1 基本情况
利尔化学有限公司是由中国工程物理研究院于1993年发起成立的军转民高新技术企业、高新科技产业型企业。公司以卤代吡啶类化合物为主导方向,致力于农药、医药中间体及精细化工产品的研制、开发、生产和销售。
公司现有员工380余人, 其中博士3人, 硕士25人, 本科生57人, 本科以上研发人员27人。公司管理人员平均年龄35岁, 具有丰富的科研、生产、质量、安全、环保等方面的管理经验。 技术中心作为公司的主要科研机构, 于2004年被四川省经济委员会等部门联合认定为省级企业技术中心, 并拟于2012年申请国家级企业技术中心认定。公司每年为技术中心投入不低于上年度销售收入5%的资金用于新产品、新工艺、新技术等技术创新活动。近年来, 技术中心每年开展的创新项目均在5项以上, 已累计取得各类科研成果十余项, 开发的两个产品已被评为国家级重点新产品, 承担了科工委“军转民产业化前期开发项目”1项、原国家经贸委“国家重点技术改造项目”1项、四川省“重点技术创新项目”3项、商务部“高新技术出口产品研发项目”1项、财政部“产业技术研究与开发资金产业技术成果转化项目”1项。目前已有多个产品实现了成果转化, 建立了规模化的生产线, 取得了较好的经济效益, 为企业的快速发展发挥了巨大作用。近几年公司销售收入持续增长, 其中新产品销售收入达30%以上, 出口额多年在四川省同行业排名第一。
公司经过十多年的发展, 目前已成长为四川省最大的农药生产企业、国内专业的氯代吡啶系列农药产品和精细化工中间体研制、开发、生产基地。公司被评为“四川省创新型培育企业”、“四川省重点培育与发展的出口名牌企业”, 并连续多次获得“中物院军转民先进企业”、“绵阳市出口创汇优秀企业”等荣誉。
2 在创新工作中的一些做法和体会
2.1 以管理创新为先导, 夯实企业文化和人力资源,为实施技术创新提供原动力
2.1.1 马斯洛需求层次论再创新, 构建利尔特色VDMS激励体系 2.1.2 坚持以人为本, 实施全员绩效管理和员工职业生涯规划, 创建具有利尔特色的选才、育才、用才和励才机制 现在, 随着《激励体系手册L IER2VDMS》、《目标管理制度》、《绩效管理制度》和《薪酬管理制度》四个基本管理制度的提升, 利尔用人制度得到了进一步完善, 将会吸引更多的优秀员工到来, 为公司的发展提供人才保障。
2.1.3 承担企业公民责任, 创建“绿色环保利尔”,为建设和谐社会发挥积极作用
2.2 实施技术革新、提升自主创新能力, 建设以企业为主体、以市场为导向、产学研结合的技术创新体系
2.2.1 以模仿创新为基础, 完成关键技术沉淀, 实施集成创新、原始创新、建设创新、开放的利尔
利尔根据自身技术优势同时结合农药创制工作的特点, 确定了公司前期的研究工作以仿制为主, 开展模仿创新, 完成核心技术沉淀与积累; 随着企业的发展, 逐步开始在仿制的基础上开展农药创制研究, 实施集成创新, 即模仿创新与原始创新相结合; 在有了一定的技术和经济积累后, 将探索新农药的创制工作, 实施自主创新, 以达到完全的原始创新的最终目标。
在公司实施技术创新过程中, 对于开发模式的选择也经过了较长的探索过程, 前期以封闭式的自主开发为主, 与外界的信息沟通与交流很少, 没有很好地充分利用和借鉴已有的技术成果信息和资源。在意识到了这种技术开发模式的弊端后, 公司逐步采取了以自主开发为主的开放式研发创新模式。广泛开展国内外技术交流与合作, 根据研发项目的特点采取了自主开发、合作开发、委托开发等方式, 加快了创新工作的步伐。
对于研发过程的管理, 公司曾经实行过个人承包合同制, 即以合同的形式对承担研发课题的课题负责人和公司之间的责任、权利和义务进行约定。采用这种形式, 公司实施的多个课题组因为各自利益关系的不同, 之间相互独立, 缺乏必要的交流、沟通和协作, 造成了极大的人力、物力、财力的浪费, 课题研究工作也容易陷入困境, 容易在一些通过简单交流就能轻易化解的问题上走弯路, 从而导致课题研发进度的迟缓。鉴于此, 公司引入了研发团队协作攻关的思路, 分技术发展方向和产品发展方向, 分别组建以博士或硕士为主带领本科生组建3 ～5 人的研发团队,实行课题负责制。在明确各课题组之间责、权、利关系的同时, 加强课题组之间的技术交流与协作, 定期开展技术研讨会( Seminar) 。通过这种方式, 公司技术研发工作的效率大大提高, 有力地推动了公司的快速发展。
2.2.2 确保创新研发经费投入, 加大创新团队建设力度, 提升创新装备水平, 为实施技术创新提供保障
公司在自筹资金用于开展创新工作的同时, 通过积极申请承担国家相关部委、省市各相关部门的科研项目, 申请国家专项拨款和贷款; 争取地方财政和银行的信贷支持; 争取风险投资等各种途径获得创新研发经费。如承担了国防科工委的军转民技术开发专项、通过科工委渠道申请了国债贴息资金、获得了多项中物院军民两用技术开发项目的支持等。公司在财务制度方面对创新研发经费的落实、经费使用的监管、经费用途的检查等均作出了严格的规定, 保障研发经费能够完全用于创新工作的开展, 保证了项目的顺利实施。
高素质的人才是技术创新的重要基础。利尔公司以“扬其长、容其短”的用人理念, 广纳贤才, 以多层次的人力资源培训体系作为对员工不断成长、提高的全力支持和有力保障, 通过自我培养、送外培养、合作培养等途径使得技术人才获得成长, 现已有多名优秀的硕士、博士进入公司技术中心, 并严格实行培训、考核、淘汰机制, 形成能进能出的用人制度, 不断充实新生力量。
公司为了保障技术创新工作的顺利进行、提升研发工作的水平和工作效率, 先后投入1000余万元用于公司技术中心的硬件设施建设和软环境的改善。购置了光化学、电化学合成设备及大型进口分析仪器“液质联用仪(LC - MS) ”、“气质联用仪( GC -MS) ”等先进仪器, 加强了公司新产品开发及试制过程中的产品检验分析及质量控制, 满足了国内外客户对我公司产品质量及杂质控制的要求, 增强了公司的市场竞争力。公司还持续投资建成了利尔生测基地,为新的配方、制剂开发和原药的创制提供了有力保障。
3 未来打算
利尔近几年的快速发展得益于坚持不懈的管理创新和技术创新。未来公司将继续加大各项工作的创新力度, 增加对研发工作的投入, 加强对外交流与合作, 跟踪和了解世界农药的发展方向, 进行前瞻性研究, 为企业的持续发展储备力量。同时, 优化和革新生产工艺, 进一步节能降耗, 降低生产成本, 提高产品竞争力。深入学习和贯彻新的经营理念, 逐步提高产品质量, 树立品牌意识, 采用新的产品和市场推广策略, 积极开拓国内外市场, 拓宽销售渠道, 提高产品市场占有率, 力争在未来几年之内把利尔建设成为中国著名的农化企业。
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