“要建一所属于中国人自己的互联网大学！”2015年3月，连续5年成为博鳌亚洲论坛独家新媒体合作伙伴的VIVA畅读创始人韩颖发出倡议。
建一所中国真正的“互联网大学”，是韩颖在打造VIVA畅读之后的又一构想。从2009年打造VIVA畅读以来，韩颖的创业始终和互联网有关。有人说，韩颖身上有着挥之不尽的互联网DNA。
周鸿t、俞敏洪等业界大佬，都先后成为VIVA股东，有这样新鲜的“血液”不断涌入，VIVA畅读作为中国最具影响力的新媒体数字出版与平台，始终参与到互联网的迭代中，创业的道路越走越宽。
从大学教师到参与创业亚信科技，再从中国网通到VIVA畅读创始人，韩颖的每一次转身，都和通信、互联网息息相关。尽管创业有寂寞、有挫败感，韩颖却把握住了每一次成功的机会。
创业要与时代背景俱进
或许，和曾经担任大学教师的经历有关，韩颖在创业过程中，面对问题时总会用逆向思维去考量，同时善于多路径寻求解决问题的方法，而不仅仅是发现问题、解决问题这么简单。
比如，在遇到一个问题时，韩颖惯常的做法是举一反三，仔细分析出现问题的原因，甚至会用ABC三种不同的方法来解决问题。不仅以结果为导向，还注重发现问题的深层次原因和多种应对措施，这是韩颖多年来形成的独特风格。
在打造VIVA畅读初期，当时的市场环境下，很多读者普遍对数字媒体、移动阅读的接受程度偏低，但移动互联对市场的作用开始显现。比如，2006年中国移动开始赞助超级女声，获得了极大成功，这给韩颖带来很大的启发。
“当时手机短信正处于快速增长期，消费者对喜欢的事情有强烈的参与感。不过，当时的消费现象更多是表面上的以发短信为主，我当时思考的是，随着手机用户越来越多，消费习惯一定会发生巨变。不仅仅是收发短信这么简单，未来的移动阅读一定会成为主流，这是我创造VIVA畅读的初衷。经过市场的检验，事实证明当年的举动是正确的。很多时候创业，一定要跟着时代背景。只有在大的时代背景下，才会有更多成功的机会。创业可以有逆向思维，但不能逆时代背景。”韩颖说。
既使在创业之前，韩颖也一直在关注着通信和互联网的行业变化。在他看来，这是中国经济的风向标，科技领域一定会成为经济前沿。从1994年开始一直到1999年，这五年是中国互联网起步的时候，韩颖仔细分析了这一时期的消费特征和消费意愿。
VIVA畅读是时尚深度阅读平台。在这个平台上，韩颖的梦想是，既能给消费者可供阅读的海量信息，又能便于携带的手机为载体。两者结合起来，未来的市场潜力将是巨大的。在当时的背景下，很多人对VIVA畅读持怀疑态度，但这丝毫不影响韩颖对未来的乐观和他的坚持。
创业最怕的是犹豫
从2009年发展至今，拥有1.34亿用户的VIVA已经进入盈利通道，这是韩颖之前没有想到的。
其实，在创办VIVA过程中，最初遇到怀疑和反对时，韩颖始终坚信自己的选择而从未放弃。“创业最怕的就是犹豫。只要是认准的，就应该去做，否则在犹豫中会丧失机会。”韩颖说。
VIVA畅读模式并非是与生俱来的成功。曾几何时，VIVA走过弯路。比如早期VIVA主打产品是网络电话。尽管这一模式带来了十几万用户和近千万元的收入，但随着移动互联网和其他社交工具的衍生，网络电话似乎是昙花一现。
2008年奥运会之前，VIVA又涉足以手机视频为主的多媒体业务，尽管小有斩获，但韩颖最终还是选择了放弃。原因是VIVA当时没有牌照，而且手机视频性价比不高。
上述两项业务最终被放弃，是基于对市场的判断。但在打造这两个产品时，韩颖从没有犹豫过。“结果失败并不可怕，可怕的是在中途犹豫退场，这种缺乏可持续性的创业精神是无法成功的。”韩颖说。
韩颖身边的人都知道，在坚持VIVA畅读这条路上，韩颖屡受内部诟病时，都仍然坚持自己的选择，正是这种坚持才使他有了今天的行业地位。
作为移动媒体，VIVA畅读与诸多媒体有着良好的合作，内容覆盖了新闻、财经、时尚、生活、娱乐、体育、军事等领域。只需通过手机下载VIVA畅读客户端，便可以阅读上千种市场上的主流杂志及及时深度资讯。
曾经，有员工担心传统媒体不愿意和VIVA共享内容，但韩颖认为，双方之间的合作是双赢。拥有上亿的用户群，对传统媒体用户基数少是有益的补充，传统媒体理所当然更愿意和移动媒体合作。
“互联网+时代，只有想不到，没有做不到的。现在的市场环境早就不适宜单打独斗，而是需要多种资源整合在一起达到双赢。在整合资源的过程中，很多人持怀疑态度是正常的。因为一个新生事物的成长，必须经历一个从怀疑到信任的过程，而我们要做的就是坚持。别人可以怀疑，但我们不能怀疑自己，更不能犹豫着前行，否则，根本不可能成功。”韩颖说。
移动阅读对传统媒体是一种颠覆。VIVA畅读在颠覆中把握了机会，而这个机会其实不是别人给的，是自己的坚持。
