快消品行业虽然追求销售回转的快速化，但在构建营销生态系统上却快不得，也快不起来。
最近和六个核桃的范召林总裁在一起交流时，大家不约而同地谈到了匠人精神。话题是从今年糖酒会的参会状况切入的，用范总的话来说，就是不知道从哪里蹦出了那么多“营销大师”，鼓吹要帮助企业做爆品。作为身经营销百战、亲手把一个品牌从零做到近160亿元销售额的企业营销舵手，范总把所谓的打造爆品解读为营销经营中的一种浮躁病，而他所推崇的则是专注、用心、能沉得住气的匠人精神。在六个核桃“憨严”的文化中，范总进一步为其注入了务实、低调的匠人精神。作为一名营销咨询顾问从业者，我对范总秉持的这种匠人观点深有同感。
快消品行业虽然追求销售回转的快速化，但在构建营销生态系统上却快不得，也快不起来。在这个相对较长的过程中，关系到产品打造、渠道建设、促销匹配、品牌维护、团队沉淀，各个环节相互牵制，互为作用，需要的正是能沉得住气、耐得住磨、专注、用心的匠人精神。
显然，恒大冰泉这种打法就是一种典型的爆品打法，即试图以非常手段让产品快速在市场上形成动销、畅销态势。财大气粗的恒大姑且都玩不转，更遑论别家了。尤其在当今物质极大丰富的时代，消费者和渠道的选择都趋于过剩，营销费用日益上涨，竞争环境愈加复杂，你的产品有足够的差异化价值吗？你的渠道有足够的广度、深度和稳固度吗？你的团队有足够的执行力吗？你有足够的资源进行促销推广吗？如果没有，就不要去想爆品的事，老老实实沉下心来，用匠人精神去打磨产品、渠道、团队和品牌，构建好自身的营销生态系统。
只要能活下来，自然会有好的回报。这是被包括六个核桃在内的无数成功品牌已证明了的事实。
