具有二元性的人能同时熟练地运用左右手。企业财务管理组织二元性可以理解为组织中日常财务管理活动和财务管理创新活动的两者兼顾。因为企业财务管理组织要适应环境和科技的冲击，需要持续不断地进行财务管理创新。企业日常财务管理活动和财务管理创新活动同时关注财务管理组织的现有能力和对未来的探索。企业财务管理组织需与企业组织结构、激励、文化等相匹配，即当企业财务管理组织开展日常财务管理活动时，组织需要分散化和有机化，即分工明确，各司其职;而当企业财务管理组织开展财务管理创新活动时，组织需集权化和机械化，即统一领导和指挥，不能分散行动。这样可以避免企业财务管理组织发生内耗而降低组织绩效。企业财务管理组织要在搞好日常财务管理活动的基础上开展财务管理创新活动，否则会造成企业财务管理混乱，使企业陷入财务管理失败陷阱，最后是徒有众多未开发的财务管理新思路却不能转化为财务效益。当然，如果企业财务管理组织墨守成规，不思进取，没有财务管理创新活动，企业财务管理组织的财务管理能力会不断下降，使企业陷入财务管理能力不足陷阱。为了避免财务管理失败陷阱和能力不足陷阱，这两种财务管理活动都需要开展，日常财务管理活动和财务管理创新活动之间的平衡是企业财务管理组织需要认真对待的二元性问题。
企业财务管理组织二元性是基于在企业中建立的一种组织环境，通过这种环境鼓励财务管理人员通过自己的判断来更好地规划日常工作，在整个企业内部通过协调与适应来解决财务与其他业务部门之间的冲突。这种组织环境包括纪律、伸展、支持和信任四种特征。纪律和伸展被认为会促使财务管理人员自发努力或超越预期，这两个因素是为了提高财务管理人员的工作绩效，是财务管理组织环境的硬性因素;而支持和信任则培养财务管理人员帮助其他员工，形成协助工作氛围，这两个因素被称为社会支持，是财务管理组织环境中的软性因素。这些因素会促使企业财务管理人员在日常财务管理和财务管理创新之间达到平衡。
变化着的环境、突变以及其他许多因素都在妨碍企业财务管理组织对二元性的识别和实施。就外部环境而言，企业财务管理组织二元性的平衡关键取决于变化的速度和类型。在缓慢的环境变化中，财务管理创新的需求在减少，而在剧烈竞争的形势下财务管理创新需求被高度激化。就企业财务管理组织内部环境来说，财务管理组织二元性程度高低决定其组织活力。所以，企业财务管理组织二元性能否对企业绩效产生正向影响，会受企业规模、行业竞争状态、内部环境和外界环境等多维因素的限制。
企业财务管理组织二元性是企业未来财务管理产生绩效的增长点。加强企业财务管理组织二元性问题研究，有利于财务管理者应对日益不确定的内外财务环境、企业财务资源的限制和财务管理创新复杂性程度的不断提高等诸多挑战，为处于转型升级改革中的企业提供了一条新的财务管理思路，使企业财务管理者在关注目前的发展同时仍能兼顾对未来的适应。企业财务管理组织二元性的管理实践仍是一项艰难的挑战，需注意财务管理组织内部的一致性与外部环境的整体性，相比财务管理组织战略、组织结构等硬性因素的设计，财务管理组织文化等软性因素更难掌握，需要长期的积累。尽管如此，若企业财务管理组织二元性的平衡能与其组织内部环境和适当的外部环境相匹配，这将是企业最优的财务管理组织二元性平衡方式，能促进财务管理组织的高绩效，且若能持续与内外环境匹配，从长期来看，也能为企业及财务管理组织带来持久的繁荣。
