没想到，当家庭“妇男”也可发现赚钱的机会。2年前，我在湖北武汉，就是众多上班族中的一员。平时没有什么爱好，我最喜欢下班后推着手推车逛超市，然后自己回家做饭，是个典型的家庭“妇男”。久而久之，我发现手推车的把手上，突然有了一些变化。原本“裸露”的一辆辆手推车上，正面、两侧都被挂上了各式各样的广告。来到重庆工作后，我发现超市手推车上光秃秃的。这个发现，让我突然意识到：完全可以把武汉的那套搬到重庆来！就这个突然冒出来的想法，让我现在不仅跳出了上班一族，每月甚至有了60万元左右的收入。
逛超市逛出个“金矿”
最开始在武汉发现超市手推车广告后，我只是感叹：现在的广告真是无孔不入，我辗转来到了重庆后，虽然工作变了，但爱好却一直没变，我还是喜欢一个人慢慢逛超市。逛了几天重庆的超市后，我发现超市手推车上面特别“干净”，居然没有广告。
当时我就想：有可能重庆的超市手推车广告市场还是空白。发现这个信息后，我走遍了重庆主城区的各大超市。一家没有，两家没有，所有的超市都没有。这时我非常激动，我意识到这是一个潜在的巨大机会。
但说起来很好笑，我虽然发现了机会，但并没有实际操作的经验。怎么办？当时我非常矛盾，一方面怕市场被别人抢了，另一方面自己确实又没有这个能力来经营。最后，我下定决心，马上到其它城市学习。
回武汉打探商机情报
当时我的想法很简单，既然武汉市场已经成熟了，我完全可以直接去学习那边广告公司的做法，直接搬到重庆来，这也是当时我能想到最快回来抢占重庆市场的办法。
回到武汉后，经过一番打探，慢慢地搞懂了其中的道理。其实，整个操作并不复杂，单个手推车不是媒体，但几百几千部手推车所形成的网络，就是媒体了。一个超市就是一类商品的市场，产品陈列，本身就是一个传播商品信息的渠道。这里的消费群体多具有一定的购买力，消费群体以20～35岁的年轻人居多，还有部分是有一定固定收入的中老年人，而这一群体与品牌客户目标消费人群相匹配。把广告框加在大型超市手推车上，实际上就是做一个流动广告。
超市客流量大，购物车作为超市购物的辅助工具，每天都会反复与大量消费者“亲密接触”，不管是谁，都可轻易看到上面的广告。与车载广告等“途中媒体”相比，手推车广告的诉求目标更为直接，“命中率”更高。来自广告市场的一份调查显示，40%的受调查者表示关注过手推车上面的广告，表明这种方式做广告并不让人反感。
300多家超市成广告载体
重新考察市场后，2009年5月，我返回重庆注册了一家广告传媒公司。这之后的事情就非常简单了，完全照着其他城市的成熟模式来运作。
首先我跟超市签订协议，最开始我选择了离公司最近的重客隆超市永川店。走进超市大门时，我脚都在发抖，对于和超市合作，我空有理论，一点实际操作经验都没有。在门口徘徊了两步后，我鼓起了勇气，既然来了，就一定要拿下。谁知道，跟超市方衔接的过程出乎预料的顺利，超市负责人在我的引导下，看了其他城市的实施方案和成果后，马上就发现了这个根本不出力就能挣钱的机会。当时就敲定了合作计划。
在协议中，我们约定，广告公司可以利用超市手推车的正面扶手位置及车身两侧，张贴不超过车身大小的产品形象广告，给超市一定收益分成。
搞定第一家后，争取其他超市就容易得多了。在一个月之内，南坪的重百、新世纪、重客隆、好又多等相继跟我签订了协议。此后，我以南坪为主城起点，向其他区扩张。到现在，已经有300多家超市跟我签订了协议。
月入60万电影院也来了
最开始，我寻找的广告客户都是已进驻超市的产品为主。例如统一、康师傅、王老吉、五粮液等。跟我预想的一样，起初广告客户并不理解，认为消费者在超市购物，往往都直接看货架，并不关心手推车上贴着什么，真正去买广告上产品的恐怕不多。最后，我是用外地的大量事实来说服客户。比如，我引用了北京和上海地区的统计数据，在一个大型超市，按发布时间三个月计算，所投的广告不少于200万人次观看。与其它广告形式相比，要达到同样的效果，广告客户需付出 5倍以上的费用。
现在，我每个月的经营收入能达60万元左右，市场还在不断的扩大当中。目前受户外广告大面积拆除的刺激，手推车广告的业务量也大幅增长。连超市之外的客户也开始关注手推车这个广告市场。例如，万达电影院就已跟我签订了投放广告的合同。
但随着市场的逐渐扩大，竞争对手也来了，最近我就收到消息，不久之后，西安的一家广告公司也将进入重庆。从我的经验看，生活中时刻都存在着大把的赚钱机会，就看你准备好没有，即使是照搬照抄只要能赚钱就行。
“他山之石可以攻玉，对于懵懂的人来说，模仿是最有效的起步方式。”了解到靠模仿取得成功的案例后，重庆大学教授、重庆市中小企业孵化中心副主任金杰说，对于北京、上海、深圳、武汉等创意经济、新媒体形态起步较早的地区来说，重庆的相关产业都还在起步阶段。要想在这种起步阶段发现能长久生存的商机，最简单有效的生存方式，就是对他们成功模式的模仿。但模仿也要讲究方法，并不是单纯地模仿商业模式表现方式，而是要深入地了解成就这种成功模式的精髓，再结合重庆自身市场的特点来开发，这才不至于出现东施效颦的窘态。
