关键词 南京中车 管理会计
在集团公司的财务管理活动中，管理会计扮演商业合伙人的角色，在商业模式确立、财务报告、内部控制、绩效管理等方面提供专业见解，为公司决策提供支持，实现了财务创造价值。
随着财务信息化的快速推进，公司在财务战略、管理会计等领域进行了积极的探索与实践。利用管理与技术的最佳融合，实现了合并财务报表的“一键生成”，财务核算、资金结算、全面预算的“三算合一”管理系统，EVA，平衡计分卡等工具的运用，提升了集团财务管控水平，被市国资委作为标杆推广。
一、实现资金集中管理，提升财务管理效益
公司由于跨区域经营，非相关多元化发展，各成员企业现金流量参差不齐，为加强集团公司的资金管理，实现资金实时监控，减少公司内部资金闲置，提高资金使用效率，防范体外循环风险，2012年公司对集团内资金实施集中管理。
（1）运行模式：集团公司资金集中管理采用的是“收支两条线+备用金”的运行模式。
二、全面预算信息管理，推动战略落地实施
公司从2006年开始实施全面预算管理，利用传统的Excel表对全面预算进行编制、汇总、管理、分析等，其效率低下、容易出错、缺少数据共享、预算控制滞后等弊端也日渐明显。公司于2013年开始全面预算管理信息化建设，实现了预算编制、审批、控制、预警、分析等全流程信息化管理。
（1）健全、明确的全面预算管理组织：形成“业务部门―业务单位―业务单元―预算汇总管理部门―集团公司预算管理委员会”五层预算管理组织体系。
三、实行EVA价值考评体系，促进公司价值最大化
四、利用SWOT分析法，优化公司产业布局
五、公司管理会计的发展方向
（1）建立财务共享服务中心。公司正在积极探索成立财务共享服务中心。通过现有的管理平台，提供财务核算、资金支付等流程化、标准化的基础服务，促使公司将有限的资源与精力专注于管理会计，从而实现公司价值提升。
（2）实现财务业务一体化，为大数据应用提供基础。将公司的业务系统、财务管理系统、管理流程有机的进行融合，达到以业务驱动财务，业务人员参与财务管理，财务数据服务业务需求，为实时监控决策搭建一体化平台，为未来的大数据应用提供强力支持。
以价值链为导向、整合集团内部资源、逐渐将外生的控制要求转变为自身价值创造的管理会计体系将对提升公司核心竞争力，实现可持续发展产生积极而深远的影响。
