摘 要 财务公司也称金融公司，是一种非银行机构，可以为企业的产品开发、销售以及技术改造提供相应的金融服务，而且以中长期金融业务为主。与国外相比，中国的财务公司并非商业银行的附属机构，而是隶属于一些大型集团的非银行金融机构，可以说是集团的资金管理中心、结算服务中心以及融资服务中心，主要作用在于控制资金使用成本，提升资金盈利能力。而从目前来看，经济的发展使得精细化管理成为企业财务管理的一种必然趋势，财务公司需要以此为基础，对业务核算单元的管理模式进行更新，开展细化业务单元核算工作。本文主要探析财务公司会计管理中的细化业务部分核算，以期为相关工作人员和研究人员提供有用参考。
关键词 财务公司 会计管理 细化业务部分核算
一、细化业务单元核算的理念
细化业务单元核算理念是最近几年才发展起来的，是一种针对大型集团企业的财务管理理念。其主要是在精细化管理的基础上，针对一些具体的财务业务，制定出详细的财务计算规则以及财务计算流程，确保各项工作能够合理有序地展开，保证财务管理工作的有效性，进而推动企业的稳定发展。目前，细化业务单元核算在企业内部管理中逐渐发挥出关键性作用，有利于推动企业日常运行持续、健康的发展。
二、细化业务单元核算的关键内容
具体来讲，细化业务单元核算包括了数个方面的内容：
第一，细化操作。主要是针对各个部门财务活动及相关行为规范的细化，确保财务公司的员工都能够依照规范约束自身行为，实现财务业务的良性发展。
第二，精细控制。主要是针对精细化的企业管理而言，要求企业具备一个完善的业务操作流程，尽可能消除财务管理方面的漏洞，强化人员责任。
第三，细化分析。细化分析是提升企业核心竞争力的重要途径，可以通过先进的技术和手段，从不同的角度、不同的层面对问题进行分析，提高企业的生产力。
第四，细化计划。财务计划的细化是企业发展中的一个关键点，不过也是非常容易被忽略的问题，结合市场预测进行精心策划，可以制定出具备良好可行性与可靠性的目标与计划，引导企业的健康发展。[1]
三、财务公司的细化业务单元核算
对于财务公司而言，财务核算数据的收集和整理需要一定的时间，因此与业务数据相比存在一定的滞后性，而且核算的内容不够全面，无法在企业账务系统中实时获取相应的数据信息，也无法实现对于业务过程的全面监控。在这种情况下，需要细化业务单元核算，确保能够及时对存款、自营贷款、利率变化等进行反映，并保证反映得全面详尽，对不同业务、不同时点的收益水平进行关注。
（一）业务单元主体
业务单元主体的确定是细化业务单元核算的首要环节，在对主体进行划分时，应该确保凡是能够纳入细化核算范围中的业务单元，都必须是单独开展一项业务，或者占有一项资源，能够实现收入与成本的独立计量，同时能够对公司自身的经营成本及问题查找有实际作用。在集团企业中，财务公司进行会计管理的主要目的是强化资金管理，提高资金使用效率，能够对成员企业的资金进行集中运营，获得效益。结合收入和配比的原则，这里将财务公司整体作为一个业务单元，对其资金收益水平进行核算。
（二）业务项目以及可控因素
在对业务单元主体进行确定之后，需要确定业务项目，保证所选取的项目能够反映资金的运营能力及运营效果。同时，为了对关键业务的运营指标进行突出，这里将一些与运营能力提升关系不大的固定管理成本项目进行了剥离，如营业税金、管理费用等。最终，将提高存放同业收益以及自营贷款水平作为可控关键点，形成相应的管理报表，针对其中具体的项目进行细化核算。[2]
以业务内容相对简单的财务公司为例，影响其自营贷款和存放同业收益水平变化的因素是多方面的。一是规模。吸收存款的规模是确保资金收益的重要前提，不过，这个规模主要是受集团公司和成员企业用款需求变化的影响，并不能由财务公司主动控制，因此属于非主导因素。而自营贷款和存放同业业务的规模作为公司获取资金收益的两大来源，相互制约。因此，如何对总量进行配置，在满足各项监管指标的同时，提升企业的总体资金收益。二是结构。从期限上，可以将自营贷款分为短期短款、中期贷款和长期贷款，可以将存放同业分为定期存款、活期存款、同业拆借。可以说，资金的配置在很大程度上影响了收益水平的变化。在细化业务单元核算中，应该及时反映资金配置结构所带来的收益变化。三是利率。现阶段，在市场经济环境下，公司利率存在着两个方面影响因素，一方面是国家关于利率的相关政策以及集团公司自身的利率水平，这部分影响因素是非可控因素；另一方面则是财务公司的利率政策，可以通过对客户的测评，划分相应的等级，结合客户的实际需求对利率政策进行选择，促进利率水平的提高。
（三）建模分析
财务公司应该做好各种数据信息的收集和整理，建立其相应的财务管理数据库，并以数据库为基础，构建数据分析模型，形成与资金资源对应的收入匹配趋势图，对资金的成本率、收益率等指标进行测算；利用图表的直观性，将资源规模所带来的成本和收入的变化趋势展示出来；从变化趋势的分析上，找出能够引起收益水平变化的因素，进而制定能够提升盈利水平的经营策略。
四、实现策略以及作用
对于财务公司而言，想要实现会计管理中的细化业务单元核算，需要采取切实有效的策略。一是应该做好会计信息的收集和整理工作，确保原始信息的全面性和准确性。二是应该对公司自身的内部控制制度进行完善，提升内控水平，强化对于财务风险的有效控制。三是应该对管理模式进行创新，由财务部门的工作人员做好模范带头作用，实现管理的精细化。同时，应该重视先进技术的应用，强化人才队伍建设，实现财务管理的系统化和标准化。四是对筹资进行规范，尽量降低融资成本，确保投资的合理性、管理的专业性以及税收筹划的合法性，降低税收成本，防范税务风险。
实际上，细化业务单元核算是精细化管理在财务管理方面的体现，其重点在于对观念的改变，对管理的细化，对模式的创新，创造出更高的效益。对于一个成功的企业而言，财务管理的精细化可以说是必然的，只有确保财务管理的效果，企业才能够真正受益。在财务精细化管理中，企业需要做好目标、标准、任务、流程等的细化，确保计划的精确实施。在精细化财务管理中，应该将“细”作为一个起点，做到细致入微，实现对于每一个具体业务，每一个工作流程的管理，构建起相应的流程和规范，并将范围扩大到整个公司经营管理的各个方面；结合财务监督职能，对财务管理和服务职能进行扩展，消除财务管理中存在的死角，对财务管理工作的潜在价值进行深入挖掘。细化业务单元核算在实际操作中并不复杂，只需要构建一个切合公司实际的精细化的财务管理模式即可。[3]
五、结束语
在当前，市场经济背景下，企业面临着新的发展形势。要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，获得良好发展，企业必须从自身的发展需求出发，从财务管理的具体情况出发，实现财务管理的精细化，对业务单元核算进行改进，进而推动企业的可持续发展。
参考文献
[1] 王静.首都机场集团财务有限公司开展细化业务核算单元模式探讨[D].对外经济贸易大学，2015.
[2] 周继东.企业精细化管理在财务管理中的应用[J].科技致富向导，2012（35）：126.
[3] 王静.财务公司细化业务单元核算之探讨[J].财经界，2013（33）：167-168.
