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深化财务精细化管理 实现公司价值最大化

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深化财务精细化管理 实现公司价值最大化
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近年来,财务管理在公司治理与经营管理中扮演的角色正在发生根本性变化,且产生的作用日趋重要。仅仅限于制表、审计和上报财务结果的传统财务工作已经一去不复返了。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。财务管理既是企业管理系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。财务管理是企业管理的重头戏,是企业管理的中心;财务管理发挥专业优势,为各级领导提供经营决策支持,实现价值创造、价值管理和价值整合全过程管理,为企业的发展规避风险并创造更大的价值。

一、公司简介与业绩情况

新奥集团创建于1989年,以创新清洁能源为使命,立志做现代能源体系推动者,成为受人尊敬的全球清洁能源企业。以技术创新为核心能力,为客户提供清洁能源整体解决方案;通过为客户提供泛能网接入服务,搭建相关利益方的价值交互平台,满足客户安全、稳定、经济、清洁的能源需求。

新奥从燃气业务起步,经过持续的产业扩张与战略升级,构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业,并着力打造文化健康产业,为人们的生活增添活力。

在“C经济,智能化”理念的指导下,新奥依托系统能效技术和煤基低碳能源转化技术的创新,围绕节能减排、传统能源的高效、清洁利用和可再生能源开发,为客户提供清洁能源整体解决方案,满足客户日益增长的用能、节能和环保需求。

截至2012年底,集团拥有员工3万余人,总资产超过600亿元人民币。目前,拥有100多家全资、控股公司和分支机构,分布在国内100多座城市及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。

二、主要工作业绩

(一)强化资本运营,持续提升公司价值

(二)搭建内控体系,强化财务风险的管控

2013年,内控建设顺应组织变革和业务发展的需要,形成了一套完整的内控体系建设方案,并推动各级单位搭建内控组织及进行能力提升,针对资金领域的风险进行了重点检查和防范,王冬至提出了开展资金安全内控检查与整改、库存现金及长期未达账款清理、应收与应付账款清理及回收、内部往来款清理、资金业务操作系统安全评估和资金管理相关岗位轮岗等工作,有效地防范和控制了资金风险,形成内控管理和评价两本手册,搭建起了公司的内控体系,为经营保驾护航夯实了基础。今后将继续全面推进内控体系的建设,落实内部控制制度,全面开展内控体系评价,对内控运行缺陷进行整改,保证管控体系得到有效的运转,降低经营管控风险。

(三)深化财务精细管理,推进财务系统转型

为了支持公司战略的有效落地,王冬至要求,公司财务的管理职能要随着企业的发展而拓宽,新奥财务经历了由直线管理到双向汇报、再到矩阵管理的转变,逐步体现了财务与经营业务战略的贴近和支持。财务管理工作正在逐步转型,结合公司ERP信息化的实施,财务管理已经建成并运行了财务共享、资金集中管理等体系,大幅提高了公司财务业务的处理能力。经过五年的运转,会计共享中心和资金结算中心已经步入正轨,并且结算中心已经形成了国内、国际业务的互通。为了更好地进行细化管理,财务系统加强了预算管理,并通过战略、预算、绩效三位一体的循环系统,形成了高效的战略执行机制,保障了公司战略能够有效落地。同时,新奥搭建了企业精细化管理平台,充分挖掘ABC工具的内在价值,在2008年7月通过德勤咨询引进ABC项目来推进公司的精益运营,核心的运行原理就是通过寻找以满足客户需求为导向的成本动因分析工具,发现企业成本管理改进的“病灶”,进而引导企业相关管理部门,通过各种管理手段和职能的运用,如销售管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理等,以实现改进管理效率,实现企业精益运营的目标,并且结合信息化手段,及时、准确、高效地找到生产管理中存在的问题,并及时进行修正。

(四)优化投资管理体系,提高决策的科学性

集团近几年随着业务的大幅扩张,投资管理显得尤为重要,为了规范集团投资项目管理,促进投资项目科学决策,提高投资项目决策效率和经济效益,防范投资项目风险,推动企业价值最大化,于建潮总牵头,王冬至亲自领导组织财务与战略绩效两个团队,根据投资项目类别和重要程度,给予产业集团、成员企业对投资项目充分的管理权限,形成新奥集团总部和产业集团两级管理体制,提高决策效率,并在充分放权的基础上,强化防范风险。

对项目论证、决策过程、项目实施及跟踪监督、项目后评价的各环节作出规定,实施投资项目的全生命周期管理;王冬至在论证、决策过程中注重风险分析和识别,突出防范风险措施可行性的评审,从而规避投资项目风险。通过强有力的投资管理,为集团稳健发展奠定了坚实的基础。

(五)提高财务人员综合能力,加强财务梯队建设

新奥倡导“价值共建、价值共享”的理念,因此,王冬至在确保每一位员工都能平等地享有参与价值创造并按贡献大小参与价值共享机会的同时,更强调员工在共建与共享过程中的能力提升与职业成长。集团建立和完善了员工权益保障体系,并将员工发展与能力提升作为首要任务,通过岗位实践培养与培养型任务、行动学习、轮岗、培训认证学习、导师制和学历教育等多种培养途径,促进员工形成过硬的专业能力与自我成长的良好习惯,在员工与企业的共同成长中提升员工的满意度。

财务管理团队,秉承集团员工培养的基本理念上,财务团队的领头人根据集团战略变化的要求提出了财务转型的概念,财务转型不是因为时局的变化而转,是要拓展财务人员的视野,在企业的管理中发挥更大的作用。财务系统是根据企业战略、财务目标而设立的,对经营活动、财务活动进行反映、监督、控制、协调的运作体系。财务系统具有功能丰富,通用性强,操作简便,严密可靠的特点,它为企业的库存,采购,销售,生产等提供指导,为企业领导的决策提供及时、准确的财务信息。集团财务的管理正在由管理型财务转向治理型财务,王冬至通过全面参与经营管理工作、加强全方位经营活动、财务活动分析,提高各专项财务管理水平,进而从战略和财务安全的高度为决策提供支持,促进集团战略的实现;同时评估内部控制有效性,对资金运作进行监督,防范财务风险和治理风险;借以精细成本管理和高效的财务资源利用创造价值,从而帮助整个财务团队成为价值管理方面的专家。

在充满挑战、瞬息万变的经济时代,王冬至以全球化的视野提高业务洞察力与财务管理效率,搭建稳健的财务管理团队,他深深地体会到,支撑企业长期、稳定、快速发展已经成为财务管理人员最主要的任务,通过共同努力、互相学习,尽快实现价值管理,提升公司整体的财务管理水平!

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[关键词]医疗服务项目;精细化管理;成本管理1医疗服务项目成本精细化管理的特征及要求1.1医疗服务项目精细化成本管理的主要特征1.1.1全员协同性精细化管理强调成员之间的互相协调合作。具体来说,领导者应树立起顺应时代发展、符合国家现今经济体制、有利于医疗机构健康可持续发展的理念,将成本管理的指标、要求下达到科室、个人;同时员工要积极配合,投入到成本管理活动中。1.1.2业财融合性业财融合性是成本精.........
企业财务成本精细化管理的几种有效途径
发布时间:2023-08-19
摘要:企业自身适当降低产品成本能够换取短时期的盈利优势,提升企业的综合竞争能力,扩大现实市场占有率。根据财务成本细致化管理要求分析,将有限的资金资源按照较为科学的模式利用,令阶段调整任务能够顺利进行,这是企业在高度紧......
浅谈集团企业对子企业的精细化财务管理
发布时间:2023-07-26
摘要:随着我国市场经济的快速发展,集团企业做好对子企业的财务管理,不仅能够有效推动集团企业的发展,而且对提高集团企业的经济效益和社会效益也具有重要的作用,因此加强对子企业财务管理尤为重要。下面本研究就详细分析集团企业......
浅论企业精细化成本管理实践
发布时间:2022-11-29
精细化管理本身不是一个严格术语,它是指在常规管理制度和管理措施的基础上,通过改造作业流程、严控作业质量来达到将管理做深做细、达到最.........
利益相关者价值最大化成为理财目标的探讨
发布时间:2013-12-18
利益相关者价值最大化成为理财目标的探讨 利益相关者价值最大化成为理财目标的探讨 利益相关者价值最大化成为理财目标的探讨 田力天津社会科学院现代企业研究所财务管理的目标又称理财目标,是指企业进行理财活动......
解析水利工程管理现代化与精细化建设
发布时间:2017-06-21
1引言随着社会经济和科学技术的不断发展,促进了水利事业的进一步发展,同时也给水利工程管理提出了新的要求。近几年,国家提高了对水利工程的投资力度,其核心目的是为人们基础生活和社会生产提供保障,实现社会经济的可持续发展。在宏观环境下,为了保证水利工程的整体建设水平,要重视水利工程管理,并制定有效的管理体系,不断提高水利工程管理水平,进而促进水利工程可持续健康发展。对此,在这样的环境背景下,探究水利工程.........
公立医院精细化的合同管理成效
发布时间:2023-08-04
摘要:合同是公立医院对外经济活动和内部管理行为的重要载体,合同管理是公立医院内部控制体系的关键环节,关系到公立医院职能的发挥、风险的管控和国有资产的安全。因此,合同管理是公立医院管理和内控体系的重要组成部分,包括合同从预算、采购、拟定、审核、签订、履行、监督、终止等环节的全过程、全方位管理。在提出传统合同管理存在的问题的基础上,介绍精细化合同管理模式及其成效。关键词:公立医院;精细化;合同管理模式.........
加强变电站基建精细化管理的深入探讨
发布时间:2022-12-14
摘 要:变电站设备的安全运行关系着地区生产、人民生活的安全、可靠、稳定的供电任务,在电网中有着极其重要的位置,为地区经济、社会发展起着强大的推动作用。随着电网规模的迅速扩大,变电站基建改、扩建任务也日益增加,同时也是影......
深化为民与服务 实现公正与效率
发布时间:2013-12-19
深化为民与服务 实现公正与效率 深化为民与服务 实现公正与效率 深化为民与服务 实现公正与效率 深化为民与服务 实现公正与效率 范爱金 一、公正。以公开促公正 建设法庭是如何抓好司法公正呢......
高校办公室行政管理精细化思路
发布时间:2023-08-05
【摘要】高校办公室作为高校的窗口,承担着一系列的综合性工作,与高校各方面的事务相关。对于支持教学、研究、服务起到了关键作用。实现办公室行政管理精细化,须重视创新管理方法,重建管理制度,完善管理对策。本文就高校办公室行政管理工作需要精细化的思路进行分析,并提出个人见解。【关键词】高校;办公室;行政管理;精细化一、精细化管理在行政管理工作中的必要性高校办公室作为高校行政部门的综合管理机构,在高校系统中.........
电力公司财务管理信息化地现状跟问题探讨
发布时间:2013-12-18
以下是一篇关于电力公司财务管理信息化地现状跟问题探讨的毕业论文,欢迎浏览! 1 我国电力公司财务管理信息化建设现状 1.1 财务管理地思维、方式、手段方面广泛还比拟落伍 20世纪90年代初期,各电力公司开展了以盘算机技......
基于价值最大化目标下企业财务风险的控制与防范
发布时间:2022-10-15
内容 摘要: 企业 财务风险是企业在生产经营过程中,由于举债和各种难以预料的内外部因素的 影响 而给企业财务成果带来的不确定性,是企业实际财务状况与财务目标发生负面偏离的可能性。而企业财务风险控制则是在既定财务目标下,根......
浅谈精细化管理理念下的高校财务管理人员素质提升
发布时间:2016-08-11
一、新形势下对高校财务管理提出了精细化要求 在当前中国经济总量跃升为世界第二,国家注重教育公平加大教育投入,教育经费支出达到了国家财政 4%,高校生均拨款大幅增加的大背景下,如何适应新形势下教育改革与发展的要求,用好管好......
财政部门预算精细化管理模式分析
发布时间:2023-08-07
摘要:精细化管理自诞生之后,就在推动财政精细化方面做出了持续的贡献,随着财政管理逐渐趋于科学,预算精细化越来越被财政部门所倚重。预算精细化是财政部门走向现代化管理、精细化管理、科学化管理所必须迈出的一步。本文首先阐述财政部门预算精细化管理模式构建原则,然后分析当前财政部门预算精细化管理模式中存在的缺陷,最后提出完善财政部门预算精细化管理模式的相关策略,如提升预算精细化管理意识、建立财政部门预算精细.........
浅谈现代企业的精细化成本管理
发布时间:2023-02-11
【摘 要】成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施低成本战略,打造核心竞争力提供了有力保障。笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模......
文化遗产数字化公共管理价值研究
发布时间:2023-03-13
一、文化遗产数字化的含义文化遗产,就是针对某段历史时期人类在生产和生活中对一些物质进行组合,也就是物质创造,从而形成了特定的具象。在人类历史发展的长河中,创造了这些文化遗产的祖先已亡故,文化遗产所处的环境也有会发生改变。然而,我们人类是可以根据这些文化遗产的遗存来对其所处的历史时期的人或事进行解读的,甚至我们还能够对历史的真面目进行还原。唯有如此,我们才能够实现对文化遗产的深度解读,才能对民族、人.........
基于以财务稽核深化财务管控
发布时间:2017-06-27
随着电力体制改革和依法治企的日益深入,财务在业务处理和管理两个层面均面临一系列挑战,需要通过开展财务稽核、风险控制等工作,以全面深化财务管控。一、财务稽核是深化财务实时管控的有效途径1.着力夯实财务管理基础。从五个方面加强市县公司财务管理基础工作:一是规范会计核算,提高会计信息质量;二是明晰预算职责,提高预算精度;三是抓实资金对账,确保账实相符;四是注重业务协同,落实财税政策。五是严格投资分析,提.........
建筑工程施工精细化管理细则
发布时间:2023-03-17
1当前建筑工程施工管理中存在的主要问题(1)施工技术发展水平落后。近年来,随着科学技术的不断发展,不但促进了现代社会生产力的提升,而且还加剧了社会各领域间的竞争。建筑行业如果要提升其整体实力,就一定要提高施工技术水平。然而,目前建筑施工管理的技术发展水平较为落后,各方各面的创新能力都非常欠缺,不但阻碍了施工管理水平的提升,而且还严重影响着施工的质量以及效率,更别说进一步落实和实施精细化施工管理。(.........
试论发电公司财务管理的信息化建设
发布时间:2023-04-07
伴随现代企业竞争程度的加深,企业运营所面对的市场、所处的资本环境不断变化,集团公司的财务管控愈来愈向以集团策略为主导、以全方位预算控制为重点、以内控为主线的集权式管控方向发展。当代微机与互联网技术的逐渐成熟,为此种集权......
印前精细化 大有文章
发布时间:2022-12-10
谈到精细化生产,大家通常会想到JIT、自动化、平准化、标准化、5S管理、单件流、后拉生产、目视化管理等,这些都是工具,但是这些工具背后的真正目的,如零库存、高FPY、100%全良品、减少显性隐性浪费、全员参与、团队式持续改善,才......
企业财务管理目标:“持续发展能力最大化”
发布时间:2013-12-17
一、市场下确立财务管理目标应考虑的几个关系 长期以来,我国企业大都以“利润最大化”作为企业财务的终极目标,由于“利润最大化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险价值、投入和产出的关系,往往导致企业财务决策的短期行为,所以逐......
浅论园林绿化工程的精细化管理
发布时间:2023-08-05
随着社会的进步和生活水平的提高,人们对生态环境保护的意识也越来越强,园林绿化因此也成了改善市民生活环境和推动经济发展的重要载体。但园林绿化工程与建筑工程不尽相同,由于其进入门槛较低,再加上利润可观,故使越来越多的人及资金......
幼儿园班级精细化管理的实施策略
发布时间:2023-06-18
前言 班级是幼儿在幼儿园开展学习和生活的一个组织,是幼儿园开展管理工作的基本单位。作为幼儿园的教学活动的中心,幼儿教师做好班级管理工作是其中的重要工作。幼儿班主任不仅仅是要开展相应的管理,而且还要开展一定的教学工作,......
分析华为公司基于价值管理实践下的财务战略转型
发布时间:2023-02-12
2015年,华为公司(以下简称华为)销售收入稳居全球电信设备市场前列,并实现收入与利润的均衡发展,华为于2007年启动的以价值管理为核心的财务战略转型功不可没。一、华为财务战略转型的实施与控制华为早期采用粗放经营模式,随着公司规模的不断增大,业务逐步全球化,客户差异性越来越明显。为使企业在有效控制风险的同时不断在经营活动中创造出新的价值,华为采用了对内防御型财务战略和对外扩张型财务战略。(一)对内.........
高校后勤精细化管理探索
发布时间:2023-07-09
[摘 要]所谓的精细化管理是近几年提出的一种文化理念,是实现以最经济化的方式获得最大化收益、实现企业节约型管理的有效方式。随着社会的发展,精细化管理的内涵和理念已运用到单位的各项管理工作中,高校后勤是为大学生服务的,是高......
对我国制造业财务成本精细化探讨
发布时间:2023-01-03
摘要:针对制造业而言,全面的财务精细化管理对于提高经济附加值具有重大的意义,财务管理精细化的探讨也成为各个企业所面对的一项重要的课题。本文就财务成本的管理中普遍存在的问题、财务成本管理对于制造企业发展的意义以及如何实......
精细化医院管理模式思考
发布时间:2019-07-04
摘要:随着我国医疗事业的快速发展,医院管理由原先的粗放管理过渡到精细化管理十分有必要,这是保障医院能够在新时代背景下正常运行、长远发展并为人民群众代理良好服务的关键。因此,我国诸多医院都在积极尝试构建精细化管理模式,但在这一过程中却还存在些许不足,从而难以达到预期管理效果。本文简单介绍构建精细化医院管理模式的重要意义,分析构建过程中存在的不足,并就相应的应对策略进行探讨。关键词:医院管理;精细化;.........
浅论电力营销精细化管理
发布时间:2023-03-14
论文关键词:精细化; ; 论文摘要:本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。 精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确......
医疗卫生事业单位推行财务精细化管理工作探究
发布时间:2023-02-20
摘 要:随着医疗卫生事业单位的不断深化改革和发展及其管理模式的不断创新,医疗卫生事业的财务精细化管理被提上了日程。文章简介了医疗卫生事业单位财务管理精细化的主要内容,分析了当前精细化管理存在的问题,提出了相应的对策建议......
精细化导向的城市管理社会化研究
发布时间:2022-07-23
摘要:推进社会治理精细化是完善社会治理体系的重要手段与现实需求。现阶段,我国正处于经济、社会与文化快速转型时期,现代城市管理面临严峻挑战,其制约因素主要为粗放式管理、政府组织结构不合理及政府信息化不成熟等。在新时代背景下,建立完善的城市治理社会化精细化体系,明确政府与社会间的合作关系,对于解决“大政府,小社会”的难题意义重大。关键词:精细化;城市管理;社会化引言在中国特色社会主义新时代的背景下,党.........
关于集团公司的财务管理模式优化探索
发布时间:2023-02-11
集团公司是以一个或几个大型企业为中心,通过联合、兼并等形式,以产权的联结为纽带,通过产品、经营、技术等差别化的利益关系,所组成的具有共同经营和发展目标的经济联合体。集团公司的财务管理工作是比较复杂,在经济竞争日益激烈的......
公路工程施工项目的精细化管理简析
发布时间:2022-11-23
摘要:公路工程已经成为一种最重要的交通运输建设工程,在我国的经济建设发展当中也起到了重要的作用,其中公路施工质量是否达到了安全标准是影响公路寿命的重要标准,同是也是影响公路舒适性以及安全性的基础,对此在公路管理当中精......
供电公司五位一体的深化资金管理
发布时间:2023-08-07
摘要:近年来,国家电网公司在“三集五大”体系发展战略中要求公司财务集约化发展:其中资金管理是工作重点。做好资金管理不仅为公司经营提供了有力保障,而且能帮助公司财务从粗放式向集约式过渡。本文主要介绍供电公司如何通过“五位一体”来深化资金管理,切实做到降低资金使用成本,控制公司财务风险。关键词:资金;集中管理;五位一体一、实施意义国家电网公司推行“三集五大”战略以来,为落实“集团化运作、集约化发展、精.........
企业财务管理目标:“持续发展能力最大化”(上)
发布时间:2013-12-18
企业财务管理目标:“持续发展能力最大化”(上) 企业财务管理目标:“持续发展能力最大化”(上) 企业财务管理目标:“持续发展能力最大化”(上) 一、市场经济下确立企业财务管理目标应考虑的几个关系 ......

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