近些年来，我国重视基础建设的发展，对于基础工程项目的监督、管理和审查要求变得越来越高，在这样的背景下，国家的相关部门对企业建设工程项目要做出明确指示，要求建筑工程项目中要设立独立的项目资金管理和资金核算部门，保证工程项目资金做到专款专用。分析目前工程项目中财务管理模式，探讨财务管理中存在的问题，再结合企业自身发展的方向和条件，提出财务管理问题的解决方案，也企业财务管理的长久发展提供帮助，使建筑企业在市场中更具竞争能力。
一、财务管理重要性
建筑装饰业是建筑行业的一个分支，建筑业发展带动其快速发展。从改革开放后，建筑装饰行业开始出现，并发展到今天的规模。随着我国城市化进程的加快，住宅需求增加，住宅装饰需求有广阔的成长空间。近年来，我国涌入大量的国际建筑装饰承包商，装饰行业风格得以丰富的同时，市场竞争也日益激烈，对于装饰的质量和水平有了更高的要求。由于装饰业的准入门槛低，其行业标准和规范得不到完善，不仅装饰技术高低不齐，其在业务管理水平上也良莠不齐，目前我国建筑装饰行业的市场秩序是比较混乱的，一些小的建筑装饰企业，他们缺乏成本管理意识，使整个建筑装饰行业出现产值高、效益低的情况。在激烈的建筑装饰市场竞争中，保证自身收入的增长，同时控制好自身的财务管理工作，是目前建筑装饰企业工作的重心。因此，面对机遇与挑战，建筑装饰企业需要做好内部财务管理，保证效益提升，这样才能在竞争中生存和发展。
二、建筑装饰的现状
( 一) 消耗严重
建筑装饰包括门类很多，例如内装、门窗、幕墙等，加之其本质就属于消耗资源的服务行业，所以在行业发展中，消耗是必然的，但从近几年装饰企业发展来看，消耗严重。建筑装饰行业准入门槛低，一些小型装饰工程，利用挂靠手段，导致行业鱼龙混杂。在企业中，管理方式粗放，资源浪费严重。据有关调查显示，我国建筑装饰行业材料利用率不高，达不到国际水平，浪费严重。可是在装饰企业工作的过程中，为了自身效益的增长，就不得不增加资源和材料的使用量。资源消耗量大是我国建筑行业发展受限制的重要因素，也正是这样，装饰行业在环保上的要求不高，不利于整个行业的长远发展。未来，建筑装饰行业要发展，主要方向是环保、低碳和节能。
( 二) 素质不足
目前，我国建筑装饰行业的准入门槛低，这使很多装饰项目有很多专业素质不高的人员涌入，在这种情况下，建筑装饰施工中，不能高质量的完成工作。项目开始初期，在施工设计和组织上管理不到位，进而直接影响装饰项目成本管理，导致管理水平低下。有时，在装饰项目开展过程中，根据合同要求会出现工期紧张的情况，这时为了按时完工，会出现不编制施工计划的情况，加上装饰项目人员专业素质不高，导致具体施工中管理混乱，达不到项目装饰的要求。严重的可能会出现，工作无法按时完成甚至是拖延完成的情况，最终是装饰项目的成本增高。项目装饰的人员完成凭借经验进行施工，很少关注市场出现的新的装饰技术和材料，更不要说在工程施工中的运用，使得新科技的促进运用得不到突显。
三、管理的提升与完善
( 一) 提升编制科学性
在我国，建筑装饰企业的规模较小，在风险抵御上能力不高。因此，要提升企业财务管理的整体水平，保证财务资金的有效管理，我们要从规范财务预算下功夫，加大财务管理力度。在突出工程设计和预算的基础上，财务部门要严格控制预算。在建筑装饰企业的经营管理中，不管是日常的财务支出，还是装饰项目施工的支出，都应该按照预算机制进行管理和合理使用。正是财务管理的要求，所以对企业财务人员的要求会更高，在管理上要依照企业目前的经营现状，对自身的日常性支出进行合理的预算编制。在编制过程中，需要以装饰项目的规模、质量以及使用材料为依据。只有这样，才能给装饰项目留出一定的调节空间，以便应对市场环境的变化，调整和完善自身的预算编制，达到节省开支，提高经济效益和提升竞争力的目的。
( 二) 规范执行与落实
装饰项目中，财务预算是重要工作，但只有具体执行和落实，才能提高财务管理的水平。一般情况下，装饰项目的财务管理是有调节空间的。在行业内部，财务管理人员在这一方面的认识缺失，认为财务预算只是发展和管理的参考依据，不起实际作用，对其重要性不加以肯定。在财务预算具体执行和落实工作中，财务管理人员不能有效地进行个人行为规范，不仅使个人利益受到影响，还影响财务预算行为和执行的规范和标准，间接对企业装饰项目资金的使用效率。因此，需要不断完善财务管理工作，根据装饰项目和企业实际制定一系列的规章制度，保证企业在装饰项目的财务管理中的预算落实，使施工中的财务管理更加规范，提升项目资金的利用效率。
( 三) 加强审计监督
建筑装饰企业的财务管理，要确保财务管理工作有效并规范地开展，内外监督和审计是重要的手段。建筑装饰项目管理中，需要先编制预算，然后进行施工，为了保证财务资金能够按照预算和发展规划执行，对于建筑装饰项目的资金使用，需要利用制度规范进行约束，此外，企业财务管理内部监督和审计的作用也不容小觑。因此，企业要根据财务管理和自身发展的需要，建立符合自身实际的管理体系。并且要加强财务部门与其他部门的交流和合作，避免因部门间利益冲突导致整个企业的财务工作受影响的情况出现，进而提升企业的竞争力，实现建筑装饰企业和项目的更好更快发展。
( 四) 完善竣工结算
装饰项目结束后，有大量的施工人员流动，致使资金久久得不到结算的情况出现。针对这种情况，企业应该加强对财务人员的系统培训，使其能够掌握一定的信息技术，利用计算机手段对装饰项目竣工结束后遗留的问题进行管理，以便及时拿到工程款，进而保证新的工程项目开始时，能够有资金支撑，同时也避免项目积压和混乱的情况发生。与此同时，在合同中，要对一些情况作出明确说明，例如设计方案的调整、增加工程项目或者是更换材料设备等，避免在竣工结算中以上情况出现问题和纠纷，即使出现也有章可循。此外，还需要和业主做好交流，准备好竣工结算需要的材料和文件，减轻竣工结算时的财务风险，为企业工程款的顺利取得提供保障。此外，还可以将竣工结算工作成绩纳入绩效考核之中，利用激励机制调动财务管理人员工作积极性。
四、结语
随着我国社会经济的发展，城市化进程的加快，人们对住房的需求增加，建筑行业发展迅速，而建筑装饰行业和建筑业密切相关，建筑业的快速发展使建筑装饰行业有广阔发展前景，同时建筑装饰行业也是市场竞争激烈的行业之一。特别是一些小的建筑装饰企业，目前面临着优胜劣汰的局面，怎样在机遇与挑战并存的情况下得以生存和发展，是目前建筑装饰行业考虑的重要问题。而本文主要从管理着手，特别是财务管理这一方面，探讨建筑装饰管理水平的提高方法，帮助建筑装饰企业提高经济效益，抓住机遇，获取发展。
