作效率，工作量，以及人员配备和机械配备的情况是否匹配等，是否能满足进度的要求；此外，还要分析外界环境对工程施工进度的影响，这些包括，设计错误，计划变更，材料的价格变化，以及天气等等因素。所以，做好施工现场管理，制定相应措施，消除因管理跟不上带来的问题。
2、拟定科学合理的施工管理计划
为了保障房地产工程施工管理计划的计划性和科学性，施工单位应当在加大对施工管理重视度的基础上拟定一个专门对于管理计划的拟定准则以及审阅准则。拟定准则内容详细包含工程的工期、工程的成本投入、工程全体造价、工程质量以及工程的安全出产等多项内容，保证这些项目均可以在保证功率和质量的基础上完成房地产公司的最大出资效益；审阅准则中要清晰规则一切的施工管理计划有必要要经过审阅后才可施行，并严厉规则审阅成员、审阅内容以及审阅计划清单等。
3、重视安全管理作业
安全管理主要是落施行工中的施工安全，并执行职责，施行职责管理施工项目承当操控、管理施工出产进展、成本、质量、安全等方针的职责。据此，组成以项目施工司理为首的施工安全组，然后展开各种安全管理活动；并树立施工人员安全职责准则，清晰职责。这样安全职责就有依据，可以执行到位，管理人员也可以定时的查看安全职责执行状况。房地产施工项目要经过有关部分的安全审验与认可，承当物的状况漏验、失控的管理职责；一切的管理人员，施工人员在项目建造前都要签定安全协议，做出安全保证；对安全职责的执行状况要仔细详实的记载，以便以后可以查阅。
四、结束语
随着我国社会主义经济快速发展，房地产业的发展也达到了一定速度。为了保证工程质量的同时确保施工单位能够获得较大的经济效益，必须要在进行房地产现场施工管理时深入分析管理顽疾，然后制定出针对性的措施，从而保质保量的完成工程。
