摘要：清洁能源企业为了提升市场竞争力，科学开展全产业链成本管理，来满足国家对清洁能源发展的需求。简要阐述了清洁能源企业全产业链成本管理结构：成本管理的基础、目标和对象，提出了清洁能源企业全产业链成本管理对策：预防成本管理、维持成本管理、损失成本管理，通过生态设计、绿色采购责任制、清洁能源发展战略等具体对策来实现成本管理。
关键词：清洁能源；全产业链；成本管理
在人们对自然资源的开发、利用与改造日益增强的背景下，清洁能源企业的工作量日益加大。努力建设全产业链成本管理体系，从清洁能源的开发、液化、运输、贸易、供应、销售等环节逐步渗透成本管理，来提高全产业链清洁能源企业的市场竞争力，满足中央对能源结构调整的政策需求，促进国民经济稳定发展。因此，清洁能源企业全产业链成本管理相关工作尤其重要。
１清洁能源企业全产业链成本管理结构
１．１成本管理基础。第一，设计建设成本。清洁能源企业的投资规模运用中的折旧成本包括：运营中的燃料成本、人工费、维修费用、环境成本以及社会成本。以京能高安屯热电厂为例，其电厂设计将全周期成本下调至７５％左右，利用综合性成本，来进行设计建设成本，成为国内第一家数字化电厂。第二，生产运营成本。清洁能源企业的运营成本，由建设成本设计占据大部分，例如折旧成本、维修费用、燃料费以及人工成本，这些费用是固定成本费用。而对于生产运营过程中产生的成本，需要利用科技与成本管理进行控制，例如利用科技减少资源消耗，控制生产运营成本；贷款优化热电联产，通过对同一供热区的设备进行整合，实现供热区内不同热源优化配置，来节约能源，控制成本。第三，环境社会成本。社会成本具有地域性、时间性等自然特点。例如，ＳＯ２的排放，对于清洁能源企业来说为治理成本，对于外部自然环境来说是环境灾害，像酸雨、雾霾等自然现象。如果重污染企业所造成的治理成本，使清洁能源企业无法承受，则会令其转型或者停止运营。１．２成本管理目标。整合成本管理的目标是实现清洁能源企业成本最小化，包含：运营成本、经营效益、环境效益。营运成本包含：人工费、维修费、燃料成本、环境治理成本。其中燃料成本包含：经济成本、后期处理成本。人工费与维修费的优化处理，通过加大数字化建设，使用先进的研发技术，完善的硬件投入等，来减少人工作业、节约成本，降低维修费用，提高清洁能源企业工作效能、来提高竞争力。１．３成本管理对象。清洁能源企业成本管理对象：投资、运营、环境、社会等方面的成本。其中对投资成本的控制，是通过权衡利弊，对不同设计方案的控价、技术成本和产品质量，进行综合对比分析；运营成本是人工、维修、燃料、财务、折旧等成本，除了折旧率不在管理控制范围内，其他的项目需要制定相关管理条例进行控制。其中对财务成本控制比较重要：合理优化投资与贷款比例，科学选择融资方式，有效防止财务风险，是实现成本管理的基本要求。
２清洁能源企业提升市场竞争力的全产业链成本管理路径
２．１预防成本管理。２．１．１生态设计理念控制成本。清洁能源企业的产品质量，其生命周期内对环境影响具有重要意义。因此，在设计建设成本阶段，应综合考虑环境因素，达到具有生态设计理念的成本管理。清洁能源企业将以生态设计理念为核心，对清洁能源产品的研发与设计进行创新与改善，实现控制成本的目标，来提升同业竞争力。２．１．２绿色采购责任制缩减成本。清洁能源企业应践行集中采购的原则，对生产所需的设备与耗材统一采购。采购注重供应商的选择，对其进行资格评估、审查价位、质量检测等工作认真落实。依据企业采购需求进行集中采购。例如四川能投能源基地清洁能源企业，建立规范制度中包含：采购计划、业务管理等９款规定，并在实际生产运营中对采购的材料与设备进行优化与改良，来降低采购业务带来的成本风险，从而有效提高了清洁能源产品的质量，防止采购带来财务风险，实现缩减成本的目的，提高企业同业竞争力。２．１．３依据清洁能源发展战略加强成本管理。“１２４５”清洁能源发展战略是以“建设世界一流的清洁能源供应商”为企业发展目标，推动安全、创新、和谐的发展方向，提高企业收益与管理，加强社会责任能力。此发展战略有利于增强能源的清洁度，降低企业运营成本，提升运营效率。其中加强社会责任能力，是将成本管理的思想渗透到企业每一位员工、每一步业务流程中，努力实现社会责任能力与清洁能源企业管理体系的完美融合，最大程度减少环境成本。２．２维持成本管理。２．２．１运营网络管理有效缩减成本。第一，构建一体化运营网络。以四川能投能源基地清洁能源企业为例，网络管理的内容包括：城市燃气工程施工、天然气综合利用、ＬＮＧ和ＣＮＧ容器设计、新能源汽车生产等。网络运营管理，实现了高产ＬＮＧ和ＣＮＧ的业绩。清洁能源企业依据地域特点分别进行科学开采，保证产品的安全与质量。第二，构建一体化运营网络的生态理念。清洁能源企业应以提高产品质量和效益为企业工作核心，推动产品质量提高，实现企业缩减成本、利益最大化的目标。清洁能源企业在运营网络管理中渗透生态理念，实现二氧化碳、烟尘等空气污染物的最低限度排放，尽可能减少清洁能源运营过程中对生态环境造成的污染。２．２．２修订风险管理控制成本。清洁能源企业应建立完善的规章制度，控制风险成本，来保障绿色环保的推进，有效防范风险成本，促进企业良好运行。清洁能源企业进行成本风险的管理与监督，有利于明确企业建设的基本方向，全面落实环境风险防控、绿色建设、成本管理、污染治理等工作。２．２．３数字化管理平台加强成本管理。清洁能源企业建设数字化管理平台，来加强企业的成本管理，有效提升同行业竞争力。企业利用数字化建设科研工作，实现环保信息化。企业将信息化技术融入运营生产中，利用数字化管理引领高效、清洁的运营一体化流程。数字化管理平台的优势：信息的时效性、准确性，有利于工作的高效运行；信息资源加密保护，保障信息系统安全运行；加强成本管理元素，实现企业最小投入、最大收益的目标。２．３损失成本管理。２．３．１建立补偿制度维护成本。清洁能源企业应建立以人为本的队伍，来维护成本。以人为本是指：安全生产，避免清洁能源产品生产过程中造成人员伤亡，保证生产流程的合规合法，来确保工作人员的身体健康，减少补偿成本。企业需要明确安全生产的操作流程与责任、健康补偿，设立员工专项补偿基金，增强技术努力将清洁能源产品生产过程中造成的健康损失降到最小，通过建设补偿制度，来保障员工的身心健康，降低大额资金补偿工伤的概率。比如污水处理、极易感染呼吸道疾病，对在岗员工安排定期体检、洗肺治疗，有效防止职业病的蔓延。２．３．２废水利用进行成本弥补。生产沿线的生态修复工作，以废水处理与利用为主要任务，废水利用对成本有弥补作用，增加清洁能源企业收益。清洁能源企业应在生产沿线的自然环境进行绿化种植、林地保护，来进行生态修复，改善生态平衡，避免环保与生产互相掣肘的局面，努力探索矿区的生态稳定。清洁能源企业利用生物防沙、绿化种植，来改善铁路沿线的生态环境。对废水进行统一处理与再利用，提高企业收益，促进生态修复工作，有利于维护生态平衡，提高企业同行业的竞争力。２．３．３完善绩效考核加强成本管理。清洁能源企业应完善管理机构，建立绩效考核机制，将节能环保与安全生产同时进行，实现责任制，建设激励与约束并存的管理制度。绩效考核制度以四川能投能源基地为例，决策层负责节能环保领导小组的管理工作，节能环保的业绩是对决策层的考核内容；管理层负责环境保护部门，此部门的绩效作为管理层的考核内容；执行层负责二级公司的管理，操作层是基层员工，依据每个人、每个部门的工作内容，进行责任归属、绩效考核，来加强企业成本管理，提升其同业竞争力。
３结论
综上所述，将成本管理工作融入清洁能源企业的每项工作中，综合考虑各项成本之间的叠加与控制影响，从而进行科学、系统的整合成本管理，实现成本最低化。为有效控制清洁能源企业的成本，应以生态环境为基础，有效利用开发资源的循环使用。利用多媒体技术开展企业运营管理，保障清洁资源的质量，控制成本，来提高清洁能源企业的同行业竞争力。
参考文献
［１］王殊涵．全产业链模式下企业环境成本管理的探究［Ｊ］．江西财经大学，２０１９．
［２］张宏亮，王靖宇．数字化清洁能源企业整合成本管理———以京能高安屯热电厂为例［Ｊ］．财务与会计，２０１７，（１３）：１７－１９．
［３］蒋鹏俊，韩广忠，金淑萍，等．清洁能源企业提升市场竞争力的全产业链成本管理［Ｊ］．中国总会计师，２０１５，（０７）：４９－５１．
