【摘 要】论文阐述了思想政治工作与企业执行文化建设的关系，分析了企业现状和职工思想状况，结合范坪特色执行文化的建设实践和经验启示，有针对性地提出把思想政治工作与企业执行文化建设融为一体，突出思想政治工作的引领作用，促进企业执行文化创新，提高企业和谐发展和综合创效实力。
【Abstract】Paper introduces the relationship between the ideological political work and enterprise execution culture construction， analyzes the enterprise status and the staff′s ideological situation， combining with the construction practice and experience of Fanping execution culture ， mixing the ideological political work and enterprise execution culture together， in order to highlight the leading role of ideological and political work， promote enterprise execution culture innovation， and the harmonious development comprehensive strength.
【P键词】思想政治引领；执行文化建设；创新引擎
【Keywords】ideological political guidance； execution culture construction； innovation engine
【中图分类号】G112 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0156-02
1 引言
当前国有企业改革和转型发展正在成为焕发活力之源，要正确贯彻战略意图，完成预定目标，教育和引导职工树立正确的人生观、价值观和理想信念，形成战斗力，保质保量完成工作任务，都离不开党组织的思想政治工作。面对日趋激烈的市场经济竞争环境，提升企业的执行能力更需要将思想引领转换成一种高效的企业执行文化，发挥文化的导向作用，将企业与个人的愿景统一起来，促使企业发展壮大。国电兰州范坪热电有限公司通过采取思想教育和大讨论的方式，把思想政治工作与企业执行文化建设融为一体，培养国电人“永无止境、创造一流”企业精神，践行“严格、高效、正义、和谐”核心价值观，发挥思想政治工作与企业文化的融合作用，统一了员工思想，引领激发了企业执行活力，使企业从亏损和粗放管理中得以蜕变，使思想引领成为促进企业执行文化创新引擎，实现了“强执行、明荣辱、振士气、促一流”执行文化的有效落地，助力范坪公司成为甘肃区域首家达到超低排放的电厂，成为西北区域率先通过中国国电集团公司安全文明生产标准化验评的火电企业。
2 突出思想政治工作的引领作用，才能促进企业执行文化建设
优秀的企业文化，对企业员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和向心力，能够让企业的每个员工产生自豪感和归属感，并能使员工认可公司的企业文化，更有利于促进各项措施方针的执行。
搞活企业的发展，首先是搞活人。因此，只有突出思想政治工作的针对性和引领作用，充分发挥企业党组织的政治核心作用，把思想政治工作与企业改革发展密切结合，才能显现出生命力，促进企业执行文化建设。[1]
3 企业执行文化建设与思想政治工作的融合统一
企业执行文化作为一种新的企业管理理论，它研究的对象主体是人，就要强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目的是一致的。企业执行文化研究对象的客体是执行力，也就是把理想、信念、目标、计划转化为良好成果的行动力。执行力愈强，就会进一步促进企业文化的贯透，产生良性循环。文化贯透力越强，执行力就会越强。而执行力越强，企业的问题便越容易解决。
4 国电范坪特色执行文化的建设实践
作为一个企业，必须着力营造一个凝聚人心的氛围。只有凝聚人心，形成合力，才能充分发挥职工的积极性和创造性。2013年以来，围绕“齐抓扭亏、同心增盈、共举创效、协力转型”的工作思路，提出“转思想、改作风、促执行”大讨论，有机结合岗位特点和工作职能，以“五讨论一写实”为主要内容，预设课题，访谈、辩论赛等抓手，引导职工对标先进要求，反思自身工作，查找主观问题，进行绩效追溯，促进思想大讨论从观念转变向解决实际问题转化，形成了细处着手、点滴推进的进取意识，增强了工作闭环落实和团队执行合力。
4.1 形成规范的文化内涵体系
在国电集团家园文化的统一引领下，范坪公司创新打造“强执行、明荣辱，振士气、促一流”执行文化，以“落实”为基点，形成以“五抓”为核心的行为之规；围绕“八提倡八反对”，形成以“新荣辱观”为核心的立身之品；以适应新常态为根本，形成“以人为本、绩效领先、效益至上、创造价值、追求卓越”的发展之道，三者共同构成了完整的文化体系。
4.2 以“优规”为法，立“执行力”规范
努力形成以“落实”为基点的“执行”文化，有序形成以“五抓”为核心理念的笃行体系，提升行为之规：掷地有声抓落实。真抓实干，出实招、办实事，知实情、求实效；守土有责抓落实。义不逃责，事不避难，敢于担当，自动自发；心无旁骛抓落实。严抓严管，真管真严，敢管敢严，常管常严，一往无前；善始善终抓落实。形成闭环，驰而不息，锲而不舍，一抓到底；统筹兼顾抓落实。高效、科学、严谨、有序。抓行为转作风，抓管理提绩效，抓机制建常态，抓过程夯基础，抓细节定成败。 4.3 以“正品”为核，树“正能量”内涵
努力形成“新荣辱观”为核心的“价值”取向标准，提升立身之品。具体为：以厂兴为荣，以厂衰为耻；以盈利为荣，以亏损为耻；以奉献为荣，以抱怨为耻；以业精为荣，以业嬉为耻；以勤俭为荣，以浪费为耻；以尽责为荣，以逃责为耻；以作为为荣，以无为为耻；以落实为荣，以落空为耻。
做到“八提倡”“八反对”：提倡实干，反对空谈；提倡创新，反对守旧；提倡争先，反对落后；提倡精细，反对粗糙；提倡严谨，反对松弛；提倡高效，反对拖沓；提倡较真，反对敷衍；提倡担当，反对推诿。
4.4 以“明道”为纲，创“新理念”导向
面对供求关系反转，经济结构调整，产品业态升级，环境约束趋紧的挑战，从改M管理模式、创新运营机制、调整布局结构、转移生产要素积极应对，努力提升“以人为本、绩效领先、效益至上、创造价值、追求卓越”的发展之道。
4.5 以文化人，强化宣贯引领入脑入心入行
再好的文化，不落实、不形成制度都是空谈。为将国电人“严”的执行作风和“实”的执行精神扩大示范效应，范坪公司从实际出发，探索建设“流动文化加油站”，发动全员唱响“三部曲”，切实让企业文化从理论“高地”流向践行“洼地”，形成创效增盈合力，成为推进企业中心工作的强劲引擎。
①“流动宣讲”工程，促进企业文化入脑。以便于携带的三折页小册形式，印发范坪特色执企理念，供全公司员工学习宣贯，并通过内部OA系统、新闻信息简报、广播、主题党团日活动等载体，结合“最美国电人故事会”及领导干部下基层联系点，宣讲人员和公司领导一起当老师、上讲台，深入部室班组，互动宣贯范坪特色执行文化，树立践行执行文化道德标杆，引导职工照镜子、勤改善，形成辐射带动效应。②“流动讨论”工程，促进企业文化入心。用通俗易懂的押韵对仗音律，编辑形成了快板式传诵的《执行文化歌》，结合通过梳理企业文化题库，及时发放讨论题目，以“流动讨论”为载体，建立畅通的“辩论、演讲”等活动，上至公司领导，下至一线岗位，都成为执行文化建设的主战场，力促文化入心。③“流动红旗”工程，促进企业文化入行。引导全员牢固树立“践行企业文化、争做流动红旗”意识，将文化建设与党建主题实践活动、道德讲堂、劳动竞赛、技术比武、QC攻关、建立完善文化活动设施等工作紧密融合，有效提升了执行文化建设水平，也形成了践行企业文化的重要阵地。
4.6 经验启示
范坪特色执行文化推广实施以来，凝聚起企业安全、持续、科学、稳健发展的强劲合力。涌现出甘肃省劳动模范、国电甘肃公司员工首席师和系统工程师等一大批典型，全面提升了公司综合效能管控水平，实现安全生产2200多天。
国电范坪公司“强执行、明荣辱、振士气、促一流”特色执行文化，源于“转思想、改作风、促执行”大讨论的思想引领，又升华于广大干部职工的生动实践，继承而创新地提高“文化自觉”，用文化载体弘扬新风正气，建家园、筑舞台，织就新梦想，使思想引领成为促进企业执行文化创新的强硬引擎，并得以有效落地。培育了范坪人既能吃苦敢干、执着进取，又赶超先进，主动求进思变的品质，激励全员持续提升企业盈利能力和价值创造能力，践行好国有企业的经济、政治、社会责任。
【参考文献】
【1】王吉鹏.企业文化建设――从文化建设到文化管理[M].（第四版）.北京：企业管理出版社，2013.
