个人简介
自1981年工作以来，在商业、工业、外贸、房地产以及施工企业从事过财务会计管理工作，担任主办会计、科长、财务部经理、大型企业的财务处长和财务总监。
1998年1月开始担任公司财务总监，至今已达16年之久。曾任重庆正美房地产开发公司财务总监、重庆茧丝绸集团公司财务处长（重庆茧丝绸集团是国资委直管的国有大型企业，未设立财务总监职务，行使集团财务总监职责）、重庆建工集团审计督察部副主任、重庆建工第二建设有限公司财务总监，现任重庆建工第七建筑工程有限责任公司财务总监。
一、廉洁自律 兢兢业业
赵学英同志从事会计、财务管理工作30多年，兢兢业业、勤勤恳恳、努力奋斗、不断进取。她遵纪守法，认真执行财经纪律和财经制度，自觉维护国家和企业的合法权益，品行端正，廉洁自律。她有较强的事业心和责任感，认真履行好自己的工作职责，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。
（一）积极参与企业的经营管理、决策
在企业经营管理过程中，财务总监作为班子成员，其作用是不言而喻的。赵学英坚持原则，遵纪守法，忠于职守，积极投身到企业的经营活动中去，献计献策，提出合理化建议和自己的意见，努力为提高企业的经营管理水平贡献自己的力量。
（二）主抓企业制度建设
企业的制度是企业经营活动取得胜利的根本保证，制度是否有效可行，直接影响企业经营活动的开展。施工企业的过程管理尤为重要，滴、冒、跑、漏时有发生。她牵头拟订《资金管理办法》、《项目成本管理办法》、《财务管理办法》，并以财务管理这三个办法为主线，修改、完善、补充了公司其他相关的管理制度56个。
赵学英认真执行企业的各项制度，努力防范企业的风险，建立了稳定有序的工作环境和资金循环机制，保证了生产经营活动的正常开展。
同时，她推动建立内部控制体系，组织学习并具体实施，如：成立内控领导小组、制定企业战略规划、信息化建设、绩效考评等。
（三）主抓企业战略规划制定
2011年，赵学英主抓了重庆建工第二建设有限公司五年战略规划的制定。在重庆大学经济管理学院智囊团的帮助下，公司成立了“五年战略规划”办公室，相关工作人员参与，共同研制完成了重庆二建公司的五年发展规划。
2012年初，她参与了重庆建工第七建筑有限责任公司的公司五年发展规划的制定。
（四）狠抓七个专项基础财务管理工作
1.机构建设。设置完整的财务管理机构，包括资金管理中心、成本科、核算科、综合科，使财务核算工作有序进行。
2.会计基础规范。会计基础工作做得好不好，直接影响财务核算工作的质量。赵学英带领财务团队按照财政部对会计基础工作规范的要求，对照检查，认真执行。
3.信息化建设。加大了企业信息化建设的力度，全面实行企业的信息化管理，实现了企业的远程监控，提高了企业的管理水平。
4.全面预算管理。对企业实行全面预算管理，对营业收入、成本、利润进行目标管理，对各项费用落实指标，年终进行全面考核，与员工绩效挂钩。
5.资金管控。加强资金管理，搭建好融资平台。编好资金的年度、月底计划，加强项目资金的过程管理，完善审批程序，对资金实行“点对点”的支付，“量入为出”，保证了资金有效使用；同时，与各家银行保持良好的关系，搭建了多方位、多渠道的融资平台，保证了生产经营发展的需要。
6.项目成本管理。施工企业成本管理是重中之重，对项目成本进行预测，加强成本费用过程控制，健全施工项目成本台账，确保企业经济效益的稳步增长。
7.税收筹划。在项目成本管理中，充分利用税收政策，合理避税，积极进行税收筹划，节约税收成本，从合同的签订到最后的税务清算，过程管控都一一到位。
（五）努力打造一支团结向上、积极进取的会计团队
赵学英着力于加强财务队伍建设，努力提高财务人员的业务素质和综合管理能力，对会计人员分层、分级进行培训：对一般会计人员着重业务知识的培训，对科长、经理着重管理技能的培训。她定期组织学习和培训，做好后备干部的培养。在重庆建工集团二建公司、七建公司任职期间，赵学英为重庆建工集团培养了2名财务总监、3名财务经理、8名财务科长。
二、科研成果突出 行业影响力强
赵学英是《中国总会计师》专家指导委员会委员，重庆总会计师协会的理事，重庆会计学会的理事，重庆建筑专委会的理事，重庆市政府采购评审专家，重庆理工大学硕士研究生校外导师。
在论文发表方面，近两年，赵学英以第一作者共发表论文六篇。
三、屡获殊荣
赵学英在重庆建工集团审计督察部工作期间，审计督察部被评为重庆市审计工作先进单位。同时，她还兼任重庆建工集团15家子公司的监事会主席。
