目前，我国企业中的财务管理与会计核算体系还不够全面，企业要想持续发展，就要深化财务管理体制改革的要求，不断地对自身进行更新，加强会计人员专业技能的培养，确保会计核算的质量，提升会计的工作效率，处理好财务管理和会计核算之间的关系，并在此基础上建立健全的财务管理体制，从而促进企业经济的发展。
一、财务管理与会计核算之间的关系
企业的领导人应该严格要求企业内部的财务管理工作。实际上，企业中的财务管理理念主要是在领导审批的情况下，有计划地运用资金。通常情况下，财务管理工作主要分为：资产管理、财务报告、收支管理等。为强化企业的财务管理工作，提高资金的使用效益，企业必须在规范会计核算的前提下，完善财务管理与会计核算体系，这样才能促进企业的长远发展。
二、会计核算中存在的问题
企业的会计核算中存在许多问题，比如会计成本核算不够准确、资产核算方式欠妥、执行会计核算时缺乏约束力等。在会计核算的实际工作中，经营性业务与非经营性业务较难区分，使得成本核算不准确，这种现象给企业造成了严重的经济影响。通常情况下，企业在处理固定资产的时候，核算范围存在较多的问题，在计提折旧的时候没有考虑到时间价值，而且预计净残值也不合理。除此之外，在预算和执行方面严重缺乏约束力，并且对资金的使用情况不完全了解的情况下随意支出，给单位造成了严重的浪费，同时，在处理资金的使用问题上容易混淆支出类别，使资金不能有效地将作用发挥出来。
三、财务管理与会计核算体系存在的问题
1.观念的落后
目前，企业的财务管理部门对新的理财环境没有完全的适应，虽然具有多年的探索和研究的经验，但是效果不是很理想，就目前企业的理财理念来看，属于粗放类型，企业内部工作人员在财务管理方面缺少合理的方法，导致企业内部的财务管理部门混乱不堪。
2.企业内部控制体制不严谨
在企业财务管理部门的会计工作中，由于企业对内部控制制度不够重视，在遇到问题时，忽略实际现象结果，使得工作人员对会计工作监督不严格，给会计工作带来了严重的影响。再加之，财务管理制度的不完善，使得内部控制形同虚设，必须要结合当前的形式对会计制度体系进行改革，从而带动企业的经济发展。
3.会计基础工作薄弱
会计工作人员在实际的工作中，对法制观念不足，这是由于会计人员在选拔时不够严格造成的，在企业选拔会计人员时，大部分会计人员的专业素质不高，工作性质较为随性，这给企业的财务管理工作的发展带来了很大的阻碍。
4.财务预算管理不合格
当企业的财务管理部门向各个部门发放专项资金的时候，需要将各个部门申请资金的用途了解清楚，然后上报上级领导，在领导审批之后，才可以发放财务，但是现阶段，存在部分下属工作人员在没有制定完善的财务用途说明的情况下，就向领导进行申批，这样的财务管理体系使得企业盲目开支，进一步导致企业内部的财务预算功能不能充分发挥出来。
四、完善财务管理和会计核算体系的策略
1.加强财务管理人员的整体素质、完善会计制度
随着科学技术的迅猛发展，财务管理制度要想适应时代的需求，就必须要求会计工作人员精通会计专业的技能，与此同时，会计人员还应该具备从多个角度分析财务管理策略的能力，因此，要全面加强财务管理工作人员的专业要求。健全财务管理人员的考核制度，能够保证企业的会计核算体系合理建设，财务管理部门要完善与核算有关的法律法规，同时还要注意核算部门工作人员之间的衔接问题，避免出现混乱的现象。
2.加强对企业的内控制度
在财务管理工作中，缺乏对内部人员的约束力，管理人员应充分地提高资金的使用率，避免公款私用的事件发生，还要对企业的实际财务状况进行分析，并建立内部控制体系，只有这样，才能使财务部门的管理工作有所提高。
3.规范会计核算工作
在会计核算工作中，为了提高会计的核算功能，需要会计人员规范会计核算工作。为了防止会计工作内部混乱，管理者要对员工进行明确的分配，使财务管理工作更加规范。
4.降低核算成本
成本核算是财务管理中的重要环节，在核算的过程中，会计人员应该结合会计形势的实际情况对成本进行预测，充分考虑额外成本和实际价值的关系，建立成本核算制度，最大限度地降低成本。
5.提高会计人员的创新精神
在激烈的市场竞争下，财务管理部门应该要求会计人员不断地学习、更新知识，要深入学习法律法规，只有这样，才能提高财政管理水平，同时，要把握财务管理技能，从整体上制定财务管理目标，以适当的财务管理方式应对激烈的市场竞争。
6.加强收入和支出的管理
企业中的财务管理部门应该在符合企业内部规定的前提下，充分利用人力、物力、财力，将资金进行统一和核算和管理，要加强收支的管理，从而促使财务管理机制健全。
五、结束语
综上所述，会计核算和财务管理之间的关系是相辅相成的，财务管理工作人员在处理二者之间的关系时，要合理清晰地把握;为促进企业的发展，应积极的采取措施，改变财务管理体制。与此同时，还要不断提高财务管理工作人员的专业素质，保证会计工作的质量;充分发挥审计部门的制约作用，使财务管理有约束力，为财务管理工作人员提供良好的环境，只有这样才能适应我国的时代发展要求，从而达到提升财务管理水平的目的。
