围绕中心、服务大局，打造实力恒邦
民主监督、全员参与，打造和谐恒邦
自2005年开始，公司就开展了“劳动关系和谐企业”创建活动，坚持“三个拓展”，发动广大职工参政议政，民主决策。
拓展民主管理空间。每年至少召开2次以上职代会，听取总经理、工会主席工作报告、签订年度目标责任书，表彰年度先进集体和个人，并对公司全体中层干部履职情况进行民主测评。
扩大内部公开载体，拓展厂务公开内容。大力推行“阳光决策和操作”，充分利用公司厂务公开栏、企业报刊、宣传栏、公司网站等宣传阵地以及员工大讲堂，及时公开公布公司经营管理和改革发展情况、重大技改项目招标采购情况、职工保险缴纳情况以及住房分配等热点和焦点问题，畅通企业与职工沟通渠道。此外，还利用公司上下班通勤大巴车，创新出“车载广播”这一载体。
拓展合理化建议平台。坚持每年开展合理化建议征集活动，公开征求员工对企业生产经营管理、综合管理和为职工办实事、办好事方面的意见和建议，每年都达2000多条。通过以上措施的实施，有效地落实了广大职工的知情权，让职工知厂情、看厂兴、憧未来，谋发展，营造了“企业即家”的和谐氛围。
帮扶救济、注重关怀，打造幸福恒邦
搭建交流平台，与员工沟通多一些。自2011年开办首期以“学先进，做典型”为主题的员工大讲堂以来，公司先后举办了30多期员工大讲堂，每一期都邀请来自基层不同岗位的员工现身说法，他们带着自己的奋斗故事、优秀的工作方法、心中的疑惑和亟待解决的难题等畅所欲言。这一形式，为员工直接与领导沟通提供了渠道，也为解决员工切身问题找到了有效方法。
投入真挚情感，让干群关系近一些。为了拉近与员工之间的距离，公司领导还会在节假日亲自为员工送饭、员工结婚公司提供大巴车，公司领导会亲自送上祝福；公司还在水道镇建设了黄金小区，为已婚大学生免费分配住房等等，让每一位进入恒邦的员工都能“快乐的工作，有尊严的生活”。
强化培训、提升技能，打造素质恒邦
文化引领、丰富活动，打造活力恒邦
对员工精神文化需求漠不关心的企业，失去的不仅是员工的忠诚，更是未来发展的原动力。近年来，恒邦股份精心选拔专职工会小组长到基层工会组织中，负责职工文化企业文化建设，每年投入十余万元鼓励基层工会开展歌咏比赛、知识竞赛、演讲比赛等，对于坚守矿区一线的员工，矿区工会小组还组成志愿服务队，隔三差五走进矿区送文化。此外，公司每年都制定“年度文体活动安排”，每周都开展不同的活动，尤其是每逢重大节日，公司都举办大型的文艺演出，2014年5月份集团公司举办第六届运动会，公司组织近600名员工参与，并获第一名；7月份举办“同聚恒邦情・共筑中国梦”大型文艺晚会，公司又组织1000余名员工登台表演。公司还先后投入70余万元建设了职工活动中心，图书馆、乒乓球室、台球室、健身房、KTV室、3D影院等，全部免费为职工开放，满足职工业余时间娱乐的需求。
以德为先、典型引领，打造道德恒邦
和谐才能发展，发展才能共赢，优秀的职工文化企业文化是促进企业发展、实现和谐共赢的核心力量。尽管我们对职工文化企业文化建设进行了积极探索，但还存在不少亟待解决的困难和问题，距离上级工会的要求和职工群众的期望还有一定差距。我们将进一步认真落实省、市、区工会的工作部署，奋发有为。不断创新，打造出富有特色的职工文化企业文化品牌。
