关键时刻，困难时刻，领导必须亲力亲为统领大局
2009年8月，程志敏从北京来到山西，担任太原恒大名都的项目经理，面对新的环境和新的市场，同时又是开工面积达到20多万平米的大型建筑项目，他深知肩上担子有多重，为了打造精品工程，他在项目部成立伊始就提出“要以北京项目的管理标准来管理项目”，基于这种思路，程志敏总结在北京项目的管理经验，结合名都项目实际情况开展岗位绩效考核制度，高标准，严要求，使项目一开始就朝着好的方向发展。项目成立初期，为了配合建设单位开盘节点要求，综合楼施工任务大、工期紧等要求，以及现场水电不通，施工人员不足和雨季施工等不利因素的影响，他提出“关键时刻，困难时刻，领导必须亲力亲为统领大局”，要求仅有的几名管理人员轮流值班，同时自己多次冒着大雨在工地组织施工，并多次半夜去其他项目调周转料具和施工作业人员，在他的带领下，项目部员工积极性空前高涨，项目管理人员团结一心，客服各种困难，深入施工现场，与工人打成一片，同时严格实行样板先行制度，杜绝返工现象的发生，使得又快又好的完成了施工任务，确保了甲方节点要求，同时也使名都项目部成为了山西分公司的样板项目部，同时连续获得“太原市安全文明工地”，并获得太原市“结构样板工程”。
党员标准 严于律己
不断充实 不断超越
作为项目领导人，他时刻坚持以理论学习，不断充实自己的业务知识、管理知识，“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气。
取得的成绩已经过去，在程志敏的带领下，我们相信忻州市人民医院工程一定会实现“确保汾水杯，争创鲁班奖”的质量目标。
