摘 要 以基层文化艺术为引导，创新思想政治工作为载体，在此基础上使企业管理形成一种文化融入企业建设。
关键词 企业文化 文化建设 思想政治工作
目前，国内外所有成功的大型企业用实力证明，一个没有企业文化的企业不会成功，一个成功的企业才可能有自己的企业文化。 那么如何构建企业文化？就是摆在我们面前的首要问题。文体接待服务公司成立9年以来，十分注重企业的文化建设，身为公司一员，也深刻得恩
体会到了它给企业发展带来的活力。但如何使团队的思想政治工作和企业文化建设相互促进，有长足发展，结合目前企业思想政治工作和企业文化建设的发展潮流，笔者对公司思想政治工作和企业文化建设谈点拙见，以期抛砖引玉。
一、思想政治工作与企业文化建设的辨证关系
（一）思想政治工作与企业文化建设是两个不同的概念。思想政治工作是一种有目的活动，它深入细致的宣传、教育、谈心、疏导、激励等直接或间接的方式，通过有目的、有针对性的思想教育，解决员工的现实思想问题，培养员工正确的价值观、人生观和世界观，从而影响员工的思想和行为。
（二）思想政治工作与企业文化在其性质、工作方式上有着本质的区别。从性质上看，思想政治工作是一种工作方法，它具有鲜明的党性、思想性。企业文化则是一种管理理论，某种意义上来说是一种和谐工作的氛围，这种氛围更多的人肯定了、顺应了、融入了，则就会成为一种长期而持久的企业文化得到了保持。
（三）企业文化与思想政治工作目标一致，方向一致。二者在许多方面都是相同、相通和相融的。它们都为精神文明建设服务，以理解人、关心人、激励人为共同的出发点，是企业长期运作过程的一种习惯。
（四）企业文化与思想政治工作有着相辅相成的作用。企业文化在企业发展中就相当于人体的大脑、心脏等重要器官一样，有灵魂统帅的作用，而思想政治工作则是经济工作和其他一切工作的生命线，二者在企业发展中既有不同作用，又相辅相成。总之，文化是企业发展的核心动力，思想政治工作是企业成长的航向坐标，企业因文化而繁荣，因思想政治工作而充满活力。
二、如何促进思想政治工作与企业文化建设的融合
（一）提高管理者的素质。管理者是企业的灵魂，是企业文化的倡导者，这就要求企业领导者不仅要具有较高的思想政治素质，较强的创新能力，还要具有专业知识和较全面的文化知识，以及竞争意识、风险精神和民主作风。企业管理者要身体力行，从思想、行为、谈谈举止、精神面貌和心内追求、信念...都要充分体现出正能量，为企业员工起到标榜和模范的作用。员工不会听领导怎么说教，更多的是看领导怎么“做”。
（二）提高员工素质。文艺中心实行的“每日一练”，“每周一读”，“每月一讲”以及多技能跨专业学习，使得员工的业务素质与思想素质得到大幅度的提高，整体形象与精神面貌也都焕然一新。长时间的坚持，使得原来硬性规定的读书、汇报、考试...等内容，在潜移默化中已经变成了中心的一种管理文化。
（三）借助企业文化，创新思想政治工作。首先要使思想政治工作变“无形”为“有形”。管理者都知道，做思想政治工作就是做“人”的工作，那么如何发挥人的积极性和创造性永远是工作的主题，只有尊重人、理解人、包容人，才能能大能量的激发人、凝聚人和感召人，只有凝聚了，才会有发展，只有发展了，才能保证企业的稳定。
（四）丰富企业文化活动形式，增强思想政治工作的群众性。由于企业文化活动形式具备多样性，如培训班、专题讲座、参观学习，以及文化、体育、公关、公益等活动，因此，可以借助这些活动进行理想、信念、道德、纪律和价值观的教育培养，促进员工主动参与、自觉实践，这将从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。譬如：公司每年举办的“厨艺大比拼”，“职工文艺汇演”，“三爱”相关的系列活动等等，都已经成为了员工踊跃参与，积极响应的传统。
三、公司企业文化建设与思想政治工作面临的现状思考
（一）员工队伍构成多元化、收入差异大、信息获取方式多元化和价值观念多元化。
（二）专职人才与经济资源配备不足，公司专职政工人员配备较少，大部分都是兼职的，本职工作压力较大，没有足够的精力投入政治工作，经费和设施投入有限。
（三）思想政治工作方法缺乏创新。
四、 企业文化建设与思想政治工作的方向
（一）牢固树立“以人为本”的思想，提高员工素质。
（二）铸造企业精神，培养群体意识。把思想政治工作同经济效益工作、经营管理工作有机地结合起来，渗透到企业的各个环节中去。
（三）倡导团队学习创新的理念，实现公司发展、员工进步的良性互动。
（四）加强沟通管理。
（五）开展职业生涯规划。“培育人才是兴业之本”，对员工进行职业生涯规划是培育人才的方式之一，也是企业关心员工成长、“以人为本”的重要体现之一。
如今的独山子，对企业的思想政治工作提出了新的要求，只有主动适应员工思想变化的需要，不断创新思想政治工作的形势和方法，才能为企业经济发展提供强有力的思想保证和精神动力。让管理不断的创新、融入、提升和前进是我们的目标。
