思路决定出路。邓小平同志曾说：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业”。作为工作在基层供电公司的农电人，对此应该引起警示、深刻反思。思想不解放，就难以适应事业发展需要，更难以实现突破，甚至会成为省公司、国网公司实现“两个转变”、加快推进“一强三优”现代
公司进程中“拖后腿的人”。结合在基层工作的经验，笔者认为农电人解放思想关键要牢固树立“四种意识”。
第一种意识：重塑“农”字内涵
当今社会，“农民”这个词从中性词发展成为略带贬意，似乎成了落后、粗蛮的代号，“农民工”、“农电工”也有了同样的命运。有一种观点认为，“农民工”、“农电工”应该另改一个称呼。先不论这种观点是对是错，只是作用有多大呢?依我之见，称呼只是一个代号，要赋予这个代号什么内涵的意义还在于主体本身。放眼望去，与“农”字挂边的词还有很多，也不尽是贬意。提起“农家乐”，大家就想到休闲、健康，而无公害的“农产品”更成为市场上的抢手货。以此为鉴，我们农电人不要拒绝“农”字、不要排斥“农”字，不要被“农”字吓到、不要被“农”字压倒。要积极进取、奋起直追，要过滤掉“农”字的负面含义，要向世人证明“农”字不是发展慢的代名词，不是管理落后的代名词，不是人员素质低的代名词。我们农电人既不能因“农”字妄自菲薄，更不能因“农”字降低工作要求，我们要有胆量、有智慧，要有千锤百炼的勇气，要有百折不挠的韧性，要有奋勇争先的魄力，要赋予“农电工”这个名称以全新的内涵和意义。
重塑“农”字内涵不能只停留在口号上，需要全体农电人认真思考，落实到工作中去。电网建设上，要努力克服农电的体制性限制，加大农网投入;企业管理上，要消除“农电与主网”差异，统一管理要求，提升管理水平;技术进步上，要摆脱水平落后的帽子，以科技进步推动企业发展;公司发展上，不能被“农电”绑住手脚，要积极落实科学发展观，探索加强农电管理的新机制，大胆尝试，突破一些“旧框框”，走出一条“新路子”。
第二种意识：营造“家”文化
中国是向来重视“家”的氛围的国度，“家文化”已成为中华民族传统文化的精髓之一，是民族团结、国家安定的思想文化基石，国网公司提出的“四化”工作之一的“集团化运作”恰恰是与之暗合的。在一个企业内部，部门和班组是一个个小家，每个员工是家庭成员。站在高一点的层次看呢，整个公司是个大家，部门和班组是家庭成员。以此类推，省公司是个大家庭，一个基层供电公司就成了一个家庭成员。从这个框架中可以看出，每位农电人的一言一行都关系着企业的形象，每个基层公司的发展都影响着电力行业的水平。
农电人在超越自我、追求更高目标的过程中，必须切实增强集团意识。要以集团化运作为核心，一切工作的出发点和着力点都要紧紧围绕国网公司、省公司的决策和部署，做到小局服从大局，局部服从整体，处理好“自转”和“公转”的关系，保持上下高度一致，保证各项管理举措执行有力、落实到位，发挥整体效益和功能。在推进集团化的进程中，公司各单位、各部门和每一位农电人要自觉打破一切不适应、不符合集团化运作的观念，做到以党和国家利益为重，以集团整体利益为重，坚持全局一盘棋思想，保证公司上下目标一致、行动协调，形成加快发展的巨大合力。
第三种意识：突出“人本”思想
“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。
农电人坚持以人为本就要牢固树立科学的人才观，确立人才是企业第一资源的观念、人才竞争择优的观念和人人可以成才的观念。从尊重、关爱、理解员工入手，将以人为本的理念体现在管理过程和制度建设中，确保员工的合法权益，最大限度激发员工的积极性和创造性。贯彻实施《劳动合同法》，加强劳动关系管理，积极构建和谐劳动关系。认真落实教育培训规划，把全员教育培训作为员工成长成才的重要途径，着力培养员工忠诚企业，爱岗敬业，与企业同荣辱共成长的思想和行为;注重新技术、新业务实用性培训，培养复合型、实用型人才，加快培养经营管理人才和一线技能人才。加强管理团队建设，注重引导人性化、精益化、标准化、简约化管理行为，用最简单的方式实现最优管理目标。加强干部队伍建设，创造条件为员工提供公平、公正的用人环境和工作平台，使有本事、靠的住，对企业忠诚、对岗位敬业，对家庭、同事和单位有感恩心的员 工有施展才能的舞台和成长空间。
第四种意识：构建“和谐”氛围
“和谐”有两个层次，第一个层次是企业内部“和谐”。俗语说：“家和万事兴”，一个企业也是如此。“和谐”就是万众一心，就是团结协作，就是心往一处想、劲往一处使。有首歌里唱得好：“一支竹篙难渡汪洋海;众人划桨开动大帆船。”这样的和谐是“小和谐”。
第
二个层次是外部发展“和谐”，是“大和谐”。电网企业关系国民经济命脉，农电人必须深刻认识到在经济社会发展中的责任和使命，牢牢把握“对上级电力公司负责，为地域经济社会发展服务”两个大局，从推动公司发展、服务改善民生、促进社会和谐出发，思考和谋划公司各项工作，不断提高管理能力和服务水平，积极履行社会责任。要深刻认识公司发展与社会经济发展相辅相成的关系，深刻认识外部环境建设对公司发展的重要性，树立创建和谐企业，促进行业和谐，服务和谐社会的思想，增强依法治企、规范管理、透明运作的自觉性，增强接受政府监管、社会监督的主动性。在电网建设和企业管理全过程，落实节水、节地、节材和节能降耗要求，积极服务“资源节约型、环境友好型”社会建设。要正确处理、妥善运用公共关系，建立区域内良好的政企关系、行业协作关系;引导和鼓励员工积极参加社会活动，拓宽活动领域，增强话语权，努力营造有利于供电企业发展的社会、政治和人文环境。坚持用心服务，以服务求发展，以服务增效益，以服务树形象，以服务创品牌，顺应承担社会责任的需求。
解放思想的实质是破和立的统一,知和行的统一,理论和实践的统一。这种统一不是完成一次就能了事的,而是一个不断进行,永无止境以至无穷的过程。农电人要牢固树立“四种意识”，不断解放思想、转变观念。只有思想解放了，生产力才能得到解放，才能有效地解决农电发展问题，把“自转”融入、配合“公转”，进而以“自转”促进、推动“公转”。这恐怕就是农电工作的最高境界了，也是我们农电人为之奋斗的永恒追求。
